河南龍光企業(yè)管理咨詢有限公司

跨界營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)藍(lán)海突圍
  我們來(lái)看星巴克通過(guò)將意大利傳統(tǒng)咖啡的普及化和時(shí)尚化，使之成為全世界中產(chǎn)階層人士喜歡的休閑場(chǎng)所，不再星巴克，就在去星巴克的路上，星巴克將咖啡文化和現(xiàn)代人渴望交流溝通的愿望完美的結(jié)合在一起。
  事實(shí)上足浴行業(yè)也同樣存在這樣的機(jī)會(huì)，完全可以把足道推廣到世界的各個(gè)角落，像星巴克一樣開遍全世界，足浴連鎖的業(yè)態(tài)升級(jí)，過(guò)去足浴連鎖往往依賴于勞動(dòng)密集型、靠師傅手藝和店面裝修、店面位置獲利，今后的足浴可以同各種業(yè)態(tài)混搭，實(shí)現(xiàn)新的增長(zhǎng)，足浴和茶道的結(jié)合，和健康餐飲、演繹娛樂、自然養(yǎng)生、美容的整合可以讓更加一站式、多方面滿足客戶的需求，形成自己的特色和風(fēng)格。擺脫目前足浴低水平、同質(zhì)化的惡性競(jìng)爭(zhēng)。
  產(chǎn)業(yè)整合、建立標(biāo)準(zhǔn)和品牌
  足浴行業(yè)進(jìn)入整合時(shí)期，馬太效應(yīng)將加劇，行業(yè)呼喚大牌崛起，這樣一個(gè)人人需要的行業(yè)，需要一批優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展和參與，改變行業(yè)目前小而散、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、服務(wù)質(zhì)量參差不齊的情況，誰(shuí)率先輸出了自己的標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)理念，誰(shuí)率先建立自身完整的運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)，誰(shuí)率先建立具有人本精神的員工培養(yǎng)和支持系統(tǒng)，誰(shuí)就能在行業(yè)進(jìn)一步的洗牌中獲得優(yōu)勢(shì)，脫穎而出。足浴行業(yè)需要大品牌、大資本、大智慧、大整合介入，將足浴產(chǎn)業(yè)推廣到全球，惠及更多的面臨身心健康問(wèn)題的現(xiàn)代人。