北京百動體育推廣有限公司是集設(shè)計開發(fā),生產(chǎn)銷售一體的現(xiàn)代化,專業(yè)化,規(guī)?;挠忻髽I(yè)。企業(yè)擁有一支高技術(shù)及凝聚力強的設(shè)計團隊,為打造世界品牌—北京百動體育推廣北京戶外拓展訓(xùn)練x118ed9n提供了保障。旗下北京拓展訓(xùn)練排名、北京拓展訓(xùn)練基地等產(chǎn)品深受客戶喜愛。
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延伸拓展
產(chǎn)品詳情:團隊建設(shè)是指為了實現(xiàn)團隊績效及產(chǎn)出化而進行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計及人員激勵等團隊優(yōu)化行為,EMBA、MBA等常見經(jīng)管教育均對團隊建設(shè)有所關(guān)注。簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團隊精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作,境界是全體成員的向心力、凝聚力,也就是個體利益和整體利益的統(tǒng)一后而推動團隊的高效率運轉(zhuǎn).團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我,相反,揮灑個性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo),而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式所產(chǎn)生的真正的內(nèi)心動力。沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神,就不會有團隊精神。團隊精神與群體、集體主義有何區(qū)別:團隊精神更強調(diào)個人的主動性,團隊是由員工和層組成的一個共同體,該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作,解決問題,達到共同的目標(biāo)。集體主義則強調(diào)大家共同性。兩者具體區(qū)別如下:1、在領(lǐng)導(dǎo)方面:群體應(yīng)該有明確的領(lǐng)導(dǎo)人;團隊可能就不一樣,尤其團隊發(fā)展到成熟階段,成員共享決策權(quán)。2、目標(biāo)方面:群體的目標(biāo)必須跟組織保持一致,但團隊中除了這點之外,還可以產(chǎn)生自己的目標(biāo)。3、協(xié)作方面:群體的協(xié)作性可能是中等程度的,有時成員還有些消極,有些對立;但團隊中是一種齊心協(xié)力的氣氛。4、責(zé)任方面:群體的領(lǐng)導(dǎo)者要負很大責(zé)任,而團隊中除了領(lǐng)導(dǎo)者要負責(zé)之外,每一個團隊的成員也要負責(zé),甚至要一起相互作用,共同負責(zé)。5、技能方面:群體成員的技能可能是不同的,也可能是相同的,而團隊成員的技能是相互補充的,把不同知識、技能和經(jīng)驗的人綜合在一起,形成角色互補,從而達到整個團隊的有效組合。6、結(jié)果方面:群體的績效是每一個個體的績效相加之和,團隊的結(jié)果或績效是由大家共同合作完成的產(chǎn)品。所以團隊建設(shè)的好壞,象征著一個企業(yè)后繼發(fā)展是否有實力,也是這個企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。團隊建設(shè)首先應(yīng)該從班子做起,班子之間親密團結(jié),協(xié)作到位,者心里始終要裝著員工,支持員工的工作,關(guān)心員工的生活,用者的行動和真情去感染身邊的每位員工,平時多與員工溝通交流,給員工以示范性的引導(dǎo),撲捉員工的閃光點,激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性,更重要的是者要沉下身去和員工融為一體,讓員工參與,給員工創(chuàng)造一個展示自己的平臺,形成一種團結(jié)協(xié)作的氛圍,讓員工感到家庭的溫暖,在這個家庭里面分工不分家,有福同享,有苦同擔(dān),個人的事就是團隊的事,團隊的事就是大家的事。對待每個人、每件事都要認真負責(zé),做到以上幾點,建設(shè)一支好團隊我想并不難。
   北京百動體育推廣有限公司擁有素質(zhì)優(yōu)良的專業(yè)團隊,具備創(chuàng)意無限的策劃能力與執(zhí)行力,能為客戶提供細致周到的優(yōu)質(zhì)北京百動服務(wù),同時價格合理,以此贏得了良好的信譽。經(jīng)過多年來的努力與發(fā)展,北京百動并與許多客戶建立了長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。更多合作意向洽談,請來電咨詢:-,或登錄公司官網(wǎng):。
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