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[供應(yīng)]代評(píng)工程師職稱流程職稱如何辦
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  • 更新日期:2014-09-29 09:11:19
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代評(píng)工程師職稱流程職稱如何辦 詳細(xì)信息

FNPV1=-180(P/F,25%,1)-250 (P/F,25%,2)+150 (P/F,25%,3)+84(P/F,

            25%,4)+112 (P/F,25%,5)+150 (P/A,25%,15) (P/F,25%,5)

                    =33.60(萬(wàn)元)

            第二步,再估FIRR的值

            設(shè)2=28%,F(xiàn)NPV2=-5.73(萬(wàn)元)

            第三步:用線性插入法算出內(nèi)部收益率FIRR的近似值。

            FIRR=25%+33.60÷(33.60+5.73)×(28%-25%)=27.56%

            由于FIRR大于基準(zhǔn)收益率,即27.56%>10%,故該方案在財(cái)務(wù)上是可行的。

 

 

第五章    建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段的投資控制

1.建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的作用是什么項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中如何推廣應(yīng)用

答:建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的作用:(1)對(duì)工程項(xiàng)目規(guī)模、內(nèi)容、建造標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制;(2)保證項(xiàng)目的安全性和預(yù)期的使用功能;(3)提供設(shè)計(jì)所必要的指標(biāo)、定額、計(jì)算方法和構(gòu)造措施;(4)為降低工程造價(jià)、控制工程投資提供方法和依據(jù);(5)減少設(shè)計(jì)工作量、提高設(shè)計(jì)效率;(6)促進(jìn)建筑工業(yè)化、裝配化,加快建設(shè)速度。

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)覆蓋范圍很廣,重復(fù)建造的建筑類型及生產(chǎn)能力相同的企業(yè)、單獨(dú)的房屋構(gòu)筑物均應(yīng)采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)或通用設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)階段投資控制工作中,對(duì)不同用途和要求的建筑物,應(yīng)按統(tǒng)一的建筑模數(shù)、建筑標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)規(guī)范、技術(shù)規(guī)定等進(jìn)行設(shè)計(jì)。若房屋或構(gòu)筑物整體不便定型化時(shí),應(yīng)將其中重復(fù)出現(xiàn)的建筑單元、房間和主要的結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)構(gòu)造,在構(gòu)配件標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上定型化。建筑物的構(gòu)筑物的柱網(wǎng)、層高及其它構(gòu)件參數(shù)尺寸應(yīng)力求統(tǒng)一化,在基本滿足使用要求和修建條件的情況下,盡可能具有通用互換性。

2.項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)具有哪些實(shí)際意義

答:(1)加快提供設(shè)計(jì)圖紙的速度、縮短設(shè)計(jì)周期、節(jié)約設(shè)計(jì)費(fèi)用;(2)可使工藝定型、易提高工人技術(shù)水平、易使生產(chǎn)均衡、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和節(jié)約材料,有益于較大幅度降低建設(shè)投資;(3)可加快施工準(zhǔn)備和定制預(yù)制構(gòu)件等項(xiàng)工作,并能使施工速度大大加快,既有利于保證工程質(zhì)量,又能降低建筑安裝工程費(fèi)用;(4)按通用性條件編制、按規(guī)定程序?qū)徟?,可供大量重?fù)使用,做到既經(jīng)濟(jì)又優(yōu)質(zhì);(5)貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策,密切結(jié)合自然條件和技術(shù)發(fā)展水平,合理利用資源和材料設(shè)備,考慮施工、生產(chǎn)、使用和維修的要求,便于工業(yè)化生產(chǎn)。

3.限額設(shè)計(jì)的目標(biāo)如何設(shè)置其控制工作的內(nèi)容有哪些

答:限額設(shè)計(jì)的目標(biāo)的設(shè)置為:將上一階段審定的投資額作為下一設(shè)計(jì)階段投資控制的總體目標(biāo)。將該項(xiàng)總體限額目標(biāo)層層分解后確定各專業(yè)、各工種或各分部分項(xiàng)工程的分項(xiàng)目標(biāo)。該項(xiàng)工作中,提高投資估算的合理性與準(zhǔn)確性是進(jìn)行限額設(shè)計(jì)目標(biāo)設(shè)置的關(guān)鍵環(huán)節(jié),特別是各專業(yè)、各單位工程或分部、分項(xiàng)工程如何合理劃分、分解到的限額數(shù)量的多少、設(shè)計(jì)指標(biāo)制定的高低等都將約束項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),都將會(huì)對(duì)項(xiàng)目的建造標(biāo)準(zhǔn)、使用功能、工程質(zhì)量等方方面面產(chǎn)生影響。限額設(shè)計(jì)體現(xiàn)了設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模、原則的合理確定和有關(guān)概算基礎(chǔ)資料的合理取定,是衡量勘察設(shè)計(jì)工作質(zhì)量的綜合標(biāo)志,應(yīng)將之作為提高設(shè)計(jì)質(zhì)量工作的管理目標(biāo)。最終實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)階段投資控制的目標(biāo),必須對(duì)設(shè)計(jì)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行多層次的控制與管理,同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程量與概算指標(biāo)等各個(gè)方面的多維控制。

限額設(shè)計(jì)控制工作的主要內(nèi)容:(1)重視初步設(shè)計(jì)的方案選擇。在初步設(shè)計(jì)開(kāi)始時(shí),項(xiàng)目總設(shè)計(jì)師應(yīng)將可行性研究報(bào)告的設(shè)計(jì)原則、建設(shè)方案和各項(xiàng)控制經(jīng)濟(jì)指標(biāo)向設(shè)計(jì)人員交底,對(duì)關(guān)鍵設(shè)備、工藝流程、總圖方案、主要建筑和各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)要提出技術(shù)、經(jīng)濟(jì)比較選擇方案;在初步設(shè)計(jì)限額設(shè)計(jì)中,各專業(yè)設(shè)計(jì)人員應(yīng)在擬定設(shè)計(jì)原則、技術(shù)方案和選擇設(shè)備材料過(guò)程中應(yīng)先掌握工程的參考造價(jià)和工程量,嚴(yán)格按照限額設(shè)計(jì)所分解的投資額和控制工程量進(jìn)行設(shè)計(jì),并以單位工程為考核單元,事先作好專業(yè)內(nèi)部平衡調(diào)整,提出節(jié)約投資的措施,力求將造價(jià)和工程量控制在限額范圍之內(nèi)。(2)嚴(yán)格控制施工圖預(yù)算。限額設(shè)計(jì)控制就是將施工圖預(yù)算嚴(yán)格控制在批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算范圍以內(nèi)并有所節(jié)約。施工圖設(shè)計(jì)必須嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)確定的原則、范圍、內(nèi)容、項(xiàng)目和投資額進(jìn)行。施工圖階段限額設(shè)計(jì)的重點(diǎn)應(yīng)放在初步設(shè)計(jì)工程量控制方面,控制工程量一經(jīng)審定,即作為施工圖設(shè)計(jì)工程量的最高限額,不得突破。當(dāng)初步設(shè)計(jì)受外界條件的限制時(shí),如地質(zhì)報(bào)告、設(shè)備、材料的供應(yīng)等,往往會(huì)造成施工圖設(shè)計(jì)階段乃至在建設(shè)施工過(guò)程中的局部修改、變更,可能引起已經(jīng)確認(rèn)的概算價(jià)值的變化,這種正常的變化在一定范圍內(nèi)允許,但須經(jīng)核算與調(diào)整。當(dāng)建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、工藝方案、工藝流程或設(shè)計(jì)方案發(fā)生重大變更時(shí),原初步設(shè)計(jì)已失去指導(dǎo)施工圖設(shè)計(jì)的意義,此時(shí)必須重新編制或修改初步文件,另行編制修改初步設(shè)計(jì)的概算報(bào)原審批單位審批。(3)加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理。除非不得不進(jìn)行設(shè)計(jì)變更,否則任何人員無(wú)權(quán)擅自更改設(shè)計(jì)。如若預(yù)料到將要發(fā)生變更,則設(shè)計(jì)變更發(fā)生越早越好。若在設(shè)計(jì)階段變更,只需修改圖紙,損失有限;若在采購(gòu)階段變更,則不僅要修改圖紙,還須重新采購(gòu)設(shè)備和材料;若在施工期間發(fā)生變更,除發(fā)生上述費(fèi)用外,已建工程還可能將被拆除,勢(shì)必造成重大變更損失。為做好限額設(shè)計(jì)控制工作,應(yīng)建立健全相應(yīng)的設(shè)計(jì)管理制度,盡可能將設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)階段,對(duì)影響工程造價(jià)的重大設(shè)計(jì)變更

 

 

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