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泰州班組長能力提升培訓(xùn)江蘇愛諾金牌講師授課、提升實際操作水平

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【課程背景】

◆ 今天的中高層干部，正承受著前所未有的壓力，上級希望自己執(zhí)行到位，下級希望自己指揮得當(dāng)，同級希望自己多多配合。一提到現(xiàn)狀，很多人都會用“忙、亂、累、煩”來形容。

◆ 為什么我每天都陷身于具體事務(wù)而疲憊不堪？

◆ 為什么下屬總是不能按照我的要求完成工作？

◆ 為什么我總是扮演消防員救火隊的角色，到處救火，分身乏術(shù)？

◆ 為什么我投入了那么多的時間，仍然達不到預(yù)期的績效目標(biāo)？

◆ 為什么管人的和被管的都很郁悶？“在上司面前想當(dāng)好兵，在下屬面前想當(dāng)好官，結(jié)果常常是兵不是好兵，官不是好官；上司說你連幾個人都管不好，下屬說你不替他們說話，跟著你真沒勁……”！

【課程目標(biāo)】

◆清楚的認知中高層管理者的角色和自我定位，培養(yǎng)正確的心態(tài)，完成角色轉(zhuǎn)變，做一個勇?lián)?zé)任，值得信賴的管理者，全面提升組織經(jīng)營績效。
◆確立主管的五大功能 —— 計劃、組織、用人、指揮、控制，全面管理素養(yǎng)的提升。
◆掌握部屬培育、激勵、沖突處理技巧。

◆建設(shè)高績效、高執(zhí)行力的管理團隊，積極、高效、全力配合、發(fā)揮全部的團隊潛力；
◆擁有迅速有效解決問題的能力與技巧

◆掌握管理技能的核心，溝通技能，學(xué)會與上司溝通，與同級溝通與下屬溝通的規(guī)則

◆掌握如何選材、育才、用才、勵才和留才的管理方法；

◆基本掌握精益生產(chǎn)、提升生產(chǎn)效率、現(xiàn)場改善（IE工業(yè)工程）、TQM、防呆法、標(biāo)準(zhǔn)化等管理方法，能識別和有效削減生產(chǎn)現(xiàn)場的八大浪費；

◆提升自我管理 – 時間管理，溝通能力，個人修煉， 學(xué)會應(yīng)用主要的管理工具（頭腦風(fēng)暴、SWOT、PDCA、SMART、持續(xù)改善）；　　
【培訓(xùn)課程】

◆做最好中層

◆中高層干部管理技能提升

◆性格解析與高效溝通

◆管理學(xué)體驗式培訓(xùn)沙漠掘金

◆現(xiàn)場主管技能提升培訓(xùn)

◆情商修煉

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