柳葉雄培訓(xùn)工作室

2014年3月21日小石頭湖北區(qū)域范氏第二期三天四夜“超級(jí)零售商盈利模式”之金牌店長特訓(xùn)營今晚啟動(dòng)。 第一期學(xué)員110人，第二期第一天報(bào)名就達(dá)到170人，范氏嬰幼不得不壓縮報(bào)名人數(shù)，以先繳費(fèi)和每家店鋪只允許派3人為基數(shù)，最終這150人幸運(yùn)的能參加第二期的三天四夜的培訓(xùn)。在開營會(huì)議上，多位學(xué)員分享他們第一期學(xué)習(xí)的結(jié)果，多位學(xué)員都是以10倍的業(yè)績提升。 學(xué)員李軍格分享說到，在學(xué)習(xí)柳葉雄老師的實(shí)操技術(shù)后，回去馬上運(yùn)用，先給老板匯報(bào)操作方式，然后給店鋪所有成員進(jìn)行培訓(xùn)，塑造團(tuán)隊(duì)，然后做相關(guān)實(shí)操的準(zhǔn)備，在剛開始時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員根本不相信做得了那么高的業(yè)績，這和他剛開始參加學(xué)習(xí)實(shí)操時(shí)的想法是一樣的，他深刻知道，只有做到了，團(tuán)隊(duì)成員才能真正提升信心了。在他們按照老師教導(dǎo)的操作步驟，結(jié)果他們店鋪的業(yè)績翻了10多倍，以前一個(gè)月只能做到15萬，現(xiàn)在一天就做到了13萬多。其中秦亮同學(xué)幽默的說道：“現(xiàn)在生意好起來了，2天就可以賣到一個(gè)月的業(yè)績，壓力小多了”。 還有幾位學(xué)員也是按照我們實(shí)操的步驟去操作，有的還利用同學(xué)資源，相互支持，一個(gè)學(xué)員分享道：“以前店鋪一個(gè)月銷售32萬左右，現(xiàn)在一天實(shí)操就銷售15萬多，團(tuán)隊(duì)成員士氣非常好”。另外一位店老板周慧上臺(tái)分享，她開了7個(gè)店鋪，其中一個(gè)店鋪的店長第一次業(yè)績只提升了6倍，看到其他店鋪都提升了10倍以上，她的店長就要求再做一次，結(jié)果由日銷售額1萬左右，在第二次實(shí)操中做到了12萬多，提升了12倍。這位老板興奮的說到：“現(xiàn)在業(yè)績都有提升很多倍，這次來參加培訓(xùn)真正的賺了”。 另外一位學(xué)員陳桂霞分享時(shí)，他們回去做了7場(chǎng)實(shí)操訓(xùn)練，結(jié)果競爭對(duì)手冬裝還有很多庫存時(shí)，他們庫存全部賣完了，而且春裝也賣完了。 還有一個(gè)學(xué)員彭珍同學(xué)、鄧紅芹同學(xué)、覃東丹同學(xué)分享，以前小店只能賣10多萬，現(xiàn)在可以賣到20多萬了，以前客流少，自己都沒有信心了，這次運(yùn)用了實(shí)操技術(shù)，銷售業(yè)績提升了，進(jìn)店率也提升了，信心也足了。 業(yè)績就是這樣做出來的，學(xué)員用自己親身的實(shí)戰(zhàn)銷售，創(chuàng)造了別人認(rèn)為不可能的故事。這就是我們的實(shí)操技術(shù)，當(dāng)然我們對(duì)于多店連鎖，我們更推出了連鎖盈利系統(tǒng)，包括運(yùn)營模式、薪酬與績效、店鋪運(yùn)營技術(shù)、激勵(lì)技術(shù)、促銷技術(shù)，讓各位學(xué)員快速成長，讓其他人還在認(rèn)為不可能的時(shí)候，我們先做到，等到他們?cè)賮硐雵L試的時(shí)候，我們已經(jīng)搶占了市場(chǎng)和優(yōu)勢(shì)！ 本次第二期的培訓(xùn)：我們計(jì)劃打造以“小石頭品牌”為核心銷售，通過“小石頭”帶動(dòng)整店日銷售額在25萬，沖刺目標(biāo)在30萬的明星店鋪，挑戰(zhàn)10倍以上的業(yè)績，爭取更多的學(xué)員達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，在湖北母嬰店行業(yè)傳為一段佳話，讓“小石頭”湖北范氏帶領(lǐng)各位加盟商創(chuàng)造更多的財(cái)富。 最后，感謝頂尖公司莫總、王總、教練團(tuán)隊(duì)、范氏孕嬰團(tuán)隊(duì)！也祝愿各位學(xué)員達(dá)成我們?cè)O(shè)定的目標(biāo)，再次去創(chuàng)造別人認(rèn)為不可能的故事！ 我們的服務(wù)模塊有： 1、零售商盈利模式系統(tǒng)（合計(jì)3期，每期3天4夜，含實(shí)操） 2、金牌店長特訓(xùn)營（合計(jì)4期，每期3天4夜，含實(shí)操） 4、督導(dǎo)特訓(xùn)營（合計(jì)3期，每期3天4夜，含實(shí)操） 5、大連鎖店鋪運(yùn)營模式（采用一對(duì)一輔導(dǎo)，包括建模式、優(yōu)化團(tuán)隊(duì)、提升業(yè)績等為主） 6、代理商盈利模式（10天） 7、品牌區(qū)域連鎖盈利模式（采用帶教輔導(dǎo)，倍增業(yè)績技術(shù)） 我們的團(tuán)隊(duì)專注于店鋪業(yè)績提升、只有店鋪業(yè)績倍增、用實(shí)操技術(shù)來說話、店鋪業(yè)績提升，庫存才會(huì)減少、代理商才會(huì)過得輕松，企業(yè)才能活得精彩，品牌才能持續(xù)發(fā)展！