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[供應(yīng)]北京西服定做_商務(wù)西服定做_西服團(tuán)購(gòu)_西服定制
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  • 產(chǎn)品產(chǎn)地:北京市海淀區(qū)溫泉
  • 產(chǎn)品品牌:型牌
  • 包裝規(guī)格:
  • 產(chǎn)品數(shù)量:10000
  • 計(jì)量單位:件
  • 產(chǎn)品單價(jià):2360
  • 更新日期:2014-09-29 09:11:19
  • 有效期至:2024-09-26
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北京西服定做_商務(wù)西服定做_西服團(tuán)購(gòu)_西服定制 詳細(xì)信息

    制度是執(zhí)行出來的  

    一直想寫一篇這樣的文章幫自己整理一下關(guān)于制度的心得,但幾次開頭都又因各種原因而半途而廢。定做男士襯衫

    我們很喜歡講理念,這是全社會(huì)的風(fēng)氣,但好的先進(jìn)的理念必須轉(zhuǎn)化成制度才能體現(xiàn)出來。比如,我們追求讓每一個(gè)員工都成為優(yōu)秀的員工,成為好人,但是,如果我們不把這一理念轉(zhuǎn)化成制度措施,對(duì)這一理念進(jìn)行制度保證,我們就未必能實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)。而且,即便有制度保證,但如果我們的制度只是處罰壞人,也很難保證涌現(xiàn)出很多的好人好事,撐死了大家只是不會(huì)去當(dāng)壞人而已。要想培養(yǎng)出好人,就要在制度上對(duì)好人好事予以獎(jiǎng)勵(lì),要讓好人有好報(bào),這樣,我們的好人才會(huì)越來越多。可見,理念只有轉(zhuǎn)化為制度,并讓制度真真正正地落到實(shí)處,才不會(huì)成為一句空話。 定做襯衣

    但一個(gè)更為嚴(yán)重的問題是,我們經(jīng)常是有制度的,只是制度不能得到很好的執(zhí)行,制度只是躺在文件柜里,掛在墻上而已,沒有落實(shí)到我們的行動(dòng)中去,沒有用來規(guī)范人們的行為,這樣的制度就變成了一個(gè)花架子,輕者會(huì)讓某條理念落空,重者會(huì)讓組織喪失威信,失去民心。因此,制度是執(zhí)行出來的,寫出來了而沒有執(zhí)行的其實(shí)不算制度。定制襯衫

    我們中國(guó)人的靈活性很強(qiáng),變通的能力很強(qiáng),不喜歡守規(guī)矩,喜歡自己去變通,喜歡搞關(guān)系,喜歡通過關(guān)系獲得私利,也喜歡通過照顧關(guān)系而獲得私人利益。堅(jiān)持原則,執(zhí)行制度對(duì)我們中國(guó)人來說,其實(shí)是一件很難的事情。男士襯衫定做

    還有,幾千年的封建文化讓我們對(duì)特權(quán)有著極度的熱愛,我們對(duì)只有我們能得到而別人得不到的東西尤為喜歡;通過特權(quán)得到了別人得不到的東西,我們心理異常滿足,竊竊自喜。對(duì)特權(quán)的熱愛,也是我們有制度不依的重要破壞因素,在企業(yè)當(dāng)中比較典型的現(xiàn)象就是制度的起草者推行者自己就不遵守制度,想怎么改制度就怎么改制度,這些行為其實(shí)都是對(duì)制度的不尊重,而是有意無意地在強(qiáng)調(diào)自己的特權(quán)。

    一項(xiàng)制度能不能落到實(shí)處,是一個(gè)執(zhí)行問題;尊不尊重制度,重不重視制度,是一個(gè)文化問題。有些企業(yè)就能按制度辦事,而有些企業(yè)則是靠自覺做事,而不是按制度辦事,這就是文化的不同。

    在企業(yè)的初創(chuàng)期,由于資源限制,經(jīng)驗(yàn)不足,很難有成文的制度,大都是創(chuàng)始人的口頭制度,一支筆管理,靠大家自覺,靠大家創(chuàng)造,高效地推動(dòng)企業(yè)往前發(fā)展,這個(gè)時(shí)候靜不下心來搞制度,尤其是那些體系性很強(qiáng)的制度。但是,當(dāng)企業(yè)到了一定的規(guī)模,很多的業(yè)務(wù)都已經(jīng)固定下來了,這個(gè)時(shí)候,我們需要靜下心來搞制度,按制度做業(yè)務(wù),按制度辦事,通過流程,通過規(guī)范使事情做得越來越好,從而逐漸樹立起遵守制度的文化。

    創(chuàng)業(yè)一段時(shí)期后,能不能實(shí)現(xiàn)制度化,是企業(yè)能不能穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。否則,我們就在原地打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),永遠(yuǎn)都停留在做單筆的生意層面,而不能把這個(gè)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)打造成一個(gè)組織。

   建設(shè)尊重制度,遵守制度的企業(yè)文化不容易。因此,早期我們不必搞出很多的制度來,不要讓制度涉及到各個(gè)方面,也盡量要讓出臺(tái)的制度更嚴(yán)謹(jǐn)更合理,而且,要加快制度修訂的步伐,讓這些小小的簡(jiǎn)單的制度本身就很容易執(zhí)行。但一旦制度制定出來,就要以鐵一般的意志去執(zhí)行,執(zhí)行者尤其要帶頭執(zhí)行,更不要破壞,也不能有什么特例。久而久之,我們就能建設(shè)起尊重制度的文化,再推行制度就容易得多。

    總之,制度是執(zhí)行出來的。我們要讓制度合理,要讓制度本身容易執(zhí)行,要讓制度一定得到執(zhí)行,要形成尊重制度的企業(yè)文化,要讓由人構(gòu)成的企業(yè),在制度的規(guī)范下象一部精密的機(jī)器一樣高效地運(yùn)轉(zhuǎn),而且通過調(diào)整制度又能象封神演義中排兵布陣一樣,使這部精密的機(jī)器變化出各種陣式,完成各種各樣的職能,及時(shí)適應(yīng)環(huán)境的變化,獲得快速發(fā)展。

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