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[供應(yīng)]東遼縣代寫創(chuàng)業(yè)計劃書經(jīng)驗豐富的公司
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- 更新日期：2016-11-08 15:18:20
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東遼縣代寫創(chuàng)業(yè)計劃書經(jīng)驗豐富的公司
詳細(xì)信息
一輛車陷入泥潭里，動彈不得。車?yán)锵聛韮蓚€人推車，兩人你看看我，我看看你，覺得人手太少，把司機(jī)也叫下來推車。三人死命推車，卻無法推動，車仍困在泥潭里。有一位老者見了，說，單靠人推，而司機(jī)不上車踩開油門，去驅(qū)動車，讓車自己動起來，車動得了嗎？司機(jī)聽老者一提醒，如夢初醒，即刻上車，踩開油門，驅(qū)動車子，同時叫后面推車的人一起使力，車很快就動起來，駛出了泥潭。有時，一個人就如一輛車，如果自己做事不主動，僅靠別人推著去“動”，是不會有什么效果的，只有自己“動”起來，再加上別人推一把，才能馬到成功。
東遼縣代寫創(chuàng)業(yè)計劃書經(jīng)驗豐富的公司
項目計劃書(也叫投資計劃書)，是企業(yè)或項目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的，是國際慣例通用的標(biāo)準(zhǔn)文本格式形成的項目建議書，是全面介紹公司和項目運作情況，闡述產(chǎn)品市場及競爭、風(fēng)險等未來發(fā)展前景和融資要求的書面材料。目前，很多中小企業(yè)都缺乏專業(yè)撰寫商業(yè)計劃書的能力，缺乏對項目的系統(tǒng)整合、全面分析能力，導(dǎo)致在融資方面難以獲得投資商的青睞。
河南睿之慧公司專業(yè)編寫為客戶提供高品質(zhì)的商業(yè)計劃書及融資報告的編制服務(wù)。公司具有專業(yè)化的咨詢團(tuán)隊，首席咨詢師具有7年以上項目運作經(jīng)驗，服務(wù)熱情，收費平實，僅需4000-1萬元就可以編寫一份專業(yè)的商業(yè)計劃書，是您的首選項目服務(wù)機(jī)構(gòu)。
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投資計劃書(又稱項目合作計劃書，招商計劃書)的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容(九大模塊)
完整的商業(yè)計劃一般包括：執(zhí)行總結(jié)，公司概況，產(chǎn)品或服務(wù)、市場分析，競爭分析和營銷策略，財務(wù)預(yù)測，風(fēng)險分析和附錄等九個方面。下面我們對各個部分的內(nèi)容進(jìn)行簡單的描述。
(一)執(zhí)行總結(jié)此項創(chuàng)業(yè)計劃的行業(yè)性質(zhì)以及相關(guān)方向，此項創(chuàng)業(yè)計劃的創(chuàng)業(yè)機(jī)會是什么，是如何解決就業(yè)困境、開辟大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)道路的?為什么提出此項計劃，填補了那些市場空白。
(二)公司概況公司的經(jīng)營宗旨、經(jīng)營目標(biāo)、價值觀是什么，它的遠(yuǎn)景規(guī)劃如何?一個好的經(jīng)營價值觀可以提升商業(yè)計劃的價值，因為企業(yè)的長期成功歸根到底是一種文化和理念的成功。
(三)產(chǎn)品或服務(wù)此項創(chuàng)業(yè)計劃將提供給“所謂的消費者”什么，如何向消費者提供價值?此項創(chuàng)業(yè)計劃的優(yōu)勢是什么?“所謂的消費者”將如何從中受益，是否符合人們的消費需求，給“所謂的消費者”提供的服務(wù)方式是什么?
(四)市場分析此項創(chuàng)業(yè)計劃估計擁有多少潛在用戶即市場的需求量?發(fā)展規(guī)模如何，可以占據(jù)多大市場份額以及市場領(lǐng)域?如何發(fā)現(xiàn)潛在市場和打進(jìn)潛在市場，是否存在進(jìn)一步的市場開發(fā)戰(zhàn)略(即發(fā)展前景)，以及業(yè)務(wù)拓展方向和領(lǐng)域。
(五)競爭分析此項創(chuàng)業(yè)計劃的競爭對手分析，目前大學(xué)生就業(yè)競爭主要體現(xiàn)在什么方面，此項計劃如何緩解就業(yè)競爭?是否存在競爭對手，競爭對手是誰此項計劃存在的競爭優(yōu)勢以及競爭劣勢是什么，如何更加充分的發(fā)揮優(yōu)勢彌補劣勢?是否存在替代的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃，是否具有阻止其他競爭對手進(jìn)入的壁壘(如技術(shù)，法規(guī))，如何保護(hù)你的優(yōu)勢(例：申請專利或者知識產(chǎn)權(quán)保護(hù))。
(六)營銷策略及銷售是否存在先進(jìn)的營銷戰(zhàn)略(通過廣告、郵件、電視臺廣告推銷，或者展銷促銷等方式)，如何使用銷售渠道，是否跟蹤進(jìn)行市場調(diào)查?如何降低生產(chǎn)成本，擴(kuò)大銷售量，如何制定銷售價格(定價戰(zhàn)略)，如何塑造品牌形象來吸引消費。
(七)財務(wù)分析需要多少資金來實施該項創(chuàng)業(yè)計劃?資金的來源情況，如何外部的投資者估值自己，是否存在吸引投資者為創(chuàng)業(yè)計劃投資的優(yōu)勢理由?資金的具體用途?預(yù)計資金的盈利及虧損財務(wù)規(guī)劃以及現(xiàn)金流動情況，制作簡易的資產(chǎn)負(fù)債表和損益表。
(八)風(fēng)險分析風(fēng)險系數(shù)如何?是自主經(jīng)營投資，還是向風(fēng)險投資家爭取資金?同消極的就業(yè)分配的風(fēng)險相比，優(yōu)勢劣勢何在?是否存在投資風(fēng)險以及風(fēng)險投資的推出策略是什么?
(九)附錄支持上述信息的資料：管理層簡歷，技術(shù)資料、銷售手冊，產(chǎn)品圖紙、媒體對本公司的報道等，以及其他需要介紹說明的地方。
一個老人和一個年輕人路過一口池塘邊時，見一群孩子正在玩打水漂。年輕人問，如何才能打出更多的水漂呢？老人反問，幾個月大的嬰兒能打出水漂嗎？年輕人說，當(dāng)然不能，因為幾個月大的嬰兒還缺乏打出水漂的力氣。老人說，大人力氣大，這樣說來，大人打出的水漂一定比孩子的多，因為大人的力氣比孩子的力氣大。年輕人說，不一定，如果孩子掌握了打水漂的方法，一個孩子可能勝過大人。最后，老人說，所以打水漂沒有力氣不行，力氣是打出水漂的基礎(chǔ)和前提，有了這個基礎(chǔ)和前提，還要掌握好打水漂的方法，一個好的方法，可以事半功倍，否則，只能是事倍功半，或者勞而無功。打水漂是這樣，做其它事情也是如此。
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