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有專家說(shuō)，技術(shù)范式和管理模式的創(chuàng)新是有可能顛覆產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)程式的根本性創(chuàng)新。這種集成創(chuàng)新創(chuàng)造了一個(gè)新模式，使各種要素在柔性、流動(dòng)、簡(jiǎn)約、精干的形式下重新組合，并導(dǎo)致精益管理創(chuàng)新，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，極大釋放生產(chǎn)力，推進(jìn)新一輪突破性甚至爆發(fā)性增長(zhǎng)。
　　精細(xì)化管理的企業(yè)智慧
　　前段時(shí)間，中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)評(píng)出的“全國(guó)紡織行業(yè)管理創(chuàng)新成果大獎(jiǎng)”，其中的一個(gè)主題就是“加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化管理”。業(yè)內(nèi)有專家表示，范式創(chuàng)新是主導(dǎo)，精細(xì)化管理是支撐，精細(xì)化管理本質(zhì)是變化而不是固化，是揚(yáng)棄而不是維持，是創(chuàng)新而不是守舊，是質(zhì)性的階躍而不僅僅是量的增長(zhǎng)。
　　蘇州龍杰特種纖維股份有限公司是在1985年和中國(guó)紡織大學(xué)（現(xiàn)東華大學(xué)）合作承建的原紡織工業(yè)部“七五”攻關(guān)項(xiàng)目——高速紡絲國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目基礎(chǔ)上建立起來(lái)的。項(xiàng)目于1986年元旦正式投產(chǎn)，從此企業(yè)踏上了生產(chǎn)滌綸長(zhǎng)絲的發(fā)展之路，成立了沙洲縣滌綸廠（即企業(yè)前身），成為國(guó)內(nèi)第一代生產(chǎn)滌綸長(zhǎng)絲的企業(yè)。后來(lái)由于市場(chǎng)環(huán)境急劇變化，加上管理理念陳舊，企業(yè)發(fā)生嚴(yán)重虧損，難以繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。2003年，企業(yè)通過(guò)徹底改制，組建了蘇州龍杰特種纖維股份有限公司。面對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，蘇州龍杰強(qiáng)化以“以高科技劍走偏鋒、以差別化獨(dú)辟蹊徑”的發(fā)展理念，著力推進(jìn)精細(xì)化管理。
　　江蘇龍杰認(rèn)為，企業(yè)的生產(chǎn)要素都集中在現(xiàn)場(chǎng)，企業(yè)的效益源于現(xiàn)場(chǎng)，因此，企業(yè)的精細(xì)化管理必須從現(xiàn)場(chǎng)抓起。公司在原有目標(biāo)管理、價(jià)值分析及6s管理方法的基礎(chǔ)上，更進(jìn)一步細(xì)化，推出了各工段工作操作規(guī)范，形成了15套工段工作操作規(guī)范，從原輔材料進(jìn)廠到成品出廠全部囊括其中。對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)流程的每個(gè)步驟規(guī)定了詳細(xì)的目標(biāo)確定、操作要求和責(zé)任分工。這樣，現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)操作中的每一個(gè)步驟都能得到有效控制，從而使企業(yè)最終產(chǎn)品也達(dá)到了預(yù)期效果。

　　隨著生活水平的不斷提高，人們對(duì)實(shí)用紡織品的仿真性、功能性的要求越來(lái)越強(qiáng)烈。因此，作為紡織品基礎(chǔ)材料的滌綸長(zhǎng)絲在仿真性、功能化、多樣性方面的推陳出新、品種開(kāi)放顯得尤為重要。這樣，產(chǎn)品研發(fā)就成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要工作。江蘇龍杰認(rèn)識(shí)到，只有在做好做精老產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，不斷探索下游產(chǎn)品對(duì)原材料各項(xiàng)特殊性能方面的新要求，以此作為研發(fā)方向，確立研發(fā)課題和方案，通過(guò)技術(shù)攻關(guān)，掌握新流程新工藝，推出新產(chǎn)品，企業(yè)的產(chǎn)品在市場(chǎng)上才能一直處于領(lǐng)先地位，確保競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

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