足浴行業(yè)進(jìn)入整合時(shí)期,馬太效應(yīng)將加劇,行業(yè)呼喚大牌崛起,這樣一個(gè)人人需要的行業(yè),需要一批優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展和參與,改變行業(yè)目前小而散、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、服務(wù)質(zhì)量參差不齊的情況,誰率先輸出了自己的標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)理念,誰率先建立自身完整的運(yùn)營管理系統(tǒng),誰率先建立具有人本精神的員工培養(yǎng)和支持系統(tǒng),誰就能在行業(yè)進(jìn)一步的洗牌中獲得優(yōu)勢(shì),脫穎而出。足浴行業(yè)需要大品牌、大資本、大智慧、大整合介入,將足浴產(chǎn)業(yè)推廣到全球,惠及更多的面臨身心健康問題的現(xiàn)代人。
  一些省市為了解更好的發(fā)展足浴產(chǎn)業(yè)和就業(yè)問題,如陜西咸陽,江蘇揚(yáng)州紛紛辦起了足浴學(xué)校,有的地區(qū)培訓(xùn)從業(yè)人員就超過了10萬,值得注意的是咸陽甚至投資10億元,打造陜西”足浴保健城”,這樣的做法確實(shí)對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和就業(yè)拉動(dòng)帶來了很大的促進(jìn),但是對(duì)咸陽搶占中國足浴之都,走出陜西,走向全國,走向世界而言,需要全盤考慮和規(guī)劃,如果用這10億元建立全國性、乃至世界性的足浴連鎖健康中心,將更能起到長久的品牌效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益。
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