新鄉(xiāng)市新日機床制造有限公司

計劃公司千禧云廣州裕培信息科技有限公司為什么營銷計劃總是跟不上變化？為什么員工經(jīng)常忽視過程控制？為什么公司計劃別人看不懂，自己也看不懂?為什么工作計劃經(jīng)常在執(zhí)行上夭折？為什么我們計劃經(jīng)常缺乏嚴(yán)肅性，也不對結(jié)果負責(zé)?……凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。企業(yè)擁有良好的工作計劃，工作效率就會大幅度提升。高效率的工作計劃可以使員工在執(zhí)行計劃時充分地利用自身的資源，并努力避免環(huán)境特別是機制，體制和政策上的某些制約因素，以期達到最好的效果。從制度定計劃的準(zhǔn)備工作開始，主要介紹制定工作計劃的常用方法，一般流程以及各類主要工作計劃的制定，同時也對制定工作計劃時可能出現(xiàn)的錯誤提出了避免的可行性方案。第一講：目標(biāo)管理的概念、價值與類型一、目標(biāo)管理的幾個觀念1．是企業(yè)目標(biāo)還是個人目標(biāo)？2．光有目標(biāo)是夠不夠3．目標(biāo)管理不在于寫，而在于做二、目標(biāo)管理的三大誤區(qū)1．順心所欲法－拍腦袋定目標(biāo)2．隨時修改法－目標(biāo)管理變成“數(shù)字游戲”3．放任不管法－只重結(jié)果不看過程三、目標(biāo)管理的價值1.目標(biāo)管理的概念2.目標(biāo)管理的威力3.目標(biāo)管理的工作過程四、目標(biāo)管理的類型1.提高業(yè)績型目標(biāo)管理的概念及運用流程2.開發(fā)能力型目標(biāo)管理的概念及運用流程第二章、制定目標(biāo)的基本原則一、如何制定符合企業(yè)需要的目標(biāo)1.讓員工自己制定2.目標(biāo)項目注意事項3.目標(biāo)要數(shù)量化和具體化4.目標(biāo)設(shè)定的SMART原則5.目標(biāo)制訂的其它要領(lǐng)二、制定目標(biāo)的常見方法1.共同討論制定部門目標(biāo)2.下屬提出個人目標(biāo)草案3.上司審查下屬目標(biāo)草案第三章、目標(biāo)與計劃管理的過程管控一、目標(biāo)分解與計劃1.目標(biāo)分解的兩種常用工具2.如何用5W1H來描述你的執(zhí)行計劃二、計劃過程的把控1.設(shè)定時間進度管理表2.明確考核點3.目標(biāo)管理和績效考核相結(jié)合4．執(zhí)行結(jié)果的檢查和經(jīng)驗反饋三、目標(biāo)管理需要掌握的幾個方法1．SWOT分析法2．KSF分析法3．目標(biāo)和績效面談4．充分授權(quán)和強化監(jiān)督四、推行目標(biāo)管理的時間進度管理1.制定目標(biāo)的時間進度2.協(xié)調(diào)目標(biāo)的時間安排3.目標(biāo)管理的執(zhí)行和檢查時間五、如何推行目標(biāo)管理1.引進推行目標(biāo)管理的六個步驟2.如何獲得最高管理層的支持3.怎樣選擇負責(zé)推行目標(biāo)管理的單位4.負責(zé)推行目標(biāo)管理的單位的職責(zé)5.如何確定推行范圍6.如何確定推行方式7.如何加強對員工的宣導(dǎo)與引導(dǎo)第四章目標(biāo)與計劃的執(zhí)行一、如何確保目標(biāo)與計劃的順利實施1.下屬如何自我執(zhí)行目標(biāo)2.上級如何協(xié)助下屬執(zhí)行目標(biāo)3.如何確保目標(biāo)的執(zhí)行二、目標(biāo)執(zhí)行的跟蹤檢查1.跟蹤檢查的目的是什么2.跟蹤檢查的原則三、跟蹤檢查的具體方法1.跟蹤檢查的注意事項2.跟蹤檢查的工具3.跟蹤檢查辦法四、目標(biāo)如何修正1.PDCA工作法解析2.目標(biāo)的修正的流程第五章目標(biāo)與計劃實施效果的考核一、目標(biāo)執(zhí)行成果評估的一般原理1.目標(biāo)管理評估的步驟2.目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果的常用評估方法解析二、如何建立執(zhí)行獎罰體系第六章如何做個高效的領(lǐng)導(dǎo)者－學(xué)會管理自己的時間一、常見時間管理的誤區(qū)誤區(qū)一：工作缺乏計劃誤區(qū)二：組織工作不當(dāng)誤區(qū)三：時間控制不夠誤區(qū)四：整理整頓不足誤區(qū)五：進取意識不強二、時間管理的幾種方法1.統(tǒng)籌方法2.追求互賴模式法3.分級管理法4.逆勢操作法5.四象限原則.裕培信息科技___計劃公司千禧云廣州裕培信息科技有限公司