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影響建設(shè)工程施工進(jìn)度的因素有很多，歸納起來(lái)，主要有以下幾個(gè)方面：

      (1)工程建設(shè)相關(guān)單位的影響。影響建設(shè)工程施工進(jìn)度的單位不只是施工承包單位。事實(shí)上，只要是與工程建設(shè)有關(guān)的單位（如政府部門(mén)、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、物資供應(yīng)單位、資金貸款單位，以及運(yùn)輸、通訊、供電部門(mén)等），其工作進(jìn)度的拖后必將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此，控制施工進(jìn)度僅僅考慮施工承包單位是不夠的，必須充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，協(xié)調(diào)各相關(guān)單位之間的進(jìn)度關(guān)系。而對(duì)于那些無(wú)法進(jìn)行協(xié)調(diào)控制的進(jìn)度關(guān)系，在進(jìn)度計(jì)劃的安排中應(yīng)留有足夠的機(jī)動(dòng)時(shí)間。

      (2)物資供應(yīng)進(jìn)度的影響。施工過(guò)程中需要的材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備等如果不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)或者是運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，采取有效的措施控制好物資供應(yīng)進(jìn)度。

      (3)資金的影響。工程施工的順利進(jìn)行必須有足夠的資金作保障。一般來(lái)說(shuō)，資金的影響主要來(lái)自業(yè)主，或者是由于沒(méi)有及時(shí)給足工程預(yù)付款，或者是由于拖欠了工程進(jìn)度款，這些都會(huì)影響到承包單位流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，進(jìn)而殃及施工進(jìn)度。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)業(yè)主的資金供應(yīng)能力，安排好施工進(jìn)度計(jì)劃，并督促業(yè)主及時(shí)撥付工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款，以免因資金供應(yīng)不足拖延進(jìn)度，導(dǎo)致工期索賠。

      (4)設(shè)計(jì)變更的影響。在施工過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更是難免的，或者是由于原設(shè)計(jì)有問(wèn)題需要修改，或者是由于業(yè)主提出了新的要求。監(jiān)理工程師應(yīng)加強(qiáng)圖紙的審查，嚴(yán)格控制隨意變更，特別應(yīng)對(duì)業(yè)主的變更要求進(jìn)行制約。

      (5)施工條件的影響。在施工過(guò)程中一旦遇到氣候、水文、地質(zhì)及周?chē)h(huán)境等方面的不利因素，必然會(huì)影響到施工進(jìn)度。此時(shí)，承包單位應(yīng)利用自身的技術(shù)組織能力予以克服。監(jiān)理工程師應(yīng)積極疏通關(guān)系，協(xié)助承包單位解決那些自身不能解決的問(wèn)題。

      (6)各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響。風(fēng)險(xiǎn)因素包括政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及自然等方面的各種可預(yù)見(jiàn)或不可預(yù)見(jiàn)的因素。政治方面的有戰(zhàn)爭(zhēng)、內(nèi)亂、罷工、拒付債務(wù)、制裁等；經(jīng)濟(jì)方面的有延遲付款、匯率浮動(dòng)、換匯控制、通貨膨脹、分包單位違約等；技術(shù)方面的有工程事故、試驗(yàn)失敗、標(biāo)準(zhǔn)變化等；自然方面的有地震、洪水等。監(jiān)理工程師必須對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，提出控制風(fēng)險(xiǎn)、減少風(fēng)險(xiǎn)損失及對(duì)施工進(jìn)度影響的措施，并對(duì)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件給予恰當(dāng)?shù)奶幚怼?

      (7)承包單位自身管理水平的影響。施工現(xiàn)場(chǎng)的情況千變?nèi)f化，如果承包單位的施工方案不當(dāng)，計(jì)劃不周，管理不善，解決問(wèn)題不及時(shí)等，都會(huì)影響建設(shè)工程的施工進(jìn)度。承包單位應(yīng)通過(guò)分析、總結(jié)吸取教訓(xùn)，及時(shí)改進(jìn)。而監(jiān)理工程師應(yīng)提供服務(wù)，協(xié)助承包單位解決問(wèn)題，以確保施工進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

      5.監(jiān)理工程師檢查實(shí)際施工進(jìn)度的方式有哪些？

      答：在建設(shè)工程施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師可以通過(guò)以下方式獲得其實(shí)際進(jìn)展情況：

      (1)定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進(jìn)度報(bào)表資料。

      (2)由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查建設(shè)工程的實(shí)際進(jìn)展情況。

      除上述兩種方式外，由監(jiān)理工程師定期組織現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，也是獲得建設(shè)工程實(shí)際進(jìn)展情況的一種方式。

      6.施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法有哪些？

      答：施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法主要有兩種：一是通過(guò)縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)縮短工期；二是通過(guò)改變某些工作間的邏輯關(guān)系來(lái)縮短工期。在實(shí)際工作中應(yīng)根據(jù)具體情況選用上述方法進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。

      7.承包商申報(bào)工程延期的條件是什么？

      答：由于以下原因?qū)е鹿こ掏掀?，承包單位有?quán)提出延長(zhǎng)工期的申請(qǐng)，監(jiān)理工程師應(yīng)按合同規(guī)定，批準(zhǔn)工程延期時(shí)間。

      (1)監(jiān)理工程師發(fā)出工程變更指令而導(dǎo)致工程量增加；

      (2)合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交圖、工程暫停、對(duì)合格工程的剝離檢查及不利的外界條件等；

      (3)異常惡劣的氣候條件；

      (4)由業(yè)主造成的任何延誤、干擾或障礙，如未及時(shí)提供施工場(chǎng)地、未及時(shí)付款等；

      (5)除承包單位自身以外的其他任何原因。

      8.監(jiān)理工程師審批工程延期時(shí)應(yīng)遵循什么原則？

      答：監(jiān)理工程師在審批工程延期時(shí)應(yīng)遵循下列原則：

      (1)合同條件。監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程延期必須符合合同條件。

      (2)影響工期。發(fā)生延期事件的工程部位，無(wú)論其是否處在施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線(xiàn)路上，只有當(dāng)所延長(zhǎng)的時(shí)間超過(guò)其相應(yīng)的總時(shí)差時(shí)，才能批準(zhǔn)工程延期。

      (3)實(shí)際情況。批準(zhǔn)的工程延期必須符合實(shí)際情況。

      9.監(jiān)理工程師如何減少或避免工程延期事件的發(fā)生？

      答：監(jiān)理工程師應(yīng)做好以下工作，以減少或避免工程延期事件的發(fā)生：

      (1)選擇合適的時(shí)機(jī)下達(dá)工程開(kāi)工令；

      (2)提醒業(yè)主履行施工承包合同中所規(guī)定的職責(zé)；

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