深圳肯達(dá)信企業(yè)管理顧問有限公司

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沃爾瑪超市有嚴(yán)格的經(jīng)營理念，有自己獨(dú)特的行為準(zhǔn)則。在它經(jīng)營的超市里，廠方如果違反下列三個(gè)條件之一，產(chǎn)品即使做的再好，價(jià)格再低，它也不會(huì)采購，更不允許進(jìn)入它的超市：其一是勞改廠的產(chǎn)品，其二是工廠使用童工，其三是工廠不符合環(huán)保要求。它對工廠驗(yàn)收從合法經(jīng)營、衛(wèi)生健康、勞動(dòng)保障、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)到廠規(guī)廠紀(jì)、勞動(dòng)合同、人事管理、職工生活及合法權(quán)益等方方面面，要求既嚴(yán)格又細(xì)致。比如在工資管理上，要審查職工工資卡，審查最近三個(gè)月的工資記錄、考勤記錄和請假手續(xù)，審查工資的核算記錄、工資扣除罰款記錄，以及當(dāng)?shù)卣P(guān)于最低工資的文件。
      從沃爾瑪對工廠各方面的要求，反映出了沃爾瑪經(jīng)營上對自己、對社會(huì)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，這大概就是他成功的秘訣吧！
      按理說，作為產(chǎn)品的最終銷售商，只要我的產(chǎn)品符合要求，價(jià)格合理，有利可圖，銷售部門盡可以經(jīng)營，至于工廠什么使用童工啦，環(huán)保啦，衛(wèi)生保健啦等等，這都與銷售部門無關(guān)，可沃爾瑪為什么偏偏狗咬汽車，管那么寬呢？這就說明了它對社會(huì)、對人類負(fù)責(zé)的一種態(tài)度。一個(gè)遠(yuǎn)在天邊的銷售部門尚且有這種社會(huì)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，而作為生產(chǎn)工廠，我們更應(yīng)該具有這種意識(shí)。
      誠然，企業(yè)以生產(chǎn)經(jīng)營獲取最大利潤為目的，但它卻有一個(gè)前提，就是不能以犧牲社會(huì)環(huán)境和安全，侵犯職工權(quán)益，違反國家法律法規(guī)等為代價(jià)。在企業(yè)管理上，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)沃爾瑪?shù)倪@種社會(huì)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，對工廠負(fù)責(zé)，對社會(huì)負(fù)責(zé)，對職工負(fù)責(zé)，嚴(yán)細(xì)務(wù)實(shí)搞管理，與時(shí)俱進(jìn)求發(fā)展