北京尚普信息咨詢有限公司專業(yè)提供各種盡職調(diào)查,為客戶提供供應信譽好的盡職調(diào)查、醫(yī)療機構(gòu)設置可行性研究報告、盡職調(diào)查等。公司自2008-03-13注冊成立以來,本著以人為本的原則,堅持“以質(zhì)量求生存,以信譽求發(fā)展”的基本方針,公司業(yè)績蒸蒸日上。立足北京市,以市場為導向,想客戶之所想,及客戶之所需。
   北京尚普信息咨詢有限公司于2008-03-13在注冊成立以來,從事商務服務、其他商務服務、市場調(diào)研領域。目前,分公司及辦事處已遍布全國多個城市及地區(qū)。建立起了一個以市轄區(qū)、海淀區(qū)為中心,覆蓋全國的產(chǎn)品經(jīng)銷和服務網(wǎng)絡。
延伸拓展
詳情介紹:3.境外投資風險是指跨國企業(yè)在進行境外投資是所面臨的風險與挑戰(zhàn)境外投資決策風險企業(yè)因缺乏對海外投資環(huán)境、投資項目的有效風險評估,致使海外投資存在一定盲目性,從而可能出現(xiàn)風險。目前,國內(nèi)缺乏專門的海外投資風險評估機構(gòu)以幫助海外投資企業(yè)分析和評估海外投資項目的可行性,企業(yè)本身受信息渠道、自身評價或判斷能力等方面因素的影響很難正確判斷某項目在國外是否具有發(fā)展前景。由于部分海外投資企業(yè)對投資項目的前期調(diào)查不充分、不科學,從而導致項目投資后經(jīng)營虧損。經(jīng)營風險近年來,我國企業(yè)跨國經(jīng)營雖然取得了一些進展,但與發(fā)達國家相比仍很落后。據(jù)不完全統(tǒng)計,我國海外企業(yè)中盈利的占55%,其中多為非生產(chǎn)性企業(yè);收支平衡的占28%;虧損的占17%,而且以生產(chǎn)性企業(yè)居多。我國企業(yè)缺少跨國經(jīng)營的經(jīng)驗,體制尚不適應國際化經(jīng)營的需要,往往使得企業(yè)在“走出去”的過程中遭遇意想不到的風險,這在國有企業(yè)中更為明顯。從體制上看,一些境外國有企業(yè)尚未建立完善的法人治理機制,所有者代表監(jiān)管不到位,存在嚴重的“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象。在實施跨國經(jīng)營決策時,缺乏風險意識和風險制約機制,在投資項目、環(huán)境分析、地點選擇、合作伙伴選擇、經(jīng)營策略的制定與執(zhí)行等方面,都缺乏足夠的科學論證,因而往往造成重大決策失誤,導致國有資產(chǎn)受到嚴重侵蝕?!爸泻接汀笔录褪堑睦C。從人才的培養(yǎng)來看,我國企業(yè)也缺乏一整套適應國際市場競爭需要的人力資源機制。許多從事跨國經(jīng)營的企業(yè)還沒有建立起現(xiàn)代化的人力資本觀念,對人才資源的認識仍舊停留在人事制度的層次上,導致外派人員專業(yè)能力和積極性都不高,遠遠不能適應當今國際市場競爭的需要。分散化經(jīng)營與惡性競爭風險我國設立的境外企業(yè)分散化經(jīng)營現(xiàn)象嚴重,使得企業(yè)不但無法在資本、技術、市場、信息以及生產(chǎn)等方面實現(xiàn)資源共享與互補,甚至反而會引發(fā)越來越嚴重的內(nèi)部過度競爭。這說明這些企業(yè)投資母體之間缺乏聯(lián)系和合作。另一方面,在當今經(jīng)濟全球化趨勢下,跨國企業(yè)都以兼并或建立策略聯(lián)盟作為發(fā)展手段以實現(xiàn)規(guī)模效應,而我國企業(yè)顯然尚未跟上這種跨國經(jīng)營的潮流。由于我國從事國際化經(jīng)營的主體主要是國有企業(yè),至今依然存在著條塊分割的體制,使得海外的國有企業(yè)分支公司即使在業(yè)務上有相似和交叉之處,也難以進行有效的合作和信息交流。國有企業(yè)自身機制與國際上跨國公司的通行體制存在較大差距,限制、束縛了海外企業(yè)的經(jīng)營活力和經(jīng)營理念,使海外中資企業(yè)難以像跨國公司的子公司那樣以各種手段進行兼并和聯(lián)盟經(jīng)營。在同一項目的競爭中,我國企業(yè)間往往出現(xiàn)競相壓價、惡性競爭的局面,難以建立起戰(zhàn)略聯(lián)盟,這也從內(nèi)部進一步增大了企業(yè)跨國經(jīng)營的風險。
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