大云智物有限公司是集設(shè)計(jì)開發(fā),生產(chǎn)銷售一體的現(xiàn)代化,專業(yè)化,規(guī)?;钠髽I(yè)。企業(yè)擁有一支高技術(shù)及凝聚力強(qiáng)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),生產(chǎn),隊(duì)伍,并聘請了經(jīng)濟(jì)學(xué)教授作為企業(yè)高級顧問,為打造世界品牌—大云智物微信O2O系統(tǒng)提供了保障。旗下商城分銷系統(tǒng)x3fedf1n、微商城系統(tǒng)定制開發(fā)等產(chǎn)品深受客戶喜愛。
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延伸拓展
產(chǎn)品詳情:城市O2O系統(tǒng)開發(fā)盈利模式O2O現(xiàn)在多被投資方看好的原因在于它的前景不確定性,也就表明其機(jī)會(huì)成本和沉沒成本的不確定。如果說確定性事件的概率至少是80%的把握,那投資機(jī)構(gòu)的實(shí)際勝算一般只有20%就說明這個(gè)問題。O2O就目前來看,分為垂直血緣行業(yè)鏈和平行優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈,垂直模式是以某個(gè)點(diǎn)作為突破口,然后建立從上游到下游的行業(yè)鏈;另一種也是以某一個(gè)點(diǎn)作為切入,然后建立閉環(huán)生態(tài)鏈,共享信息。但無論哪種模式都處在試水階段,垂直需要的是強(qiáng)大的資源整合能力,這個(gè)能力對于很多行業(yè)大佬而言都很難,因?yàn)楝F(xiàn)在是一個(gè)高度分工的社會(huì),協(xié)調(diào)資源和信息都需要強(qiáng)大的人力物力,何況是剛創(chuàng)業(yè)的公司。平行生態(tài)鏈模式需要的數(shù)據(jù)處理能力,這個(gè)需要的是不僅是公司自身實(shí)力的體現(xiàn),還需要整合社會(huì)的配合,相比于種更加難。種是關(guān)愛一個(gè)家庭的幸福,而后一種是關(guān)愛全人類的幸福,所以這些因素導(dǎo)致O2O整體盈利模式未明,但小規(guī)模盈利還是可行的。平衡模式純互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是信息的時(shí)代,不關(guān)注人,只關(guān)注信息,而O2O是后互聯(lián)網(wǎng)的體現(xiàn),開始以人為本。很多公司和人都在談以人為本,但就目前中國的經(jīng)濟(jì)能力,還很難做到,而O2O最偉大之處,不是建立了新的模式,而是真正從個(gè)人需求這個(gè)以為人本的角度出發(fā),重新定義了經(jīng)濟(jì)哲學(xué)。但新模式突兀駕到,如何與消費(fèi)者處理好平衡關(guān)系,是O2O的另一個(gè)問題。比如外賣,多長時(shí)間送,臨走需要說句什么話讓顧客下次還點(diǎn)自己的外賣,例如洗衣上門,是不是顧客所有要求都答應(yīng),怎么調(diào)節(jié)服務(wù)與體驗(yàn)的關(guān)系,這是O2O在下一階段將要面臨的首要挑戰(zhàn)。
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