廈門(mén)市圣美營(yíng)銷(xiāo)策劃有限公司

農(nóng)業(yè)策劃｜農(nóng)產(chǎn)品策劃｜農(nóng)產(chǎn)品品牌策劃｜農(nóng)產(chǎn)品品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃｜農(nóng)產(chǎn)品如何進(jìn)行品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃－－－廈門(mén)圣美機(jī)構(gòu)｜ 　　　　　　柳傳志做品牌食品、潘石屹賣(mài)蘋(píng)果、任志強(qiáng)推“任小米”……造電腦的、賣(mài)果汁的、搞房地產(chǎn)的明星企業(yè)，紛紛攜巨資進(jìn)軍風(fēng)險(xiǎn)大見(jiàn)效慢的農(nóng)業(yè)，搶耕中國(guó)農(nóng)業(yè)這片“品牌荒地”。近年來(lái)，各地地方政府、合作社、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)也紛紛提出加強(qiáng)建設(shè)農(nóng)業(yè)品牌，并在如何破解模式創(chuàng)建、營(yíng)銷(xiāo)技巧、推廣策略方面的難題，展開(kāi)了積極的探索和嘗試？ 　　　　　目前國(guó)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)狀是：普遍停留在傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)操作模式，農(nóng)產(chǎn)品缺少品牌化，農(nóng)產(chǎn)品附加值低。本文聚焦探討如何通過(guò)解決品牌營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題，從而建立農(nóng)業(yè)品牌，利用品牌獲取農(nóng)產(chǎn)品的高溢價(jià)。 　　　　　　首先，讓我們認(rèn)識(shí)一下品牌營(yíng)銷(xiāo)與傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的區(qū)別。 品牌營(yíng)銷(xiāo)模式與傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)完全不同。無(wú)論是在策略方面還是執(zhí)行方面都與傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式有巨大的差異，甚至相反。 　　　　　　區(qū)別一：品牌營(yíng)銷(xiāo)首先強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略和定位，并且后續(xù)所有的策略要求圍繞戰(zhàn)略定位進(jìn)行展開(kāi)和落地。傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)則明顯在戰(zhàn)略方面的強(qiáng)調(diào)性不足，戰(zhàn)略與定位更多的是在面上并執(zhí)著于某些理論或名詞，在策略層面也缺少和戰(zhàn)略定位的關(guān)聯(lián)性展開(kāi)。 　　　　　　區(qū)別二：品牌營(yíng)銷(xiāo)重視對(duì)內(nèi)對(duì)外的市場(chǎng)調(diào)研與分析，并科學(xué)組織落實(shí)執(zhí)行，為后續(xù)策略推進(jìn)提供理性依據(jù)。傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)知道調(diào)研很重要，但落地不足，或不知道如何落地。 　　　　　　區(qū)別三：品牌營(yíng)銷(xiāo)有系統(tǒng)的策略，圍繞戰(zhàn)略定位在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面進(jìn)行表達(dá)和關(guān)聯(lián)，定位貫穿于始終，點(diǎn)、線、面全面連接。傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)沒(méi)有系統(tǒng)策略，甚至沒(méi)有策略，戰(zhàn)術(shù)隨意性很大，戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)術(shù)之間沒(méi)有連接點(diǎn)，或關(guān)聯(lián)度較差，戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)略之間分離。農(nóng)業(yè)企業(yè)做得最好的就是年初的年度銷(xiāo)量計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算的結(jié)合，但這不是策略，僅僅是目標(biāo)，戰(zhàn)術(shù)上用得最多的方法就是降價(jià)、促銷(xiāo)、送禮、贈(zèng)券、贈(zèng)包。 　　　　　　隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)和農(nóng)業(yè)的快速發(fā)展，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化已成為發(fā)展趨勢(shì)，農(nóng)產(chǎn)品的深加工業(yè)，也將成為各大農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的兵家必爭(zhēng)之地。同時(shí)，農(nóng)業(yè)的地域性又決定了每個(gè)區(qū)域的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)都有其獨(dú)有的地域農(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，都有打造強(qiáng)勢(shì)品牌的機(jī)會(huì)。 　　　　　　在這里，圣美作為中國(guó)國(guó)內(nèi)專注于食品和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)，也祝愿所有農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)品牌建設(shè)意識(shí)，在正確戰(zhàn)略和定位的指引下，能夠通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新、系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作，創(chuàng)建屬于自己的強(qiáng)勢(shì)品牌！ 　　　　　　圣美咨詢機(jī)構(gòu)２００５年創(chuàng)建于經(jīng)濟(jì)特區(qū)廈門(mén)，后陸續(xù)建立深圳、加拿大公司，是一家以策略、創(chuàng)意為核心驅(qū)動(dòng)的專業(yè)服務(wù)食品行業(yè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的綜合型品牌營(yíng)銷(xiāo)咨詢機(jī)構(gòu)。立足食品大行業(yè)，聚焦農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，透析中國(guó)食品行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，深耕于食品業(yè)的品牌建設(shè)及營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略制定，致力于打造中國(guó)食品和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)咨詢服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈。機(jī)構(gòu)提供三大板塊的資源整合和專業(yè)服務(wù)：咨詢、投資和獵頭。深圳、加拿大公司同時(shí)提供旅游策劃規(guī)劃服務(wù)，是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的深度研究農(nóng)業(yè)生態(tài)觀光旅游的智業(yè)機(jī)構(gòu)。