昆山博奧思企業(yè)管理咨詢有限公司

識別、定義、結(jié)合、統(tǒng)一與協(xié)調(diào)項目管理過程組中的各個過程以及項目管理活動
在各個相互沖突的目標與方案之間權(quán)衡取舍
在項目管理中發(fā)揮明顯的重要作用
Eg：應(yīng)急計劃的成本估算=成本管理+時間管理+風(fēng)險管理
基本任務(wù)：南通TS16949認證咨詢多少錢
按照實施組織確定的程序?qū)崿F(xiàn)項目目標
將項目管理過程組中需要的各個過程有效綜合
為滿足顧客、贊助人及其他利害關(guān)系者期望而提出的要求；
經(jīng)營需要、高層項目說明或本項目對應(yīng)的產(chǎn)品要求；
項目目的或上項目的理由；
南通質(zhì)量管理體系認證蘇州質(zhì)量管理體系認證
委派的項目經(jīng)理與權(quán)限級別；
總體里程碑進度表；
利害關(guān)系者影響；
職能組織及其參與；
組織、環(huán)境與外部假設(shè)；
組織、環(huán)境與外部制約因素；
說明項目合理性的經(jīng)營實例，包括投資收益率；
總體預(yù)算。