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[供應(yīng)]2017年餐飲業(yè)如何掙錢?摸清8大趨勢(shì),在危機(jī)中找商機(jī)
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  • 更新日期:2017-08-22 09:59:06
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2017年餐飲業(yè)如何掙錢?摸清8大趨勢(shì),在危機(jī)中找商機(jī) 詳細(xì)信息

那么,2017年中國(guó)餐飲業(yè)將有哪些發(fā)展趨勢(shì)呢?結(jié)合相關(guān)資料,有業(yè)內(nèi)人士對(duì)2017年餐飲業(yè)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了展望。對(duì)于行業(yè)從業(yè)者來(lái)說(shuō),這份對(duì)2017年餐飲新趨勢(shì)、新玩法的解讀,絕對(duì)值得擁有!

趨勢(shì)一:健康餐飲

天然原料越來(lái)越受青睞顧客的消費(fèi)習(xí)慣從“吃便宜、吃味道”到“吃面子、吃食材”,再到今天的“吃健康、吃生態(tài)”,消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變,是生態(tài)餐廳發(fā)展的動(dòng)力。很多餐飲企業(yè)選用綠色食品、有機(jī)食品、無(wú)公害食品,說(shuō)明健康食材的比重在上升。


整個(gè)2016年,印象南洋全力在做的一件事就是——塑造印象南洋“天然派”健康餐飲的品牌形象,到全國(guó)各地尋找這樣天然、優(yōu)質(zhì)、無(wú)添加的食材和調(diào)味料。


趨勢(shì)二:產(chǎn)品為王匠人精神深受推崇

目前,餐飲經(jīng)營(yíng)重新回歸餐飲本質(zhì),去掉浮躁,敬畏傳統(tǒng),深耕產(chǎn)品,打造品牌。

無(wú)論傳統(tǒng)餐飲人,還是新入行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者,抑或跨界做餐飲,都要具有匠人精神,潛心研發(fā)菜品的口味和品質(zhì)。企業(yè)需要有匠心精神,研究產(chǎn)品、熱情待客、誠(chéng)信生產(chǎn)、守法經(jīng)營(yíng),對(duì)品牌心懷敬意。


趨勢(shì)三:擁抱互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)平臺(tái)由淺入深

移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代,餐飲從業(yè)者千萬(wàn)不要恐慌和迷茫。顧客在用互聯(lián)網(wǎng),我們要有效與之對(duì)接,減少成本,提高效率。同時(shí),要懂得做餐飲“好吃”是第一位,“好吃”是安身立命之本。要積極擁抱互聯(lián)網(wǎng),充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和手段,由淺入深將“餐飲+互聯(lián)網(wǎng)”做好。

趨勢(shì)四:?jiǎn)纹窐I(yè)態(tài)將繼續(xù)受寵

近兩年,單品店模式極為火爆,以投入少、回報(bào)高、易復(fù)制、超靈活等優(yōu)勢(shì)備受青睞。單品不是指一個(gè)產(chǎn)品,是單一的細(xì)分品類或產(chǎn)品平臺(tái),加上補(bǔ)充產(chǎn)品,成為產(chǎn)品體系或組合。單品突破、品類為王,這是下一步餐飲轉(zhuǎn)型發(fā)展的著力點(diǎn)。


趨勢(shì)五:“減法”藝術(shù)餐廳菜品、面積由大到小

產(chǎn)品數(shù)量瘦身是個(gè)趨勢(shì)。正餐控制在100道以內(nèi),簡(jiǎn)餐控制在50道左右,快餐控制在20道左右。產(chǎn)品數(shù)量瘦身會(huì)讓品牌更加聚焦,客單價(jià)不僅不會(huì)下降,反而會(huì)節(jié)節(jié)高升。


趨勢(shì)六:瞄準(zhǔn)精英高端餐飲將迎來(lái)春天

很多高端餐飲由政務(wù)宴向商務(wù)宴轉(zhuǎn)型、由商務(wù)宴向民宴轉(zhuǎn)型,大家都覺(jué)得高端餐飲沒(méi)市場(chǎng),實(shí)際上是換了人群。以前的“一站式”也好,“私人訂制”也罷,未來(lái)一定不是“餐飲優(yōu)勢(shì)”驅(qū)動(dòng),而是“客群驅(qū)動(dòng)”,高端餐飲要抓住精英人群,為他們營(yíng)造符合他們品位、個(gè)性、身份的用餐體驗(yàn)。


趨勢(shì)七:處理好“3+1”的關(guān)系

細(xì)微之處見功夫嗅覺(jué)、聽覺(jué)、觸覺(jué)、視覺(jué)總稱為四覺(jué)體驗(yàn),它們之間是“3+1“的關(guān)系,前三者可以直接影響人體狀態(tài),如果不達(dá)標(biāo),甚至?xí)?yán)重威脅到人體健康。


趨勢(shì)八:轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)餐廳利潤(rùn)回歸理性

未來(lái)餐飲的整體利潤(rùn)會(huì)繼續(xù)下降,競(jìng)爭(zhēng)是必然的結(jié)果。在此形勢(shì)下,擁抱資本、整合資源、降低成本、智能化管理、品牌戰(zhàn)略、體制機(jī)制等將成為新的突破口。餐飲經(jīng)營(yíng)者必須改變經(jīng)營(yíng)管理模式,要以更加開放的心態(tài)和更加靈活的手段迎接挑戰(zhàn)。

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