廈門市圣美營(yíng)銷策劃有限公司

銷售管理咨詢|銷售管理方案|銷售管理咨詢策劃|營(yíng)銷管理咨詢|做銷售管理咨詢，找廈門圣美營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu) 模塊一：營(yíng)銷體系診斷及系統(tǒng)優(yōu)化建議 ? 模塊簡(jiǎn)介：為企業(yè)的營(yíng)銷體系進(jìn)行系統(tǒng)診斷和評(píng)估，并根據(jù)企業(yè)存在的問題，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和市場(chǎng)因素，對(duì)營(yíng)銷系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和提升，全面梳理企業(yè)關(guān)鍵成功因素和核心價(jià)值們樹立企業(yè)戰(zhàn)略體系，規(guī)劃業(yè)務(wù)單元，整合組織結(jié)構(gòu)，打造高績(jī)效運(yùn)營(yíng)體系，幫助企業(yè)提升運(yùn)營(yíng)效率，放大價(jià)值增值點(diǎn)。 模塊二：營(yíng)銷組織、崗位與管理流程設(shè)計(jì) ? 模塊簡(jiǎn)介：對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷組織、崗位和管理流程設(shè)計(jì)有一套完整的系統(tǒng)，能針對(duì)不同行業(yè)，不同企業(yè)，以及企業(yè)所在的不同階段制定相應(yīng)的營(yíng)銷組織體系，同時(shí)，結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品線，市場(chǎng)和渠道建設(shè)情況和目標(biāo)，設(shè)置高效精準(zhǔn)的崗位，并通過對(duì)具體崗位設(shè)置，科學(xué)合理的管理流程設(shè)計(jì)，為企業(yè)打造一支優(yōu)質(zhì)高效的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。 模塊三：營(yíng)銷績(jī)效管理體系設(shè)計(jì) ? 模塊簡(jiǎn)介：根據(jù)企業(yè)年度銷售目標(biāo)和銷售計(jì)劃，分解銷售任務(wù)，除了制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度外，重點(diǎn)激發(fā)營(yíng)銷人員潛能，制定靈活高效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，挖掘和提升團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力，在注重營(yíng)銷人員銷售業(yè)績(jī)提升的同時(shí)，更重視和鼓勵(lì)個(gè)人能力的提升，從而讓企業(yè)在高效率提升銷售業(yè)績(jī)的同時(shí)，獲得具有超強(qiáng)戰(zhàn)斗力的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)和個(gè)人。 模塊四：營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)與營(yíng)銷高管獵頭 模塊五：新產(chǎn)品上市及樣板市場(chǎng)打造 模塊六：分銷模式升級(jí)及創(chuàng)新設(shè)計(jì) ? 模塊七：營(yíng)銷組織、崗位與管理流程設(shè)計(jì) 模塊八：招商與渠道管理 模塊九：會(huì)議營(yíng)銷策劃 模塊十：企業(yè)營(yíng)銷培訓(xùn)與營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力塑造 模塊十一：外銷型企業(yè)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開發(fā)與營(yíng)銷方案設(shè)計(jì) 圣美咨詢團(tuán)隊(duì)能深入剖析產(chǎn)品，擅洞悉消費(fèi)者之心智，長(zhǎng)捕捉商機(jī)之敏銳，根據(jù)不同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)體系去為客戶解決實(shí)際問題。經(jīng)過不斷探索、創(chuàng)新與成長(zhǎng)，公司積累了深厚的專業(yè)服務(wù)能力，建立了規(guī)范的服務(wù)流程。為眾多行業(yè)客戶及品牌提供全面和優(yōu)質(zhì)營(yíng)銷策劃咨詢服務(wù)?？蛻舻目焖侔l(fā)展與成長(zhǎng)，見證了圣美的實(shí)力! 在食品及現(xiàn)代農(nóng)業(yè)品牌營(yíng)銷咨詢領(lǐng)域頗有建樹和諸多成功案例。一直以來為食品及現(xiàn)代農(nóng)業(yè)行業(yè)客戶和品牌提供全面和優(yōu)質(zhì)品牌營(yíng)銷咨詢服務(wù)。已躋身國(guó)內(nèi)品牌營(yíng)銷策劃咨詢行業(yè)第一陣營(yíng)。