北京金隆行企業(yè)管理咨詢有限公司

生產(chǎn)管理咨詢公司，生產(chǎn)管理咨詢哪家好，選金隆行啊！ 　北京金隆行企業(yè)管理咨詢有限公司。多年的經(jīng)驗造就我們的品牌，抵擋不住的價格實惠，就是這么任性的低價誘惑，歡迎致電！ 　　生產(chǎn)管理咨詢是咨詢?nèi)藛T在深入企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的基礎(chǔ)上，使用科學(xué)的分析方法，找出企業(yè)生產(chǎn)管理中存在的問題，并運用現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)，提出改進(jìn)、改善、改變生產(chǎn)管理系統(tǒng)的建議和方案，幫助企業(yè)全面提高管理水平，以達(dá)到提升生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、縮短生產(chǎn)周期、減少資金占用、提升產(chǎn)品競爭力等目的。 生產(chǎn)管理咨詢是企業(yè)管理咨詢的重要組成部分，它應(yīng)該遵循企業(yè)管理咨詢的一般規(guī)律，但生產(chǎn)管理咨詢也具有其自身的特點：［１］　 （１）生產(chǎn)管理咨詢必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場。生產(chǎn)管理的對象是由企業(yè)中的人、財、物、設(shè)備、、能源等要素構(gòu)成的，生產(chǎn)過程是一種比較復(fù)雜的過程，要透徹地了解這一過程，并指出企業(yè)存在的問題以及產(chǎn)生的原因，就必須深人生產(chǎn)現(xiàn)場，了解生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)，測量和收集相關(guān)數(shù)據(jù)，調(diào)查、分析生產(chǎn)過程中的異?，F(xiàn)象，掌握生產(chǎn)過程的特點和動態(tài)生產(chǎn)過程的內(nèi)在聯(lián)系，找出生產(chǎn)管理系統(tǒng)中的薄弱環(huán)節(jié)，針對這些問題，提出改進(jìn)、改善、改變建議。 （２）考慮行業(yè)特點與企業(yè)差異。例如，流水型企業(yè)和加工裝配型企業(yè)有很大的不同，流水型企業(yè)的生產(chǎn)能力取決于關(guān)鍵設(shè)備的生產(chǎn)能力，而加工裝配型企業(yè)的生產(chǎn)能力取決于綜合平衡后的設(shè)備能力。前者的重點在于年度計劃的科學(xué)性，后者的重點在于生產(chǎn)作業(yè)的合理性。即便是在同一個行業(yè)，使用設(shè)備不同，采用的生產(chǎn)工藝不同，生產(chǎn)管理的效果也會不同。因此，咨詢?nèi)藛T必須根據(jù)行業(yè)、企業(yè)等方面的差異和特點，有針對性地進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)管理的咨詢。 （３）用數(shù)據(jù)說話。對于生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行分析，要采用系統(tǒng)分析的方法，將定性分析與定量分析結(jié)合起來，并堅持以定量分析為主，重視各種數(shù)據(jù)的收集，依據(jù)實際數(shù)據(jù)進(jìn)行生產(chǎn)管理的咨詢。 （４）需要具備一定的使用分析技術(shù)的能力?，F(xiàn)代生產(chǎn)管理咨詢中所采用的定量分析方法，通常不是簡單的計算，而是應(yīng)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法，通過建立數(shù)學(xué)模型，使用計算機求得問題最優(yōu)解，為咨詢方案提供必要的支持。 （５）了解生產(chǎn)過程和活動。生產(chǎn)管理咨詢是以生產(chǎn)現(xiàn)場咨詢?yōu)橹鞯淖稍儯稍內(nèi)藛T必然要進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場，接觸生產(chǎn)工藝流程、設(shè)備、加工活動等；咨詢者只有在懂得或了解這些生產(chǎn)過程和活動的情況下，才可以進(jìn)行有效的咨詢。 地址：北京市海淀區(qū)知春路１０８號１號樓１３層 電話：４００６－２６７－２６８