北京市中培偉業(yè)管理咨詢有限公司

培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn):

< 廣州班> ：2014年5月24日——27日、10月23日——26日

< 南京班> ：2014年6月21日——24日

< 青島班> ：2014年7月26日——29日

< 北京班> ：2014年8月14日——17日、12月25日——28日

< 上海班> ：2014年9月18日——21日、2015年2月13日——16日

< 深圳班> ：2014年11月27日——30日

培訓(xùn)費(fèi)用:

每人每項(xiàng)5800元（含培訓(xùn)費(fèi)、考試費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐），食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

培訓(xùn)目標(biāo)：

了解業(yè)界過(guò)程管理實(shí)戰(zhàn)運(yùn)作的最佳模式與實(shí)踐，有助在組織級(jí)過(guò)程管理體系建設(shè)的道路上形成全員共識(shí)，改善過(guò)程運(yùn)作的執(zhí)行力。掌握過(guò)程管理運(yùn)作的八步一法的標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程，立項(xiàng)為約、需求為準(zhǔn)、計(jì)劃為綱、以人為本、績(jī)效為證、變更為控、質(zhì)量為出、收尾為終的實(shí)踐過(guò)程，

培訓(xùn)內(nèi)容：

第一天

從信息化的任務(wù)到信息化的項(xiàng)目

軟件研發(fā)實(shí)戰(zhàn)之立項(xiàng)為約

過(guò)程實(shí)戰(zhàn)之需求為準(zhǔn)

第二天

過(guò)程管理之計(jì)劃為綱

過(guò)程管理之以人為本

過(guò)程管理之績(jī)效為證

第三天

過(guò)程管理之變更為控

過(guò)程管理之質(zhì)量為出

第四天

過(guò)程管理之收尾為終

實(shí)用過(guò)程管理工具集

總結(jié)

本課程常年開(kāi)班，如課程已結(jié)束，請(qǐng)電話或QQ咨詢最新培訓(xùn)信息。

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