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[供應]如何導入汽車行業(yè)質量管理體系IATF16949-2016
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- 更新日期：2020-03-12 15:26:31
- 有效期至：2021-03-12
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如何導入汽車行業(yè)質量管理體系IATF16949-2016
詳細信息
01準備階段
1.1領導決策，統一思想.f4I‘W2j%H‘u2r e
公司最高領導作出IATF16949貫標和認證的決策，任命管理者代表，授權其按IATF16949推行小組。$V0J2e"A，E%D"R
1.2設立IATF16949推行小組
小組成員須懂專業(yè)技術、質量管理，具有較強的分析能力及文字能力，一般為各部門的骨干。應為小組配備輔助人員，進行打字、文件傳遞等工作。
1.3編制工作計劃2H，C#^3R(}#A
應包含宣傳教育、培訓人員、體系分析、標準條款的選擇、過程展開、責任分派、文件編制和體系建立等方面。計劃中應明確各工作項目的承擔部門和完成期限。3P0R"@:E6D/i‘p2y!K-~2^2f
1.4學習培訓(N#Q)q8u"c)d4^7yk
a.管理人員應了解標準的由來、掌握標準的主要內容和用途、理解貫標的意義。!f%S&T.V，[$T)n7u8e(?
b.IATF16949推行小組應對系列標準有較全面的掌握，掌握標準的選擇、剪裁和應用方法。
c.普通員工學習IATF16949基礎知識。
02質量體系設計
2.1制定質量方針，確定質量目標。!E-X$Z%~)j$P:N4h
2.2確定質量管理體系應包含的IATF16949條款。
根據產品的特點和客戶要求對IATF16949的條款進行取舍必要時做必要的補充。
2.3公司現狀診斷。#u‘q1D7[(\7{0m9j
將公司現有質量體系的要求與選取的IATF16949的有關要求進行對照，找出它們之間的差距，進而確定需進行修改的內容。
2.4質量責任分配及資源配備。9P%L!P:p.h w
a.根據需要對組織結構進行調整；-L1D9`&l3k6].M
b.將各項質量活動責任分配落實到各職能部門，編制職能分配矩陣表。1W&{6@9|:k.^-L
c.識別資源要求，配置必需的資源。為了實現IATF16949標準要求，應確保質量體系擁有必需的資源，對短缺的資源應及時地進行補充。
03確定要編制的文件清單
3.1整理現有的各類質量體系文件，并與IATF16949的條款進行對照，以確定要新編與修訂的文件清單。
3.2 編寫指導性文件。&h2~)EH*}，r!}
就質量體系文件的要求、內容、格式作出規(guī)定。3r-}&`9\-\4z
3.3 制定文件編寫計劃
針對需要編寫的文件，制定編寫計劃、規(guī)定：+G)T#n&T"\.L/?
a.編寫、討論、審核、批準的人員
b.編寫、討論、審核、批準的進度、要求和完成日期。
04文件編寫、討論、審核與批準
4.1各部門完成文件制作
4.2按照計劃進行跨部門評審
4.3完成文件的批準
05質量體系的實施運行
5.1試運行前的培訓；
5.2試運行前的準備；
5.3宣布試運行。2cl4gp.`0k
將質量體系由不完善到完善，由不配套到配套，由不習慣到習慣，由沒有記錄到記錄完整，由不符合到符合過渡。試運行中的問題應及時采取措施，從而保證質量體系正常的運行。0|!r7I2y/q9]~3p%\2b
6 內部質量管理體系審核請輸入正文
06內部質量管理體系審核
認證前至少進行一次內審，對審核中的不合格項采取糾正措施加以解決。
07管理評審
認證前至少進行一次管理評審，確保質量管理體系的充分性、適宜性和有效性。
08審核認證
8.1向認證機構提交質量手冊及有關文件。
8.2 認證機構評定公司的體系文件對不符合的地方進行修正或補充。
8.3 預審：通過預審，可以使員工對認證過程有所了解，減少神秘感和恐懼心理及減少正式認證時的風險。
8.4 正式現場審核
a.首次會議；/A8]&n$Y3K!R.J
b.現場參觀；
c.現場檢查、開具不合格報告；
d.內部評定；
e.末次會議。
09認證與審核
對審核中的不合格項采取糾正措施
9.1制訂糾正措施計劃并實施；
9.2對糾正措施的有效性并給出結論
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IATF16949體系是一個很大的體系，如果你對IATF16949沒有足夠的了解，建立起來是有相當大的難度的，里邊會涉及到很多問題。
聯系電話：134144215750769-88035676劉老師
QQ：187391550
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