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 【課程介紹】： 團隊管理是現(xiàn)代企業(yè)管理核心，管理大師彼得·德魯克曾經(jīng)說過：“任何管理的成功都是管理者的成功，任何管理的失敗都是管理者的失敗”，形象說明了管理者對一個團隊的重要作用。在競爭激烈的工業(yè)4.0時代，管理者擁有良好的職業(yè)情商可以增強員工歸屬感、提升心態(tài)績效和行為績效，充分發(fā)揮團隊優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的目標。非權力影響力是管理者個人素質、品格魅力等凝聚而成的無形力量，非權力影響力以內驅力的方式對員工發(fā)生潛移默化的作用，影響深遠和持久。對人進行管理其實就是場心理戰(zhàn)。幾乎所有成功的經(jīng)理都是社會心理學家。人是管理的核心，而人的核心則是人的心理。   本課程圍繞高績效的團隊打造，結合團隊發(fā)展的階段特性加強人才的選用育留，使得業(yè)務部門管理者懂得識人，用人，高績效團隊打造培訓，授權和激勵人，從而有助于組織發(fā)展。     本課程從管理者自我修煉、非職權影響力提升、影響團隊管理的心理學效疋應，如何識人用人，授權與激勵技巧、高績效團隊打造等多維度深刻剖析了管理者如何訓練提升EQ并實踐于團隊管理，帶領學員向內修煉思維模式，向外學習影響力技巧，學會在非職權情況下有效的影響上級、同事和下屬，幫助學員提升職場溝通技能，高績效團隊打造培訓，打造高績效團隊。授課形式采用企業(yè)教練技術，分組討論，角色扮演，實操演練等提高企業(yè)管理能力，提升情緒生產(chǎn)力，讓員工更快樂工作，更幸福生活!  【培訓收益】: v如何打造高績效沒團隊，提升團隊凝聚力。 v影響力6大心理學原理(互惠、承諾一致、社會認同、喜好、權威、稀缺)。 v認識自我:情商測評，學會激勵人心的7種方法。 v了解情商和職業(yè)情商，高職業(yè)EQ管理者的五大標準。 v學會優(yōu)秀管理者的基本心態(tài)，領導者自我修煉技巧。 v如何說服別人的心理技巧，快速與對方達成共識。 v變革型領導者的五項能力：自我超越、預見、價值整合、授權、激勵。 v通過大量演練認識自己的影響能力現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)改進空間，制定改進計劃。 v如何塑造職場個人品牌，提升軟實力選人、識人、用人。 v懂得如何去激勵下屬，提高員工的工作積極性。 v掌握高情商管理藝術：知人善用、以身作則、開放的溝通、激勵團隊。 v高效管理團隊，降低企業(yè)組織成本，有利于組織發(fā)展。  【授課方式】： 運用企業(yè)教練技術，情商測試、分組討論、案例分析、實戰(zhàn)演練、角色扮演等。 課程內容追求實戰(zhàn)、實操、實用。體驗式培訓注重參與和互動、在感悟中學習獲得積極的心靈體驗，提升團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力，增強員工歸屬感和幸福滿意度。 全程案例教學，把抽象的理論用學員易懂的、有情景感的實際案例展開學習。學員在趣味游戲、互動討論過程中感性加理性地掌握影響力工具的使用方法。  【培訓對象】：希望自我修煉、提高非權力影響力的企業(yè)中高層管理 【授課時間】:2天郭敬峰老師手機：18962678625，助理宋老師：15162657094 微信：shguofeng，公眾號:xinliguanai  【課程大綱】： 第一單元：管理者自我修煉 趣味游戲：按摩操 1、管理者EQ提升 （1）情緒智力商數(shù)的5個方面 分組討論：什么是情商？ （2）認識自己:情商自測 （3）如何識別員工的不同情緒狀態(tài)？ 父母狀態(tài)/成人狀態(tài)/兒童狀態(tài) 2、職業(yè)情商的4項修煉 l心態(tài)修煉：以菩薩心腸，行霹靂手段 l行為修煉：職業(yè)化習慣塑造 l習慣修煉：讓上級喜歡你的7個習慣 l情緒修煉：突破情緒、溝通舒適區(qū) 3、管理的終極目標：人治-法治-自治 實操演練：職場有效溝通 4、自我效能感與領導力 （1）什么是自我效能感？ （2）領導力的來源 分組練習：阻礙你達成目標的理由是什么? （3）建立自信的方法 案例分析：馬云的故事  第二單元：識人與用人 1、如何高效團隊激勵管理 （1）團隊管理的5P要素 （2）如何用EQ情商來招人、識人、育人、用人、留人 （3）發(fā)動集體智慧制定清晰的共同目標 （4）行動計劃表：每個人隨時有正確的事情做 （5）團隊及成員定位：領導者，執(zhí)行者，溝通者，控制者，評價者 （6）團隊授扌權，何時授權？如何授權？授權后的督導和教練 2、如何不同階段的用人原則 （1）米格25效應 （2）任人唯賢與任人唯親 （3）晉升唯功 （4）用人所長與求全責備 角色扮演：新任經(jīng)理的煩惱等  第三單元：授權與激勵技巧 1、授權的解讀： （1）授權是什么 充分授權/不充分授權/彈性授權/制約授權 （2）領導不授權的三個原因 （3）授權的原則： u“因事設人，視能授權”原則 u責權對應原則 u逐級授予原則 u不能重復授權 u信任原則 u有效控制原則 現(xiàn)場演練：授權的四種類型方法 （4）授權后明確溝通：5W2H原則 （5）控制的技巧包括： 案例分析：授權過程中，應該避免的行為 2、掌握人性的激勵 （1）激勵的本質分析 u需求與動機 u激勵的本質 （2）激勵的幾種學術分析 uXYZ理論 u馬斯洛需求層次理論 實戰(zhàn)演練：如何以人為本管理？ （3）激勵的DNA （4）激勵的六大因子 角色扮演：激勵的DNA測試 （5）常用的激勵方法： 案例分享：夢想劇場展示  第四單元：高績效團隊打造 1、如何高效團隊激勵管理 （1）團隊管理的5P要素 （2）如何用EQ情商來招人、識人、育人、用人、留人 案例分析：羅斯福的關心 （3）行動計劃表：每個人隨時有正確的事情做 （4）團隊及成員定位：領導者，執(zhí)行者，溝通者，上海尊心教育科技有限公司，尊心教育科技，控制者，評價者 （5）團隊授權四步驟：確定任務/選擇人員/明確溝通/督導和教練 視頻賞析：如何高效團隊管理？ 2、管理輔導技巧 l艾利斯ABC情緒理論 l協(xié)調沖突的技術 l“我應該。。。”趣味練習 3、團隊管理的幾點忠告 4、職場情商北斗七劍  第五單元：現(xiàn)場解疑答惑 郭敬峰老師手機：18962678625，助理宋老師：15162657094 微信：shguofeng，公眾號:xinliguanai   【授課方式】：    運用企業(yè)教練技術，情商測試、分組討論、案例分析、實戰(zhàn)演練、角色扮演等。    課程內容追求實戰(zhàn)、實操、實用。體驗式培訓注重參與和互動、在感悟中學習獲得積極的心靈體驗，提升團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力，增強員工歸屬感和幸福滿意度。    全程案例教學，把抽象的理論用學員易懂的、有情景感的實際案例展開學習。學員在趣味游戲、互動討論過程中感性加理性地掌握影響力工具的使用方法。        【培訓對象】:希望自我修煉、提高非權力影響力的企業(yè)中高層管理    【授課時間】:2天       郭敬峰老師手機：18962678625，助理宋老師：15162657094       微信：shguofeng，公眾號:xinliguanai   



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