正文如下:
 
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課程周期:  綠帶升級到黑帶10天  (每月上一周課) 
實施模式:  課堂講解+模擬實驗+項目輔導
建議參加者: 
u  公司未來的領導人 
u  中高層經理 
u  生產質量部門的工程師 
u  其它業(yè)務部門的骨干 
關鍵收益: 
u  改善公司的財務底線 
u  解決了客戶關心的問題 
u  解決了內部的熱點問題 
u  培養(yǎng)了員工解決問題的能力 
 
 
課程介紹:
六西格瑪(Six  Sigma)是:
?  一種已被證實有效,應用統(tǒng)計分析的方法來顯著地削減或排除商業(yè)和制造業(yè)流程中的變異或缺陷 
?    一種可維持的持續(xù)改善方法
l    驅動我們朝著世界一流公司的目標前進
l    培育一種共同使用的語言并建立企業(yè)間的相互協(xié)作
l    使用統(tǒng)計工具來獲得流程能力的顯著改善
l    幫助你的公司
‐  培養(yǎng)專家人才和未來經理
‐  用最少的成本來提高產能
‐  達到生產高效的目標
‐  改善客戶服務質量 
 
 
為什么要實施六西格瑪?
因為六西格瑪專注于: 
?    以完美的執(zhí)行能力使客戶滿意最大化 
?    快速的突破性改善 
?    應用先進的突破性工具
?    產生積極而深入的企業(yè)文化變革 
?    實際的財務成效! 
 
 
課程內容:
Week3:
上海啟銘企業(yè)管理咨詢有限公司
發(fā)布與
上海六西格瑪綠帶升級黑帶公開培訓哪個老師好
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