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傳統(tǒng)企業(yè)電商現(xiàn)狀
當(dāng)下傳統(tǒng)企業(yè)因電商的沖擊,紛紛開始進(jìn)軍電子商務(wù),以挽救已經(jīng)被電商打得支離破碎的局面。傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入電 子商務(wù),一般選擇的是在第三方B2C電商平臺上開設(shè)店鋪,比如淘寶、天貓和京東等,但當(dāng)我們正式運(yùn)營后才發(fā)現(xiàn)電商也已經(jīng)是一片紅海。分析電商成本比例,商 品生產(chǎn)成本是30%,營銷成本是30%,物流、商品展示、稅務(wù)成本整個(gè)加到一起差不多接近30%,最后你發(fā)現(xiàn),你能在電商做到10%的毛利已經(jīng)非常不錯(cuò)。 為什么營銷成本這么高,在全中國的互聯(lián)網(wǎng),全中國網(wǎng)購人群只盯著一兩個(gè)入口,所有的商家和人群擠一兩個(gè)入口。
因此傳統(tǒng)電商平臺致命的關(guān)鍵點(diǎn)就是流量中心化,該致命點(diǎn)導(dǎo)致我們更像瘸子,因?yàn)槟阒挥泄?yīng)鏈,只有貨,沒有渠道,沒有自己的流量,沒有自己的客戶,你需要不斷增加營銷成本才能做得更好,這就是傳統(tǒng)電商的狀態(tài)。
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