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適合對象 
有意進(jìn)入電子商務(wù)的各界傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)家、精英，以及遇到發(fā)展瓶頸的網(wǎng)商企業(yè)老板。
創(chuàng)業(yè)型網(wǎng)商遭遇更大的發(fā)展瓶頸，曾經(jīng)的風(fēng)云企業(yè)、類目第一、金冠網(wǎng)店在電商大洗牌中黯然失色。傳統(tǒng)型企業(yè)遇到前所未有的挑戰(zhàn)，電子商務(wù)不做就死，一做就虧的魔咒始終困擾著傳統(tǒng)企業(yè)的老板。如何突破瓶頸，尋求破局。
分享內(nèi)容：
1. 電視開機(jī)率從三年前的70%下降到2013年的30%，手機(jī)客流量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了電腦客流量，傳統(tǒng)企業(yè)和傳統(tǒng)電商如何通過微博、微信、微淘三微并進(jìn)營銷新策略搶占電商新藍(lán)海。
2. 騰訊入股京東上市，沃爾瑪推動一號店發(fā)力，總裁大挪移后的時尚化天貓和多元化淘寶，蘇寧易購，亞馬遜，國美系(庫巴、國美)，當(dāng)當(dāng)，易迅，唯品會等動蕩中的電商平臺，企業(yè)電商新布局策略
3. 從零起點(diǎn)突破千萬，再從千萬在一年時間內(nèi)突破1.2億的銷售規(guī)模，中小微企業(yè)如何利用電商平臺迅速成長，利用營銷策劃迅速突破，完成從網(wǎng)店經(jīng)營到品牌運(yùn)營的成功之道。
4. 人、貨、店，是電商成功的三個最核心要素，傳統(tǒng)中小微企業(yè)如何運(yùn)用人貨店競爭策略，從戰(zhàn)略規(guī)劃到策略執(zhí)行，從零起步，到戰(zhàn)無不勝，再到不戰(zhàn)而勝，奇特戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)大揭秘。
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