正文如下:
 
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課程周期:  綠帶升級到黑帶10天  (每月上一周課) 
實(shí)施模式:  課堂講解+模擬實(shí)驗(yàn)+項(xiàng)目輔導(dǎo)
建議參加者: 
u  公司未來的領(lǐng)導(dǎo)人 
u  中高層經(jīng)理 
u  生產(chǎn)質(zhì)量部門的工程師 
u  其它業(yè)務(wù)部門的骨干 
關(guān)鍵收益: 
u  改善公司的財(cái)務(wù)底線 
u  解決了客戶關(guān)心的問題 
u  解決了內(nèi)部的熱點(diǎn)問題 
u  培養(yǎng)了員工解決問題的能力 
 
 
課程介紹:
六西格瑪(Six  Sigma)是:
?  一種已被證實(shí)有效,應(yīng)用統(tǒng)計(jì)分析的方法來顯著地削減或排除商業(yè)和制造業(yè)流程中的變異或缺陷 
?    一種可維持的持續(xù)改善方法
l    驅(qū)動我們朝著世界一流公司的目標(biāo)前進(jìn)
l    培育一種共同使用的語言并建立企業(yè)間的相互協(xié)作
l    使用統(tǒng)計(jì)工具來獲得流程能力的顯著改善
l    幫助你的公司
‐  培養(yǎng)專家人才和未來經(jīng)理
‐  用最少的成本來提高產(chǎn)能
‐  達(dá)到生產(chǎn)高效的目標(biāo)
‐  改善客戶服務(wù)質(zhì)量 
 
 
為什么要實(shí)施六西格瑪?
因?yàn)榱鞲瘳攲W⒂冢?nbsp
?    以完美的執(zhí)行能力使客戶滿意最大化 
?    快速的突破性改善 
?    應(yīng)用先進(jìn)的突破性工具
?    產(chǎn)生積極而深入的企業(yè)文化變革 
?    實(shí)際的財(cái)務(wù)成效! 
 
 
課程內(nèi)容:
Week3:
上海啟銘企業(yè)管理咨詢有限公司
發(fā)布與
廣東六西格瑪綠帶升級黑帶公開課程哪里好
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