廈門市圣美營銷策劃有限公司

綜合型品牌營銷咨詢機(jī)構(gòu)|現(xiàn)代農(nóng)業(yè)咨詢服務(wù)|綜合品牌規(guī)劃|營銷策劃 圣美提供——-【聚焦】福建海洋水產(chǎn) 徘徊在“銀行”門口 隱疾四：資本使用效率低下 由于水產(chǎn)行業(yè)屬于資源型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，因此整個(gè)產(chǎn)業(yè)的資金投入大、循環(huán)周期長(zhǎng)、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，極大考驗(yàn)著企業(yè)的資本使用效率與能力。 但就現(xiàn)狀而言，福建水產(chǎn)企業(yè)中小企業(yè)居多，產(chǎn)值5000萬規(guī)模以上的大企業(yè)也在產(chǎn)業(yè)鏈前端環(huán)節(jié)被迫占用了大量資金成本。有企業(yè)告訴記者，“目前福建一方面是人力成本不斷攀升，尤其在一些城郊水產(chǎn)養(yǎng)殖區(qū)，由于城市綜合配套和區(qū)域影響力有限，無法吸引高素質(zhì)人才，無形提高了人力成本，同時(shí)由于不可抗拒的臺(tái)風(fēng)破壞營銷，企業(yè)在養(yǎng)殖、捕撈環(huán)節(jié)投入的費(fèi)用也占到了產(chǎn)品成本的大頭，而無法在品牌塑造和市場(chǎng)營銷環(huán)節(jié)投入更多費(fèi)用?！? 這也是導(dǎo)致福建水產(chǎn)企業(yè)在做到一定規(guī)模后難以再續(xù)發(fā)展的瓶頸之一。從資本管理角度而言，福建水產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該借勢(shì)外來資本的介入，提高資本利用率，破解這一產(chǎn)業(yè)難題。 診斷： 崔和 中國水產(chǎn)流通與加工協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng) 在資本方面，從資金來源來講可分為財(cái)政資金，銀行資金，資本機(jī)構(gòu)、民間資金及基金等資金。財(cái)政資金方面，基于國家提出向海洋要經(jīng)濟(jì)的政策，已有很多海洋戰(zhàn)略重大項(xiàng)目著手啟動(dòng)，但項(xiàng)目的執(zhí)行對(duì)象是有選擇的，會(huì)著重扶持經(jīng)濟(jì)效益好、發(fā)展生態(tài)友好產(chǎn)業(yè)。銀行是商業(yè)機(jī)構(gòu)，他們的選擇也很明確，對(duì)于戰(zhàn)略合作伙伴也有自己一系列的選擇。目前民生銀行、農(nóng)業(yè)銀行及一些區(qū)域性銀行已經(jīng)開始關(guān)注水產(chǎn)，并陸續(xù)出臺(tái)一些相應(yīng)的政策。至于其他一些資金機(jī)構(gòu)，追求的是收益及資本回報(bào)，同樣也會(huì)選擇效益好、行業(yè)前景好、具有上市可能性的企業(yè)進(jìn)行扶持?？偠灾?，水產(chǎn)企業(yè)要想獲得更多的資本支持，一方面要注重產(chǎn)業(yè)的健康、安全發(fā)展，另外一方面要加強(qiáng)企業(yè)自身的實(shí)力，提升企業(yè)效益，以獲得資金方的青睞。 繆星 圣美咨詢機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)、首席合伙人、實(shí)戰(zhàn)派營銷咨詢專家 企業(yè)老板最需要做好的有三件事：融資、用人和布局！資金鏈?zhǔn)谴_保企業(yè)能正常運(yùn)營的前提，充足的資金是企業(yè)快速發(fā)展的基本條件。“產(chǎn)業(yè)+資本”的現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營模式需要大思維和大格局。但大多數(shù)國內(nèi)水產(chǎn)企業(yè)老板并不具備這樣的格局和思路。加之和國外發(fā)達(dá)國家相比，中國資本市場(chǎng)大環(huán)境并不規(guī)范，以及對(duì)于資本運(yùn)作專業(yè)知識(shí)的匱乏，更加加強(qiáng)了中國水產(chǎn)企業(yè)老板們對(duì)于資本的霧里看花看不明以及愛恨交加的心態(tài)。專家建議，要“與資本共舞”，擅用資本實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展，應(yīng)從以下幾方面著手： 　　第一、需要加強(qiáng)對(duì)資本市場(chǎng)和運(yùn)作知識(shí)的學(xué)習(xí)。人們天生對(duì)陌生事物有恐懼感和距離感。如果熟悉了了解了，就可以擅用資源為我所用。 　　第二、借助專業(yè)資本運(yùn)營專家和咨詢團(tuán)隊(duì)。讓專家團(tuán)隊(duì)成為自己的智囊，進(jìn)行資源整合，為企業(yè)保駕護(hù)航。圣美投資和國內(nèi)眾多知名風(fēng)投和私募基金擁有戰(zhàn)略合作關(guān)系，專為國內(nèi)大食品和大農(nóng)業(yè)項(xiàng)目提供專業(yè)的投融資顧問咨詢，是水產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)營的良師益友。 榕易 國內(nèi)知名私募股權(quán)基金合伙人、圣美咨詢機(jī)構(gòu)高級(jí)投資顧問 在個(gè)人過往十年跟企業(yè)家打交道的過程中，發(fā)現(xiàn)有幾點(diǎn)誤區(qū)影響企業(yè)資本運(yùn)作決策。 誤區(qū)1：公司過往財(cái)務(wù)不規(guī)范，想要請(qǐng)財(cái)務(wù)高手進(jìn)來包裝一下，再啟動(dòng)融資。實(shí)際上投資商看重的是公司的未來，過往的財(cái)務(wù)規(guī)不規(guī)范不是重點(diǎn)。他們需要通過財(cái)務(wù)盡職調(diào)查， 如實(shí)的了解公司的業(yè)績(jī)情況，是否跟說的一樣。有些包裝反而嚇到投資者，覺得有問題。