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常州到石家莊貨運專線
鑫浪物流憑借公司規(guī)模經(jīng)營優(yōu)勢，專業(yè)化快遞運作，有效為客戶節(jié)省綜合物流費用，減少庫存，降低風險，新迪物流雄厚的實力為您提供優(yōu)質(zhì)的貨運服務(wù)，運輸服務(wù)遍及全國各大中小城市，聯(lián)運聯(lián)接各大城市，與近百家物流企業(yè)建立了長期穩(wěn)固的貨運關(guān)系。
盛世欣興禁止區(qū)域間竄貨，擾亂市場價格。董明珠在《行棋無悔》中提及，竄貨曾導(dǎo)致河南等區(qū)域出現(xiàn)價格體系的崩塌危機。其實，限制竄貨為家電業(yè)銷售渠道的常規(guī)做法，但一般是以省或區(qū)域銷售公司為單位。而格力則把限制縮小到市域?qū)用妫簭V州盛世欣興的貨，不能賣到東莞晟世欣興的地盤去，東莞的貨不能在佛山盛世欣興銷售。每一臺出廠的空調(diào)，都配備了條形碼作為“身份證”，目的正是為了防止跨區(qū)域銷售。
當然，格力懂得賞罰分明，重塑渠道網(wǎng)絡(luò)最重要的職能仍是擴大銷售。不過，美的等家電廠商經(jīng)過了2012年痛苦的去庫存階段，進一步調(diào)整了銷售架構(gòu)與渠道，不再簡單地把產(chǎn)品壓向銷售終端，而是擴展渠道通路，例如開展電商業(yè)務(wù)。相比之下，格力仍將最大籌碼壓在傳統(tǒng)渠道。
對渠道的強勢管控，規(guī)避了專賣店之間跨市場、跨地區(qū)的惡性競爭，但這些刺激政策，也可能造成庫存積壓在渠道。
在淡季讓利的銷售政策刺激下，二三月是經(jīng)銷商囤貨的最佳時機。此時從廣州盛世欣興放出來的貨，比旺季時便宜。
劉楷的直營專賣店展示面積不到100平方米，出于囤貨需要，他在附近又租下一層倉庫，此外，他還在廣州遠郊租了倉庫。
據(jù)他估算，直營店差不多都有百萬元的囤貨。一些大的物流商一囤就是千萬元的貨。
銷售公司盡可能通過各種辦法把貨壓到渠道中去，提高銷售額的壓力隨之傳遞到渠道終端，經(jīng)銷商的返點政策便是體現(xiàn)之一。
劉楷拿到的返點，更像是一種可以替換現(xiàn)金的信用：打比方說，如果返點10萬元，其中30%可用來抵扣訂貨貨款，但余下的70%仍需以現(xiàn)金支付。這就像滾雪球一樣，要用完返點，就得吃進更多的貨。
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