福州樹人家政服務(wù)有限公司

福州家政網(wǎng) 最好的家政網(wǎng)
福州最有名的家政公司【樹人家政】

    
福州樹人家政服務(wù)有限公司成立于2002年，現(xiàn)注冊(cè)資金500萬(wàn)人民幣。系福建省最早注冊(cè)成立的專業(yè)家政服務(wù)公司之一，為福州市較為規(guī)范和成熟的家政公司；公司總部位于鼓樓區(qū)烏山西路黎明街1號(hào)錦繡家園四樓，連同旗下各服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)總營(yíng)業(yè)面積1萬(wàn)6千余平米。
公司自創(chuàng)辦以來(lái)逐步形成一套健全的管理體制，穩(wěn)步推進(jìn)健康有序發(fā)展；擁有一套完善的內(nèi)部管理體系，其內(nèi)部辦公自動(dòng)化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和客戶信息管理系統(tǒng)，促使樹人品牌迅速成長(zhǎng)和升值。

目前，本公司在福建擁有
28家連鎖直營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)、96家連鎖加盟網(wǎng)點(diǎn)，專職員工500多人。

今年公司斥巨資建設(shè)了福建第一家家庭服務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，為實(shí)現(xiàn)家政業(yè)電子商務(wù)化奠定基礎(chǔ)。該平臺(tái)集信息共享、客戶咨詢、網(wǎng)上下單于一體（www.shuren365.com），以立足家政業(yè)務(wù)飛躍性發(fā)展。

福州樹人家政服務(wù)有限公司業(yè)務(wù)范圍包括家庭保姆、月子護(hù)理、家庭保潔、裝修裝飾、清洗保潔、家庭-醫(yī)院陪護(hù)、養(yǎng)老托幼、學(xué)生接送、物業(yè)管理、環(huán)保工程、道路清潔、石材護(hù)理、開荒保潔、單位定點(diǎn)保潔、空調(diào)安裝維修保養(yǎng)、外墻清洗等服務(wù)項(xiàng)目；擁有各類專業(yè)保潔設(shè)備和專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。

本公司重信譽(yù)，樹品牌，2011年3月成功獲得福州市家政龍頭企業(yè)稱號(hào)，同年10月又被評(píng)為全國(guó)家庭服務(wù)業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)，是福建省誠(chéng)信促進(jìn)會(huì)在家政行業(yè)中唯一“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)示范單位”，中國(guó)家政協(xié)會(huì)理事會(huì)成員單位，福建省家政協(xié)會(huì)第一屆常務(wù)理事單位，福建省首家獲得“國(guó)家職業(yè)技能鑒定站”資質(zhì)的家政公司。

樹人家政，是福州唯一一家有資格給家政員提供鑒定的家政公司。

家政公司分類  家政公司一般分成三種，服務(wù)型、中介型和會(huì)員型。
服務(wù)型

  員工屬于公司管理和培訓(xùn)，由公司發(fā)工資，服務(wù)項(xiàng)目以鐘點(diǎn)工為主；   優(yōu)勢(shì)：統(tǒng)一管理，員工的控制度比較好，客戶服務(wù)滿意度較高；
  劣勢(shì)：1、公司運(yùn)作需要按照勞動(dòng)法來(lái)實(shí)施，運(yùn)行成本較高，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較大；
  2、員工的積極性并不高，且在非工作時(shí)間會(huì)去接私活，長(zhǎng)時(shí)間下去，又會(huì)反過(guò)來(lái)影響到正常工作的效率和質(zhì)量；
  3、員工工作時(shí)間難以滿負(fù)荷，做鐘點(diǎn)的服務(wù)，一般每天工作量都不會(huì)多于6小時(shí)，大部分在4-5小時(shí)，這樣一個(gè)員工每月的實(shí)際工作時(shí)間大約在130小時(shí)左右，這樣算下來(lái)1500元的工資不算低喲。
中介型

  概念就比較簡(jiǎn)單，收集大量家政員工的信息資料，然后推薦給客戶，收中介費(fèi)而已。這類公司大部分是以介紹12小時(shí)或24小時(shí)制的保姆、月嫂或養(yǎng)老人員為主。
  優(yōu)勢(shì)是：成本低，風(fēng)險(xiǎn)小，利潤(rùn)可控，不需要花更多時(shí)間去搞管理和培訓(xùn)；
  劣勢(shì)是：?jiǎn)T工隊(duì)伍很不穩(wěn)定，生意的波動(dòng)也很大，與客戶之間的關(guān)系相對(duì)較弱。
會(huì)員制家政服務(wù)組織

  會(huì)員制家政服務(wù)組織（或稱為：綜合型家政服務(wù)組織）運(yùn)作模式既不同于純粹的中介型家政服務(wù)組織，又不同于全面管理的員工制家政服務(wù)組織，它是中介型家政服務(wù)組織和員工制家政服務(wù)組織兩種模式的綜合運(yùn)作方式，是介于兩者之間的一種經(jīng)營(yíng)管理模式。該類運(yùn)作模式是一種根據(jù)不同經(jīng)濟(jì)收入的雇主對(duì)家政服務(wù)員的需求，利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)手段對(duì)雇主的不同服務(wù)需求而采取差異化服務(wù)的一種運(yùn)作模式。
  優(yōu)勢(shì)是：此運(yùn)作模式的經(jīng)營(yíng)管理方式、經(jīng)濟(jì)收益等方面要優(yōu)于中介型家政服務(wù)組織。   劣勢(shì)是：要求家政服務(wù)企業(yè)規(guī)模大、場(chǎng)地大、投入大。