肯達(dá)信企業(yè)管理顧問有限公司蘇州分公司

蘇州人力資源公開課咨詢、BSCI、EICC、GMP公開課培訓(xùn)輔導(dǎo)


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蘇州人力資源體系建設(shè)培訓(xùn)公開課第三章：三位一體式培訓(xùn)體系建設(shè)
      一、為什么要建設(shè)三位一體式的培訓(xùn)體系
      二、怎樣構(gòu)建三位一體式的培訓(xùn)體系
      三、怎樣走出培訓(xùn)體系建設(shè)的六大誤區(qū)
      四、如何進(jìn)行培訓(xùn)體系的制度層建設(shè)
            1、如何建立培訓(xùn)管理系統(tǒng)
            2、如何建立培訓(xùn)制度與流程
      五、如何進(jìn)行培訓(xùn)體系的資源層建設(shè)
            1、如何建立講師系統(tǒng)
                ?內(nèi)部講師的選拔
                ?內(nèi)部講師的激勵(lì)：等級課酬/機(jī)會優(yōu)先/淘汰機(jī)制
            2、怎樣建立培訓(xùn)課程系統(tǒng)
                ?課程體系橫向建設(shè)法
                ?課程體系縱向建設(shè)法
            3、怎樣建立培訓(xùn)資料庫
            4、怎樣建立員工培訓(xùn)檔案
      六、如何進(jìn)行培訓(xùn)體系的運(yùn)作層建設(shè)
            1、如何通過企業(yè)戰(zhàn)略獲取培訓(xùn)需求
            2、如何通過崗位勝任力獲取培訓(xùn)需求
            3、如何通過員工職業(yè)生涯規(guī)劃獲取培訓(xùn)需求
            4、怎樣制定培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)預(yù)算
            5、怎樣確定培訓(xùn)的內(nèi)容
            6、培訓(xùn)課程的開發(fā)流程
            7、怎樣選擇培訓(xùn)方式
            8、如何有效運(yùn)用E-Learning平臺
            9、怎樣有效組織培訓(xùn)活動
            10、怎樣做培訓(xùn)效果的四級評估


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