秦皇島童裝品牌小豬班納童裝批發(fā)貨源
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品牌詳情:“小豬班納”追求突破常規(guī),融入時尚、休閑、個性、潮流、經(jīng)典、大方。生動詮釋孩子積極向上的生活、突顯孩子們在夢想路上的燦爛成長?!靶∝i班納”精選舒適、柔軟、耐洗、環(huán)保、高質的面料,符合消費需求。花色圖案選用白色、橘紅、藍色、淺灰、黑色、粉色、等雅亮為主,結合當下時尚元素,配搭上獨特的配飾,現(xiàn)出孩童們的爛漫天真。
品牌定位:0-15歲北歐原生態(tài)設計風格
碼段:65-160
童裝公司怎么建立起自己的銷售渠道
面對如今競爭激烈的童裝市場,童裝公司要建立起自己的銷售渠道并不容易,關鍵還是要學會整合和利用公司現(xiàn)有資源,在戰(zhàn)略目標的指導下,選擇適合公司未來發(fā)展的渠道模式,然后有計劃的逐步建立。
1、渠道模式規(guī)劃要合理。企業(yè)要建立完善的銷售渠道,就必須規(guī)劃合適渠道模式。有的小型企業(yè)品牌知名度低并且市場營銷管理能力不高,在規(guī)劃初級在每個省份僅僅選擇一個經(jīng)銷商的話,如果產(chǎn)品銷售能力不足,就會容易發(fā)生發(fā)現(xiàn)竄貨的現(xiàn)象。
2、適當對于經(jīng)銷商進行激勵。對于銷售渠道的成員進行激勵,是企業(yè)在進行渠道管理的一個非常重要的環(huán)節(jié),在設置物質的獎勵的時候,要注意和整體銷售相配套,一般做法是設置保底的銷售指標和銷售激勵目標,按照經(jīng)銷商完成的程度來進行獎勵,增添他們對于企業(yè)的歸屬感,同時也能幫助他們更好提升自己的銷售能力。
3、做好招商工作。一般而言,企業(yè)招商開建立銷售的第一步。俗話說,好的開頭是成功的一半。要做好這部分的工作,就需要企業(yè)重視對于產(chǎn)品的策劃,來吸引經(jīng)銷商。具體的招商工作包括提煉產(chǎn)品的提煉、推廣方案的設計和銷售政策的確定和招商方案的制定。
4、建立完善的渠道管理體系。當我們建立了銷售渠道,企業(yè)就要又專門的人員對整個渠道實行嚴格的管理,并且要讓各地區(qū)的經(jīng)銷商和總部的市場戰(zhàn)略保持高度的一致,除了日常的市場管理以外,企業(yè)也可以對于經(jīng)銷商和內部員工經(jīng)常舉辦專業(yè)知識和專業(yè)培訓技能的交流,使得企業(yè)的文化深入到經(jīng)銷商的思想中,對于企業(yè)產(chǎn)生依賴感,并且增強企業(yè)和各個經(jīng)銷商之間的聯(lián)系。
5、選擇能力強的經(jīng)銷商。經(jīng)銷商對于中小型企業(yè)而言,是未來市場發(fā)展的未來支柱,因此企業(yè)在選擇經(jīng)銷商上顯得十分重要,能力強的經(jīng)銷商會問你擴展更長更寬的銷售渠道。
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