杭州恩昇咨詢有限公司

溫州精益生產咨詢，計劃管理工具實施的過程當中，管理學有兩個成熟的工具，一個是PDCA，溫州精益生產咨詢15067165514湯總一個是叫OGSM-T，用一個實際操作的角度跟大家講這兩個工具怎么用。


把PDCA和OGSM-T這兩個最重要的工具做一個分解，首先做計劃必須做的四個動作是什么，看看你們這個動作做了沒有。第一個是一定把現(xiàn)在和未來看清楚，一定要看未來，對未來有一個構想和預計；第二個動作，你一定要想，我從哪里走、我會遇到什么變化，一定要把這個想清楚，因為想得通才能做得通；第三個動作是算得清。所謂算得清，就是我要實現(xiàn)這個目標要的資源到底是什么；第四個動作是要把結果和過程統(tǒng)一起來，這叫控得住。接下來我們再看看在實施計劃管理時可能存在的問題。?有要求沒承諾：我們經常提要求，這樣這樣，但是不管承諾。?有承諾沒要求：經理人拍著胸脯說，老板這個事情交給我吧，沒問題，但是沒要求，如果你的計劃是這樣的設計就會有問題。?有目標沒衡量：我們會設計非常多的目標但是不可衡量，像你說要當一個好人，我的學生告訴我要多讀書，這是不可衡量的，不可衡量的目標是沒意義的。?有衡量沒量化：很多目標沒有具體化的表述，口頭化情況明顯，說到哪里算哪里。?有計劃沒有主次：什么重要什么不重要不排序，重要的事情必須要排第一。?有時間沒階段：我們計劃管理的要拆成季度、月、周，看看每個月、季度、周的目標是不是都實現(xiàn)了。?有計劃沒措施：我們所有計劃的總結最主要的是總結措施，不是總結那些數(shù)字，數(shù)字在這個時候沒有任何意義。?有總結沒有分析：我們需要你做分析，就是要真正地知道所有數(shù)字背后的邏輯是什么。數(shù)字它其實是個陷阱。如果你不知道它背后真實的原因，這個數(shù)字會誤導大家。?有過去沒未來：喜歡把過去講得太過豐厚，把未來講得太過單薄。?有數(shù)據沒有行動：衡量標準的數(shù)據寫明白了，但具體措施、行動卻沒有出現(xiàn)。?有差異沒下文：計劃沒完成，卻沒有改正、調整、順延等下文，就會說這里跟那里有差異，說完了拉倒。?有繼續(xù)沒有安排：計劃并應該繼續(xù)，但卻沒有銜接的具體安排。計劃分解到年度、季度、月、周、天，一旦出現(xiàn)變化，實事求是地去調整，計劃要能夠包含變化。計劃是為實現(xiàn)目標、尋找資源的一系列的行動方案。