深圳市肯達(dá)信企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司

肯達(dá)信公司提供專業(yè)的驗(yàn)廠輔導(dǎo)服務(wù)，強(qiáng)大的專業(yè)隊(duì)伍，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量，提供一站式服務(wù)！值得信賴！
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肯達(dá)信企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司提供如下驗(yàn)廠認(rèn)證咨詢服務(wù)：
1、各大公證行(SGS、BV、ITS、HKQAA、CSCC等)。
2、客戶驗(yàn)廠:GMI、Wal-Mart(沃爾瑪)、家樂(lè)福、麥德龍、、PVH、ETI、s（西爾斯）、Argos 、Armark（愛瑪客）、ACE、LI&FUNG（利豐）、LIDL驗(yàn)廠、Mat（美泰）、COSTCO、TESCO、百思買、Hasbro（孩子寶）、Target（塔吉特）、LEVI’S（李維）、NIKE（耐克）、GAP、COCA-COLA（可口可樂(lè)）、JCPenney（杰西潘尼）、MACY’S、IKEA（宜家）、、聯(lián)邦百貨、、FMG、STR、迪卡儂、Adidas（阿迪達(dá)斯）、、BCBG、CONVERSE(匡威)、chanel(香奈兒)、Tory Burch(托里.伯奇)、TOPMAN、菲利普等。
3、認(rèn)證輔導(dǎo)：ISO9001質(zhì)量管理認(rèn)證、ISO14001環(huán)境認(rèn)證、OHSAS18001健康安全認(rèn)證、Q認(rèn)證、FSC森林認(rèn)證、TS16949認(rèn)證、GMI認(rèn)證等認(rèn)證培訓(xùn)咨詢輔導(dǎo)。


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一二三四五，節(jié)后返崗似老虎。工作起來(lái)勁頭大，團(tuán)結(jié)同事打天下，沒(méi)有煩惱不知愁，張弛有度樂(lè)悠悠，工作休閑兩不誤，幸福天天來(lái)光顧！


沒(méi)有通過(guò)TARGET驗(yàn)廠會(huì)停用工廠嗎？
TARGET驗(yàn)廠基本情況介紹 TARGET驗(yàn)廠報(bào)告是如何劃分的？ 沒(méi)有通過(guò)TARGET驗(yàn)廠會(huì)停用工廠嗎？
TARGET驗(yàn)廠基本情況介紹： 
Target驗(yàn)廠一般會(huì)驗(yàn)品質(zhì)，人權(quán)，反恐，具體看客戶要求。反恐驗(yàn)廠要看產(chǎn)品是不是出口美國(guó)，如果不是出美國(guó)，不驗(yàn)反恐；Target驗(yàn)廠比較注重品質(zhì)，也就是質(zhì)量驗(yàn)廠，一般是Target內(nèi)部機(jī)構(gòu)來(lái)驗(yàn)；人權(quán)驗(yàn)廠一般委托第三方審核公司比如BV、SGS等來(lái)驗(yàn)廠；Target驗(yàn)廠順序?yàn)椋浩焚|(zhì)、人權(quán)、反恐驗(yàn)廠；Target人權(quán)驗(yàn)廠也是Target內(nèi)部機(jī)構(gòu)來(lái)審核，而且是不通知審核。 
Target驗(yàn)廠結(jié)果和罰款： 
TARGET驗(yàn)廠最多有三次機(jī)會(huì)，都是按照每次起初驗(yàn)廠的情況決定是半年還是一年的復(fù)審。Target支付第一次和第二次Target驗(yàn)廠費(fèi)用，第二次以后，如果需要進(jìn)行跟蹤驗(yàn)廠，工廠或供應(yīng)商需支付本次額外驗(yàn)廠費(fèi)用. 


跟五歲小外甥女玩石頭剪刀布的游戲，贏了的可以擲色子，擲多少數(shù)，就輕輕的打?qū)Ψ綆装驼啤?br /> 我故意讓了她一次，打我三巴掌，結(jié)果打了四下。
我頓時(shí)就不高興了，對(duì)她說(shuō)：你打錯(cuò)了知道嗎，應(yīng)該打三巴掌，可你卻打了四巴掌！
她想了想，說(shuō)了句：是哦，對(duì)不起舅舅！然后又打了我三巴掌。。。


聯(lián)系人：吳文婷
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耐克一直將激勵(lì)全世界的每一位運(yùn)動(dòng)員并為其獻(xiàn)上最好的產(chǎn)品視為光榮的任務(wù)。耐克的語(yǔ)言就是運(yùn)動(dòng)的語(yǔ)言。耐克公司投入了大量的人力、物力用于新產(chǎn)品的開發(fā)和研制。耐克首創(chuàng)的氣墊技術(shù)給體育界帶來(lái)了一場(chǎng)革命。運(yùn)用這項(xiàng)技術(shù)制造出的運(yùn)動(dòng)鞋可以很好地保護(hù)運(yùn)動(dòng)員的膝蓋，在其在作劇烈運(yùn)動(dòng)落地時(shí)減小對(duì)膝蓋的影響。
發(fā)展簡(jiǎn)介
在一次觀看在上海舉辦的足球賽時(shí)，耐克的副總裁戈登·湯普森注意到各種大小尺寸的耐克標(biāo)志無(wú)數(shù)次地出現(xiàn)在達(dá)拉斯隊(duì)隊(duì)員的球衣、旗幟、自動(dòng)販賣機(jī)等許多地方。由此，戈登·湯普森認(rèn)為:標(biāo)志己到了泛濫的程度，應(yīng)進(jìn)行一定的規(guī)范。
耐克指派公司的設(shè)計(jì)部門制定完善系統(tǒng)的標(biāo)志應(yīng)用規(guī)范，每年標(biāo)志都要被應(yīng)用在網(wǎng)站、賣場(chǎng)、公司內(nèi)部以及20000多種產(chǎn)品上，因此需要特別強(qiáng)調(diào)標(biāo)志的運(yùn)用彈性。
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