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目標(biāo)計(jì)劃制定績(jī)效培訓(xùn)考試系統(tǒng)廣州裕培信息科技有限公司為什么營(yíng)銷計(jì)劃總是跟不上變化？為什么員工經(jīng)常忽視過(guò)程控制？為什么公司計(jì)劃別人看不懂，自己也看不懂?為什么工作計(jì)劃經(jīng)常在執(zhí)行上夭折？為什么我們計(jì)劃經(jīng)常缺乏嚴(yán)肅性，也不對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)?……凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。企業(yè)擁有良好的工作計(jì)劃，工作效率就會(huì)大幅度提升。高效率的工作計(jì)劃可以使員工在執(zhí)行計(jì)劃時(shí)充分地利用自身的資源，并努力避免環(huán)境特別是機(jī)制，體制和政策上的某些制約因素，以期達(dá)到最好的效果。從制度定計(jì)劃的準(zhǔn)備工作開(kāi)始，主要介紹制定工作計(jì)劃的常用方法，一般流程以及各類主要工作計(jì)劃的制定，同時(shí)也對(duì)制定工作計(jì)劃時(shí)可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤提出了避免的可行性方案。第一講：目標(biāo)管理的概念、價(jià)值與類型一、目標(biāo)管理的幾個(gè)觀念1．是企業(yè)目標(biāo)還是個(gè)人目標(biāo)？2．光有目標(biāo)是夠不夠3．目標(biāo)管理不在于寫(xiě)，而在于做二、目標(biāo)管理的三大誤區(qū)1．順心所欲法－拍腦袋定目標(biāo)2．隨時(shí)修改法－目標(biāo)管理變成“數(shù)字游戲”3．放任不管法－只重結(jié)果不看過(guò)程三、目標(biāo)管理的價(jià)值1.目標(biāo)管理的概念2.目標(biāo)管理的威力3.目標(biāo)管理的工作過(guò)程四、目標(biāo)管理的類型1.提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理的概念及運(yùn)用流程2.開(kāi)發(fā)能力型目標(biāo)管理的概念及運(yùn)用流程第二章、制定目標(biāo)的基本原則一、如何制定符合企業(yè)需要的目標(biāo)1.讓員工自己制定2.目標(biāo)項(xiàng)目注意事項(xiàng)3.目標(biāo)要數(shù)量化和具體化4.目標(biāo)設(shè)定的SMART原則5.目標(biāo)制訂的其它要領(lǐng)二、制定目標(biāo)的常見(jiàn)方法1.共同討論制定部門目標(biāo)2.下屬提出個(gè)人目標(biāo)草案3.上司審查下屬目標(biāo)草案第三章、目標(biāo)與計(jì)劃管理的過(guò)程管控一、目標(biāo)分解與計(jì)劃1.目標(biāo)分解的兩種常用工具2.如何用5W1H來(lái)描述你的執(zhí)行計(jì)劃二、計(jì)劃過(guò)程的把控1.設(shè)定時(shí)間進(jìn)度管理表2.明確考核點(diǎn)3.目標(biāo)管理和績(jī)效考核相結(jié)合4．執(zhí)行結(jié)果的檢查和經(jīng)驗(yàn)反饋三、目標(biāo)管理需要掌握的幾個(gè)方法1．SWOT分析法2．KSF分析法3．目標(biāo)和績(jī)效面談4．充分授權(quán)和強(qiáng)化監(jiān)督四、推行目標(biāo)管理的時(shí)間進(jìn)度管理1.制定目標(biāo)的時(shí)間進(jìn)度2.協(xié)調(diào)目標(biāo)的時(shí)間安排3.目標(biāo)管理的執(zhí)行和檢查時(shí)間五、如何推行目標(biāo)管理1.引進(jìn)推行目標(biāo)管理的六個(gè)步驟2.如何獲得最高管理層的支持3.怎樣選擇負(fù)責(zé)推行目標(biāo)管理的單位4.負(fù)責(zé)推行目標(biāo)管理的單位的職責(zé)5.如何確定推行范圍6.如何確定推行方式7.如何加強(qiáng)對(duì)員工的宣導(dǎo)與引導(dǎo)第四章目標(biāo)與計(jì)劃的執(zhí)行一、如何確保目標(biāo)與計(jì)劃的順利實(shí)施1.下屬如何自我執(zhí)行目標(biāo)2.上級(jí)如何協(xié)助下屬執(zhí)行目標(biāo)3.如何確保目標(biāo)的執(zhí)行二、目標(biāo)執(zhí)行的跟蹤檢查1.跟蹤檢查的目的是什么2.跟蹤檢查的原則三、跟蹤檢查的具體方法1.跟蹤檢查的注意事項(xiàng)2.跟蹤檢查的工具3.跟蹤檢查辦法四、目標(biāo)如何修正1.PDCA工作法解析2.目標(biāo)的修正的流程第五章目標(biāo)與計(jì)劃實(shí)施效果的考核一、目標(biāo)執(zhí)行成果評(píng)估的一般原理1.目標(biāo)管理評(píng)估的步驟2.目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果的常用評(píng)估方法解析二、如何建立執(zhí)行獎(jiǎng)罰體系第六章如何做個(gè)高效的領(lǐng)導(dǎo)者－學(xué)會(huì)管理自己的時(shí)間一、常見(jiàn)時(shí)間管理的誤區(qū)誤區(qū)一：工作缺乏計(jì)劃誤區(qū)二：組織工作不當(dāng)誤區(qū)三：時(shí)間控制不夠誤區(qū)四：整理整頓不足誤區(qū)五：進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)二、時(shí)間管理的幾種方法1.統(tǒng)籌方法2.追求互賴模式法3.分級(jí)管理法4.逆勢(shì)操作法5.四象限原則.裕培信息科技___目標(biāo)計(jì)劃制定績(jī)效培訓(xùn)考試系統(tǒng)廣州裕培信息科技有限公司