國內玩具管理系統(tǒng)軟件 國內玩具管理系統(tǒng)公司
玩具管理系統(tǒng)功能概述:
  1、 板房管理:樣品初板、樣品修改板、樣品資料存檔、客戶樣品單跟進。    2、 大貨訂單管理、訂單包裝材料管理。      3、 大貨生產訂單。  4、 生產材料采購計劃。      5、 材料訂購、訂單跟蹤            6、 倉庫管理            7、 生產工藝理        8、 工藝外發(fā)          9、 員工計件核算          10、 生產進度查看          11、 供貨商往來結算及對帳            12、 外發(fā)加工商結算對帳        13、 客戶結算對帳。
玩具管理系統(tǒng)功能介紹:
  .效管理產品詳細信息
可以按照ERP系統(tǒng)提供的產品分類、會計分類之外,還可以定義多達五種不同類型的產品分類方法,用于對產品進行分類管理;比如可以按照產品的“季節(jié)屬性”、“造型類別”或是否是OEM品牌等信息對產品進行分類管理。
. 報價管理
. 產品圖片管理
      系統(tǒng)支持每個產品可以同時添加多張不同的圖片
. 針對出口業(yè)務進行多幣別管理
. 運費、附加費管理
. 系統(tǒng)預設多種價格條款
. 產品測試費用管理
. 銷售訂單信息管理      訂單信息:    產品描述:      包裝規(guī)格: 標牌信息: 等等。
. 銷售出運管理
  在系統(tǒng)中,可以對銷售單證的信息進行維護,根據出運單、銷售單證信息,系統(tǒng)自動收集所安排出運的產品信息,打印完整的《出貨通知單》、《裝箱單》、《銷售發(fā)票》等一系列單據。
              可以根據客戶需要,按照公制或英制單位分別打印不同報表。
              銷售發(fā)貨管理
. 特殊原料批量采購管理
. 庫存管理
            呆滯料控制:從工程研發(fā)中BOM預期呆滯料的預警,到MRP/ORP合理的生產與采購計劃,到生產過程中的取替代料建議,再到生產完后的呆滯料報表分析,全程呆滯料的分析與控制,可嚴格控制呆滯料的產生,降低庫存、減少資金的占用。
              產品保質期警告:為解決一些原料會因存放時間長而發(fā)生顏色變異的情況,對物料加入保質期管理,可以對入庫后超過設定保質期限的物料自動列表,當然其它的物料如需要,也可納入進來管理
. 生產管理
              可以針對銷售訂單定義該批次產品的生產及工藝要求,用于記錄客戶、銷售、設計、工藝等環(huán)節(jié)對產品生產的要求,用于指導產品的生產過程;比如對玩具的裁剪要求、縫紉要求、塞制要求、裝訂要求、裝箱要求等;
生產領料:系統(tǒng)提供了完整領退料作業(yè),可對多品種小批量的工單做物料的合并領料,還有多種靈活便捷實用的領料方式(依物品、倉庫、庫位、工藝等等),同時還支持倒扣料的領料方式,使備料人員能及時準確而又快捷地準備好生產所需的原料。
              生產狀況及生產進度及時掌控:系統(tǒng)對工單缺料與欠料的分析,使生產人員在準確掌握物料信息的同時合理地安排生產,并且系統(tǒng)提供了強大的分析報表(生產排程與生產進度等)與查詢功能,可供生產人員準確及時地了解所有生產任務的生產進度,做到實時監(jiān)控。
. 塑料水口料的管理
              針對啤塑產生的水口料可以利用系統(tǒng)的副產品功能進行管理。
. 產品質量管理
              根據不同類別產品,可以設定不同檢驗項目。對產品進行質量檢驗。
. 產品結構管理
              對玩具行業(yè)中的顏色、尺寸、特征等復雜、變化多樣的要求,對此《新藍圖- ERP》提供了客戶BOM功能,既保證不同階層數據的準確性,又適應生產復雜變化多樣的生產要求。
. 成本計算管理
              玩具產品本身屬于勞動密集型產品,利用手工操作比機器操作頻繁,所以合理地利用人力和機器資源對提高生產效率起到積極的作用。 通過《新藍圖-ERP》中的"成本計算",可收集生產工單各工序的實際工時,對不同工序的工作中心進行工時匯總,借此可準確地計算工作中心的實際成本。
玩具行業(yè)管理特點:
. 玩具行業(yè)接單類型大多是OEM訂單,品種多、批量少,以
加工為主。
. 玩具行業(yè)出口業(yè)務繁多,出口管理成為日重管理重點。
. 玩具產品規(guī)格、品種眾多,日常管理工作成為重點。
. 由于客戶不斷追求設計新穎、集娛樂與教育一體的玩具產品,因此自身具有研發(fā)創(chuàng)新能力的企業(yè)才會有進一步的發(fā)展空間,日常的研發(fā)工作也變?yōu)楣芾碇攸c。
. 生產過程中對于啤塑產生的水口料如何再利用也是管理重點。
. 在財務管理上,除了對業(yè)務成本進行分析外也要詳細計算產品、工單的生產成本。
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