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[供應(yīng)]29超市如何進(jìn)行合理訂貨配送工作|北京訂貨配送第一品牌
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  • 更新日期:2014-08-27 08:28:14
  • 有效期至:2015-08-27
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29超市如何進(jìn)行合理訂貨配送工作|北京訂貨配送第一品牌 詳細(xì)信息

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快消配送第一品牌【旋極,張小姐 ,13466762289】北京旋極信息技術(shù)股份有限公司始創(chuàng)于1997年11月,是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的嵌入式系統(tǒng)整體解決方案服務(wù)商。
 

  一. 相關(guān)概念:1.訂貨配送周期:從此次下單到下次下單的間隔時(shí)間2. 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率:?jiǎn)挝粫r(shí)間內(nèi)庫(kù)存周轉(zhuǎn)的次數(shù) 計(jì)算方法:銷售成本/平均庫(kù)存 3. 安全庫(kù)存(最低庫(kù)存):商品保障賣場(chǎng)陳列飽滿的最小陳列需求量4. 物流模式:分為直送、直通、配送三種:

  ①直送:

  各門店下單后供貨商憑訂單直接將商品送門店收貨課收貨

  是目前我們公司購(gòu)物廣場(chǎng)的主要物流模式

 ?、谥蓖ǎ?

  各門店下單后供貨商按單將貨送至配送中心,配送中心再將貨物原封不動(dòng)的調(diào)至下單門店

  此種物流模式在購(gòu)物廣場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)店及生鮮超市均存在

  ③配送:

  總部采購(gòu)課長(zhǎng)下單,貨存配送中心,門店根據(jù)銷售直接下調(diào)撥單即可。

  此種物流模式是標(biāo)準(zhǔn)店的主要物流模式

  二. 訂貨配送時(shí)需考慮的因素:

 ?、?銷售因素:暢滯銷程度 日銷售、周銷售預(yù)估

 ?、?庫(kù)存因素:現(xiàn)有庫(kù)存量

 ?、谴黉N因素:公司或供應(yīng)商是否有相應(yīng)的促銷活動(dòng)(買贈(zèng)、抽獎(jiǎng)、換購(gòu)等)

 ?、茸儍r(jià)因素:是否有特價(jià)促銷或促銷結(jié)束后價(jià)格回調(diào) 是否有市調(diào)后價(jià)格調(diào)低或調(diào)高等

 ?、申惲幸蛩兀菏欠裼卸杨^N架陳列 是否有其它特殊陳列(掛網(wǎng)、展示架等) 是否有陳列面的擴(kuò)大或縮小等

 ?、使?jié)假日因素:元旦、春節(jié)、“五。一”、端午節(jié)、“十。一”、中秋節(jié)等

  ⑺季節(jié)、氣候因素:四個(gè)季度中商品的暢滯銷轉(zhuǎn)化 下一階級(jí)的天氣趨勢(shì)等

  (8)倉(cāng)儲(chǔ)成本:庫(kù)存量越大所投入的人力成本及租金成本將加大且損耗將加大

  (9)斷貨分析:上一階級(jí)缺貨的原因分析,針對(duì)原因改變 訂貨 量,如顧客 訂貨 ,商品生命周期的變化(導(dǎo)入期逐步進(jìn)入到成長(zhǎng)期)等。

  三、訂貨配送數(shù)量的計(jì)算方法:

  訂貨 量=( 訂貨 周期+到貨間隔日期)日均銷售量+安全庫(kù)存-現(xiàn)有庫(kù)存

  說明:1。日均銷量并非固定數(shù)字,要充分考慮以上“ 訂貨 需考慮的因素”

  2.要對(duì)除排面陳列以外的其它陳列位及庫(kù)存區(qū)的存貨有充分的熟悉

  四.目前訂貨配送存在的問題:

  1. 盲目訂貨 :

 ?、?訂貨人員對(duì)銷售、現(xiàn)有庫(kù)存最基本的因素不了解,更未考慮其它影響 訂貨 的因素,導(dǎo)致 訂貨 量的不合理,最終出現(xiàn)缺貨或庫(kù)存積壓

  ② 在系統(tǒng)中直接選擇供應(yīng)商商品明細(xì)將所有商品進(jìn)行補(bǔ)貨,導(dǎo)致有部分供應(yīng)商已不生產(chǎn)或不供貨的商品仍然下單

  2. 無計(jì)劃性訂貨 : 訂貨 沒有固定每周的每天訂哪些供應(yīng)商的貨,而是發(fā)現(xiàn)排面哪里缺貨或即將缺貨了才 訂貨 ,或者等到供應(yīng)商找來了才 訂貨 以上兩點(diǎn)極容易造成暢銷品的丟失

  3. 人情或金錢訂貨 :

  4. 訂貨 成本過大:因?yàn)榇嬖诿つ?訂貨 、無計(jì)劃性的 訂貨 及人情或金錢 訂貨 等現(xiàn)象,所以員工經(jīng)常性奔波于賣場(chǎng)和辦公室之間,導(dǎo)致人力加大,同時(shí)也導(dǎo)致了其它成本的加大,如通訊、辦公費(fèi)用等,甚至員工養(yǎng)成了借機(jī)逗留辦公室的不良工作風(fēng)氣

  五.缺貨管理:

  1. 每日進(jìn)行缺貨統(tǒng)計(jì),分析缺貨原因,針對(duì)原因,采取措施杜絕以后再次缺貨

  2. 及時(shí)補(bǔ)貨并時(shí)刻跟進(jìn)

  3. 有效利用缺貨標(biāo)識(shí),杜絕長(zhǎng)時(shí)間缺貨或因缺貨而導(dǎo)致單品丟失。

 

公司名稱:北京旋極信息技術(shù)股份有限公司
訂貨配送:http://www.watertekhandrun.com 
負(fù)責(zé)人:張小姐
電話:010-82883933-606 4000 1133 20   
手機(jī):13466762289   
傳真:010-82883856 
郵箱:zhangbo@watertek.com               
Q  Q:94337162        
地址:北京市海淀區(qū)北四環(huán)中路229號(hào)海泰大廈1006

  本文出處:http://www.watertekhandrun.com/a_news_xx/newsId=d022db30-8905-400b-a557-1754bfffea1b.html

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