廣東省深圳市億德寶橡塑制品有限公司

EVA發(fā)泡材料的主要原材料是EVA。目前，EVA發(fā)泡材料對(duì)EVA的需求占到國(guó)內(nèi)EVA總消費(fèi)量的60%以上。由于中國(guó)對(duì)EVA發(fā)泡材料的表觀消費(fèi)量逐年上升，拉動(dòng)了對(duì)EVA的需求，在過去幾年，中國(guó)EVA需求的平均年增長(zhǎng)超過7%。另一方面，市場(chǎng)供應(yīng)對(duì)進(jìn)口的依存度比較高，2010年全球EVA需求量超過300萬噸，國(guó)內(nèi)EVA消費(fèi)量達(dá)到70萬噸，而產(chǎn)量?jī)H為27萬噸，自給率不足40%。   由于市場(chǎng)供應(yīng)偏緊，原料、能源和運(yùn)輸成本上漲等原因，EVA進(jìn)口價(jià)格2006年至2008年一路上揚(yáng)，從10800元（噸價(jià)，下同）上漲到13600元。2009年，由于國(guó)際原油價(jià)格下跌，導(dǎo)致EVA生產(chǎn)成本下跌。另一方面，金融危機(jī)也造成全球范圍內(nèi)下游行業(yè)對(duì)EVA的需求縮減。這兩大因素導(dǎo)致EVA的進(jìn)口價(jià)格在2009年下跌至10200元。進(jìn)入2010年，隨著宏觀經(jīng)濟(jì)逐漸復(fù)蘇，EVA下游需求逐漸回升，同時(shí)國(guó)際原油價(jià)格上漲，EVA供應(yīng)繼續(xù)緊張，導(dǎo)致EVA價(jià)格迅速回升到13500元。不同于圍繞盈利和效益展開、管理邏輯較簡(jiǎn)單的其他管理模式(如全面預(yù)算、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、平衡計(jì)分卡等)，EVA與利潤(rùn)之間不是簡(jiǎn)單的因果關(guān)系，利潤(rùn)多EVA未必就多，EVA增加而利潤(rùn)卻可能不增甚至減少。也就是說，支持收入從而間接支持利潤(rùn)的資產(chǎn)可能會(huì)減少EVA；反過來，節(jié)約資本有利于EVA，卻可能因減少了對(duì)業(yè)務(wù)的支持而減少收入，進(jìn)而減少利潤(rùn)。EVA與利潤(rùn)的這種潛在沖突，顯著增加了經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)和EVA指標(biāo)改善對(duì)其他或綜合業(yè)績(jī)的副作用，也增加了EVA考核與價(jià)值管理的實(shí)施難度，因?yàn)檫\(yùn)作稍有不當(dāng)其負(fù)面效果將逐步放大。

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