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    深圳廣州東莞珠海購價格分析與成本控制培訓(xùn)公司哪家好？

  申明江老師137-6013-1265年大型企業(yè)物流實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，年采購物流完善了請購政策。對部門請購實行責(zé)任人制度，全流程跟蹤領(lǐng)用情況，并與部門績效掛鉤，控制了呆舊物料發(fā)生。對日本、德國供應(yīng)設(shè)備高價值配件，協(xié)調(diào)工程部門開發(fā)，增加了國產(chǎn)化比例，降低了采購成本，對貴重物品適量庫存，壓縮了設(shè)備停機(jī)時間。完善了回收制度，給公司每月帶來營業(yè)外收入30萬以上。在擔(dān)任大連錦程國際物流有限公司商務(wù)經(jīng)理任職期間，負(fù)責(zé)推廣公司優(yōu)勢產(chǎn)品（即簽約航線艙位），通過郵件營銷同行，創(chuàng)150TEU標(biāo)箱的業(yè)績，屢次在八大口岸城市排名第一或第二名。

  當(dāng)人們還在津津樂道談?wù)揨ARA、GAP、H&M、UE等國際時尚代表品牌時，深圳OSA以后起之勇之勢迅速崛起，僅僅只用了七年時間，其年銷售額就從50萬元達(dá)到了4.5億元。而在2013年“雙11”當(dāng)天，銷售額更是突破了4600萬元大關(guān)。借助領(lǐng)先于對手的供應(yīng)鏈管理水平，深圳OSA成為了電商行業(yè)的領(lǐng)跑者。

  深圳OSA的全國配送中心(DC)位于深圳前海物流中心，由于快遞多是空運(yùn)，前海走沿海高速到機(jī)場僅需25分鐘，大多數(shù)快遞公司在前海都有集散中心，以滿足客戶的快速響應(yīng)需求，深圳OSA全國配送中心因此選址于此。

  深圳OSA全國配送中心布局秩序井然：DC庫中央是檢測區(qū)，左側(cè)為分揀區(qū)和訂單處理區(qū)，右側(cè)則為儲存區(qū)。貨架與大門呈橫向布置，以便用最短路徑將貨物補(bǔ)上各貨架 每一個儲位上都有電腦識別二維碼，以方便分揀員揀貨及做賬務(wù)處理。DC總面積10000平方米，目前員工數(shù)為60人，可以實現(xiàn)98%的客戶滿意度。

　在“雙11”當(dāng)日，20萬個包裹從DC發(fā)出，倉儲管理系統(tǒng)(WMS)可謂功不可沒，它可以稱之為DC  的心臟。WMS是OSA擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的信息系統(tǒng)之一，經(jīng)過多年的磨合和持續(xù)流程優(yōu)化，它能將包括天貓、騰訊、當(dāng)當(dāng)?shù)雀髌脚_的客戶訂單快速轉(zhuǎn)化為分揀單。為提高分揀作業(yè)效率，WMS先將某一時段同品類的產(chǎn)品訂單集中一起，再把出現(xiàn)在同貨架儲位的訂單集中在一起，最后才將剩余訂單設(shè)計分揀路線。這樣的規(guī)劃節(jié)約了庫管員在庫內(nèi)的行走路線，提高了分揀效率。

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