方園物流(佛山)有限公司

主營(yíng):鋁材、鋼管、家電、家具、電器、陶瓷、模具
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[求購(gòu)]佛山三水到贛州貨運(yùn)%物流公司%貨運(yùn)專線
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  • 產(chǎn)品產(chǎn)地:三水到贛州物流公司
  • 產(chǎn)品品牌:13380259896
  • 包裝規(guī)格:三水到贛州貨運(yùn)專線
  • 產(chǎn)品數(shù)量:1000000
  • 計(jì)量單位:噸
  • 產(chǎn)品單價(jià):100
  • 更新日期:2015-06-26 09:18:11
  • 有效期至:2016-06-25
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佛山三水到贛州貨運(yùn)%物流公司%貨運(yùn)專線 詳細(xì)信息

24小時(shí)財(cái)富熱線電話;13380259896-0757-85518786 聯(lián)系人:肖先生  曉華  佛山市方園物流公司網(wǎng)絡(luò)直達(dá)全國(guó)各地的大、中、小城市,目前在國(guó)內(nèi)建立了兩大運(yùn)作中心(分別為蘇州、上海)和九大倉(cāng)儲(chǔ)中心(分別為:蘇州、上海、北京、杭州、武漢、成都、西安、鄭州、天津)以及數(shù)十個(gè)聯(lián)運(yùn)網(wǎng)點(diǎn)。在國(guó)內(nèi)各大省市的分公司連鎖配送網(wǎng)點(diǎn)均有專業(yè)的管理人員共100多人,自備車輛共100多輛,倉(cāng)儲(chǔ)面積達(dá)20000多平方米,具備全國(guó)范圍內(nèi)的貨物跨區(qū)域運(yùn)輸及配送能力。
編輯本段制度建設(shè)
  第一、決策程序化,就是可以根據(jù)既定的信息建立一種模型,把決策目標(biāo)和約束條件統(tǒng)一起來(lái),進(jìn)行的一種決策;    
  第二、控制過(guò)程化,我們注重事情發(fā)展的結(jié)果,但我們更注重的是對(duì)發(fā)展過(guò)程的控制,在過(guò)程中少犯錯(cuò)誤,贏取一個(gè)良好的結(jié)局;   第三、目標(biāo)計(jì)劃化,將目標(biāo)細(xì)化,具體到為什么要執(zhí)行、執(zhí)行什么、什么人執(zhí)行、什么時(shí)候執(zhí)行、在什么地點(diǎn)執(zhí)行、怎樣去執(zhí)行,我們都會(huì)事先做好充足的計(jì)劃;    
  第四、組織系統(tǒng)化,公司所有的組織是一個(gè)有機(jī)的整體,對(duì)所有組織統(tǒng)籌安排,實(shí)現(xiàn)一個(gè)高效、有序的團(tuán)隊(duì);    
  第五、措施具體化;在工作的具體實(shí)施過(guò)程開始之前,就盡可能把問(wèn)題想得周全一些,以保證把事情做得更完美,避免因?yàn)榫唧w細(xì)節(jié)的疏漏而導(dǎo)致工作的失誤;    
  第六、工作流程化,為每一個(gè)職務(wù)制定出相應(yīng)的工作流程示意圖,將流程細(xì)化,以加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制;    
  第七、考核定量化,每一個(gè)崗位,制定必達(dá)目標(biāo)、理想目標(biāo)、挑戰(zhàn)目標(biāo),對(duì)所有的工作進(jìn)行數(shù)字化考核;    
  第八、評(píng)估定時(shí)化,定期對(duì)公司的業(yè)務(wù)項(xiàng)目、運(yùn)作管理、財(cái)務(wù)管理進(jìn)行調(diào)研、評(píng)估,不斷改進(jìn)和提升公司的服務(wù)質(zhì)量;    
  第九、信息反饋及時(shí)化,無(wú)論對(duì)內(nèi)還是對(duì)外,我們的理念都是在第一時(shí)間內(nèi) 把信息傳遞給相關(guān)人員;
編輯本段主要客戶
富士康、隆力奇、海信、神舟電腦、海爾集團(tuán)、雅芳、完美日用品、東鵬陶瓷、快意電梯、高露潔、金發(fā)科技;
編輯本段營(yíng)運(yùn)規(guī)模
現(xiàn)階段方園物流每日貨量可達(dá)1500噸、4800方,月貨量為4萬(wàn)噸,15萬(wàn)方,年年貨量運(yùn)力為48萬(wàn)噸,180萬(wàn)方。
編輯本段自身優(yōu)勢(shì)
  第一、品牌優(yōu)勢(shì),經(jīng)過(guò)“方園物流”的長(zhǎng)期努力,已在蘇州地區(qū)及環(huán)渤海灣樹立起了較高的品牌知名度及客戶美譽(yù)度;    
  第二、管理優(yōu)勢(shì),2006年率先在物流行業(yè)導(dǎo)入iso90012000質(zhì)量管理體系,已是實(shí)現(xiàn)流程化、信息化與制度化相結(jié)合的企業(yè)管理模式,完成了物流管理的貨物流、單據(jù)流、信息流、資金流系統(tǒng)管理;    
  第三、人才優(yōu)勢(shì),公司員工文化素質(zhì)80%大專以上,中高層管理人員90%具有3年以上專業(yè)物流企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),新員工遵循先培訓(xùn),后上崗原則。公司有專業(yè)的培訓(xùn)講師及培訓(xùn)室;    
  第四、硬件優(yōu)勢(shì),公司擁有20000多平方米的倉(cāng)儲(chǔ)面積,各倉(cāng)庫(kù)均配有機(jī)動(dòng)車,手動(dòng)車,高密度貨架等,自有不同車輛180多臺(tái),合同車輛260多輛,80%均為2年以下車齡;    
  第五、信息化優(yōu)勢(shì),現(xiàn)在物流建立在完善的信息系統(tǒng)之上,公司已全面啟用oa辦公系統(tǒng),同時(shí)根據(jù)客戶需求開發(fā)物流管理軟件,滿足不同客戶不同的物流需求;網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),覆蓋蘇州及環(huán)渤海灣的主要城鎮(zhèn),搭建了通往全國(guó)各地的物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò),可提供400多個(gè)城市的物流運(yùn)輸服務(wù)。
電話13380259896-85518786 方園物流公司網(wǎng)絡(luò)直達(dá)全國(guó)各地的大、中、小城市,目前在國(guó)內(nèi)建立了兩大運(yùn)作中心(分別為蘇州、上海)和九大倉(cāng)儲(chǔ)中心(分別為:蘇州、上海、北京、杭州、武漢、成都、西安、鄭州、天津)以及數(shù)十個(gè)聯(lián)運(yùn)網(wǎng)點(diǎn)。在國(guó)內(nèi)各大省市的分公司連鎖配送網(wǎng)點(diǎn)均有專業(yè)的管理人員共100多人,自備車輛共100多輛,倉(cāng)儲(chǔ)面積達(dá)20000多平方米,具備全國(guó)范圍內(nèi)的貨物跨區(qū)域運(yùn)輸及配送能力。
編輯本段制度建設(shè)
  第一、決策程序化,就是可以根據(jù)既定的信息建立一種模型,把決策目標(biāo)和約束條件統(tǒng)一起來(lái),進(jìn)行的一種決策;    
  第二、控制過(guò)程化,我們注重事情發(fā)展的結(jié)果,但我們更注重的是對(duì)發(fā)展過(guò)程的控制,在過(guò)程中少犯錯(cuò)誤,贏取一個(gè)良好的結(jié)局;   第三、目標(biāo)計(jì)劃化,將目標(biāo)細(xì)化,具體到為什么要執(zhí)行、執(zhí)行什么、什么人執(zhí)行、什么時(shí)候執(zhí)行、在什么地點(diǎn)執(zhí)行、怎樣去執(zhí)行,我們都會(huì)事先做好充足的計(jì)劃;    
  第四、組織系統(tǒng)化,公司所有的組織是一個(gè)有機(jī)的整體,對(duì)所有組織統(tǒng)籌安排,實(shí)現(xiàn)一個(gè)高效、有序的團(tuán)隊(duì);    
  第五、措施具體化;在工作的具體實(shí)施過(guò)程開始之前,就盡可能把問(wèn)題想得周全一些,以保證把事情做得更完美,避免因?yàn)榫唧w細(xì)節(jié)的疏漏而導(dǎo)致工作的失誤;  &

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