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[供應(yīng)]股權(quán)激勵(lì),融資策劃,三會(huì)治理,頂層設(shè)計(jì)
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  • 更新日期:2018-12-12 16:43:24
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股權(quán)激勵(lì),融資策劃,三會(huì)治理,頂層設(shè)計(jì) 詳細(xì)信息

公司股權(quán)架構(gòu)如何設(shè)計(jì)?匯贏之道股權(quán)激勵(lì)落地咨詢公司認(rèn)為創(chuàng)始人要控制公司,最簡(jiǎn)單、直接、有效的辦法,是控股。絕對(duì)控股股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì):創(chuàng)始人持有公司67%的股權(quán),合伙人18%(指的是聯(lián)合創(chuàng)始人),員工期權(quán)15%。在公司章程沒有特別約定的情況下,就是絕對(duì)的老大,因?yàn)楣痉ㄒ?guī)定大多數(shù)公司的決策按照出資比例投票即少數(shù)服從多數(shù),這里邊不包括公司章程有特別約定的, 

(匯贏之道股權(quán)激勵(lì)落地咨詢-成功案例)

但是一些重大的事情是需要超過三分之二表決權(quán)的,修改公司章程、增加或減少注冊(cè)資本,合并、分立及解散,67%剛好超過了三分二,所以持股67%是絕對(duì)的老大。這種股權(quán)模式適合合伙人擁有核心技術(shù),自己創(chuàng)業(yè)思路,掏了大多錢,自己的團(tuán)隊(duì)自己的技術(shù)。同時(shí)公司要發(fā)展,勢(shì)必需要外部投資人的大量資金注入,所以創(chuàng)始人通過控股來確保自己的公司控制權(quán)是不具有可操作性的。

創(chuàng)始人應(yīng)該通過約定來實(shí)現(xiàn)公司的控制權(quán),投票權(quán)委托、一致行動(dòng)人協(xié)議、有限合伙、AB股計(jì)劃等,都可以是備選方案。京東上市前用的是投票權(quán)委托,上市后用的是AB股計(jì)劃,上市前后無縫對(duì)接。再看馬云持股阿里巴巴7.8%的股份,既沒阻擋住馬云控制阿里巴巴,也沒阻擋住馬云成為中國(guó)首富??梢?,股權(quán)結(jié)構(gòu)的合理設(shè)計(jì)奠定了公司良好發(fā)發(fā)展的基礎(chǔ)。

匯贏之道股權(quán)激勵(lì)落地咨詢公司認(rèn)為根據(jù)股權(quán)的集中程度不同,股權(quán)結(jié)構(gòu)還可以分成股權(quán)高度集中、股權(quán)高度分散以及擁有較大的相對(duì)控股股東同時(shí)還擁有其他大股東三種類型。當(dāng)一個(gè)股東擁有公司股份的50%以上時(shí),就會(huì)成為絕對(duì)控股股東,擁有公司的絕對(duì)控制權(quán),這就是公司股權(quán)高度集中的情況。

而股權(quán)高度分散則是指公司沒有大股東,單個(gè)股東所持股份的比例在10%以下,這就會(huì)導(dǎo)致公司的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)基本完全分離。最后,當(dāng)公司擁有好幾個(gè)所持股份比例在10%與50%之間的股東時(shí),這幾個(gè)股東就是公司的相對(duì)控股股東和其他大股東。

存在許多隱名股東、干股等特殊股權(quán),這些不確定因素加劇了公司運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn).當(dāng)公司運(yùn)作后,各種內(nèi)部矛盾凸現(xiàn),在矛盾中股東維護(hù)自身利益的依據(jù)就是股權(quán)比例和股東權(quán)利。

所以實(shí)踐中許多中小投資者忽視股權(quán)比例和股東權(quán)利的調(diào)整,最后在公司內(nèi)部矛盾中陷于進(jìn)退兩難的境地.而這種局面也把公司推向風(fēng)險(xiǎn)損失的邊緣,可明晰合伙人之間的權(quán)利義務(wù)及責(zé)任;在未來融資時(shí),股權(quán)要稀釋,合理的股權(quán)結(jié)構(gòu),有助于確保創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的控制權(quán),同時(shí),投資人也會(huì)重點(diǎn)考察創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的股權(quán)結(jié)構(gòu)是否合理;有助于維護(hù)公司和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目穩(wěn)定;四、進(jìn)入任何資本市場(chǎng),無論是新三板、IPO,也會(huì)考察股權(quán)結(jié)構(gòu)是否明晰、清楚、穩(wěn)定。

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