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張家港ISO9000認(rèn)證吳江ISO9001認(rèn)證權(quán)威高效

由于ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)威性、科學(xué)性和影響力，在企業(yè)發(fā)展到一定程度，公司決策層可能會(huì)考慮借助ISO9000推動(dòng)企業(yè)管理水平的提升。起因可能包括：
    A）聽(tīng)說(shuō)過(guò)ISO9000族理論在企業(yè)管理方面的優(yōu)點(diǎn)，如同行提起過(guò)、顧客說(shuō)起過(guò)、聽(tīng)過(guò)此類的宣講課程；
    B）企業(yè)發(fā)展中碰到的問(wèn)題越積越多，希望能通過(guò)采用象ISO9000這樣的改革來(lái)解決面臨的問(wèn)題；
    C）有時(shí)是出資方想在剛創(chuàng)建期間就規(guī)范化運(yùn)作企業(yè)，使企業(yè)有一個(gè)高的起點(diǎn)；
    D）參照ISO9000族的理論，來(lái)尋找企業(yè)的薄弱點(diǎn)，并改進(jìn)自己；
    E）提高員工的能力和意識(shí)；
    F）采用ISO9000體系來(lái)整合本企業(yè)的更類管理要求，規(guī)范化、系統(tǒng)化本企業(yè)的管理。
    提示：
    A） 如果是公司希望借助ISO9000提升企業(yè)管理水平的，應(yīng)該全面地學(xué)習(xí)和采用整套ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)，如ISO9004業(yè)績(jī)改進(jìn)指南，而不應(yīng)僅僅采用ISO9001基本的要求，否則會(huì)使企業(yè)失望；
    B） 高層（如老板）的直接參與，是改進(jìn)工作成功的關(guān)鍵，這不是中下層管理人員能夠完成的改進(jìn)任務(wù)。通常需要高層的強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)，并爭(zhēng)取員工的理解和支持；
    C） 在推行過(guò)程中，方針目標(biāo)的管理是關(guān)鍵，股東利益、顧客利益、員工利益的均衡考慮是保證，不要偏重于形式，而忽視了我們改革的根本目的；
    D） 任何管理的提升，都不可能一步到位，我們要改進(jìn)的主是我們的工作方法和思路。強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)能力，是企業(yè)永?；盍Φ闹刂兄?。

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