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[供應(yīng)]南京DEBENHAMS驗(yàn)廠價(jià)格銅川永康K-mart驗(yàn)廠輔導(dǎo)
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  • 更新日期:2016-06-01 15:29:21
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南京DEBENHAMS驗(yàn)廠價(jià)格銅川永康K-mart驗(yàn)廠輔導(dǎo) 詳細(xì)信息

南京DEBENHAMS驗(yàn)廠價(jià)格銅川永康K-mart驗(yàn)廠輔導(dǎo)南京DEBENHAMS驗(yàn)廠價(jià)格銅川永康K-mart驗(yàn)廠輔導(dǎo)南京DEBENHAMS驗(yàn)廠價(jià)格銅川永康K-mart驗(yàn)廠輔導(dǎo)

【驗(yàn)廠咨詢(xún)】聯(lián)系人:13392150338/0755-89335156-612(寧勤)

自2005年Sears完成兼并K-mart百貨后,組成了Sears Holding Corporation Ltd(SHC)控股公司,合并后的公司成為美國(guó)第三大的零售公司。因?yàn)榧娌⑶八麄兏髯杂胁煌臉?biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行方式。經(jīng)過(guò)二個(gè)多月的磋商,SHC于2005年5月決定選用Sears的采購(gòu)準(zhǔn)則對(duì)兩家公司的供應(yīng)商進(jìn)行審核及監(jiān)督。
    對(duì)于之前接受K-mart審核的工廠,按上次審核后要求的跟進(jìn)期限。但在跟進(jìn)審核時(shí),需要使用Sears的標(biāo)準(zhǔn)再次審核,同時(shí)也暫時(shí)取消C-TPAT方面的要求。
    “三擊”政策是Sears公司對(duì)不配合采購(gòu)準(zhǔn)則的供應(yīng)商所采取的制裁手段。若審核員發(fā)現(xiàn)工廠有三次在工時(shí)及工資方面有“虛假”行為,則會(huì)“凍結(jié)”工廠一年,在這一年內(nèi)工廠不能生產(chǎn)Sears公司的產(chǎn)品。盡管工廠所提供的出勤記錄顯示工廠每周的時(shí)間超過(guò)60/72小時(shí)(生產(chǎn)的淡/旺季),只要工資支付合付要求,Sears仍然可以接受,并且一年后對(duì)工廠進(jìn)行年審,期間不影響與Sears的商業(yè)往來(lái)。
    自2005年始,Sears公司加大暗中監(jiān)督“可疑”的工廠力度(Surveillance audit),比如在星期天或深夜時(shí)突擊工廠,查看工人是否加班;有時(shí)還會(huì)走訪工人及附近的人,搜集有關(guān)資料以證實(shí)該工廠的出勤及工資的真實(shí)性。接著,Sears公司或受其委托的第三方審核公司對(duì)該工廠進(jìn)行一次不預(yù)先通知(Unannounced)的審核。所以,大部分工廠很難完全通過(guò)Sears的社會(huì)責(zé)任審核。
    2005年初,Sears公司推出WRIP(Wage Research Improvement Program:工資調(diào)查及改善計(jì)劃),以解決中國(guó)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)面臨的實(shí)際困難。生產(chǎn)守則推行在很大程度上提高了禁止使用童工、非歧視及對(duì)工人在健康和安全方面的保護(hù)意識(shí),并且工廠投入改善的資金不大。在工作時(shí)間和薪酬方面,大多數(shù)工廠都力不從心,但是為保持與客戶(hù)的商業(yè)來(lái)往,只能偽造”虛假”文件并花大量的時(shí)間教導(dǎo)工人如何應(yīng)答審核員。
    有鑒于此,Sears推出了“工資調(diào)查及改善計(jì)劃”,目的是要求工廠提供工人真實(shí)工作時(shí)間及酬勞(工資)記錄。不論其實(shí)際工作時(shí)間是否違反60/72模式,也不論每小時(shí)的工資是否符合當(dāng)?shù)胤勺畹鸵螅灰咎峁┑馁Y料真實(shí)反映了工人的實(shí)際情況,SHCL都不會(huì)終止和工廠的商業(yè)往來(lái),同時(shí)與工廠一道解決面臨的問(wèn)題。
    如果工廠要求加入“工資調(diào)查及改善計(jì)劃”,Sears將與工廠共同制訂改善計(jì)劃,確定所需的改善時(shí)間,例如兩個(gè)月、三個(gè)月、甚至半年。依照共同制訂的改善計(jì)劃,Sears會(huì)定期審核工廠了解改善狀況,是否達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。但預(yù)定的時(shí)間也不是一個(gè)硬性的要求,若工廠沒(méi)能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),也可以與Sears再次商討,再次確定改善計(jì)劃:這是一個(gè)無(wú)限期的改善計(jì)劃。連Sears自己也不能確定工廠完成改善目標(biāo)的限期是什么時(shí)候。

肯達(dá)信公司努力打造成為知名的驗(yàn)廠咨詢(xún)/認(rèn)證咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu),通過(guò)我們的咨詢(xún)輔導(dǎo),可確保客戶(hù)順利通過(guò)各類(lèi)驗(yàn)廠評(píng)估審核,降低工廠因?qū)徍瞬煌ㄟ^(guò)而產(chǎn)生的訂單損失、重復(fù)驗(yàn)廠等額外費(fèi)用。我們積極跟進(jìn)各種驗(yàn)廠、認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的最新變化,了解審核的要點(diǎn)并根據(jù)不同的企業(yè)量身裁衣制定相應(yīng)的驗(yàn)廠輔導(dǎo)或認(rèn)證咨詢(xún)方案,協(xié)助不同情況的廠家通過(guò)相關(guān)驗(yàn)廠及認(rèn)證。本公司服務(wù)范圍覆蓋全國(guó)各個(gè)省市地區(qū)的外銷(xiāo)工廠、外貿(mào)公司等,希望有驗(yàn)廠認(rèn)證輔導(dǎo)需求的客戶(hù)來(lái)電來(lái)函,我們將提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

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