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[供應(yīng)]隴南市代寫創(chuàng)業(yè)計劃書經(jīng)驗豐富的公司
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- 更新日期:2016-11-10 10:25:59
- 有效期至:2017-11-10
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隴南市代寫創(chuàng)業(yè)計劃書經(jīng)驗豐富的公司
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公司名稱:睿之慧企業(yè)營銷策劃有限公司
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代寫融資計劃書要關(guān)注的幾點
1.關(guān)注產(chǎn)品
在融資計劃書中,應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細節(jié),包括企業(yè)所實施的所有.這些問題包括:產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段?它的獨特性怎樣?企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么?誰(客戶群體)會使用企業(yè)的產(chǎn)品,為什么?產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少?售價是多少?企業(yè)發(fā)展新產(chǎn)品的計劃是什么?
2.敢于競爭
在融資計劃書中,應(yīng)細致分析競爭對手的情況.競爭對手都是誰?他們的產(chǎn)品是如何工作的?競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比,有哪些相同點和不同點?競爭對手所采用的營銷策略是什么?要明確主要競爭者的銷售額、毛利潤、收入以及市場份額,然后再討論本企業(yè)相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢,要向投資者展示,顧客偏愛本企業(yè)的原因是:本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好,送貨迅速,定位適中,價格合適等等.在融資計劃書中,還應(yīng)闡明競爭者給自己或企業(yè)帶來的風(fēng)險以及本企業(yè)所采取的對策與規(guī)避方法.
3.了解市場
融資計劃書要給投資者提供企業(yè)對目標(biāo)市場的深入分析和理解.要細致分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響,以及各個因素所起的作用.融資計劃書中還應(yīng)包括一個主要的營銷計劃,計劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動的地區(qū),明確每一項活動的預(yù)算和收益.融資計劃書中還應(yīng)簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略:企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內(nèi)部職員?企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣商、分銷商還是特許商?企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓(xùn)?此外,融資計劃書還應(yīng)特別關(guān)注一下銷售中的細節(jié)問題.
4.明確表明行動方針
企業(yè)的行動計劃應(yīng)該是無解可擊的.融資計劃書中應(yīng)該明確下列問題:企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場?如何設(shè)計生產(chǎn)線,如何組裝產(chǎn)品?企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源,還需要什么生產(chǎn)資源?生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少?企業(yè)是買設(shè)備還是租設(shè)備?解釋與產(chǎn)品組裝,儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動成本的情況.
構(gòu)建基于互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新人才培養(yǎng)平臺是一項系統(tǒng)工程,不可能一蹴而就,當(dāng)前尤其需要注意以下幾個方面。一是必須立足我國國情,堅持實事求是原則。人才培養(yǎng)需要符合國情,形成自己的特色模式,而不能簡單模仿國外的教育模式。當(dāng)前,我國人才培養(yǎng)中存在模仿國外教育模式的問題。比如,國內(nèi)許多商學(xué)院大量引進的西方管理課程和教材,大多不適應(yīng)我國實際。創(chuàng)新人才培養(yǎng)平臺建設(shè)要避免這一誤區(qū),堅持從我國實際需要出發(fā)。二是堅持學(xué)生為本、道德為先、能力為重的教育理念。基于互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新人才培養(yǎng)平臺,不能只注重能力培養(yǎng)而忽視人格培養(yǎng),因為沒有健全人格的人難以成為具有國際競爭力的優(yōu)秀人才。創(chuàng)新人才培養(yǎng)平臺應(yīng)努力培養(yǎng)知行合一、德才兼?zhèn)涞膭?chuàng)新人才。三是弘揚艱苦奮斗、久久為功的精神。構(gòu)建基于互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新人才培養(yǎng)平臺,需要摒棄那些限制和阻礙創(chuàng)新人才培養(yǎng)的僵化模式、陳舊思維和不良風(fēng)氣,這必然是一個久久為功的過程。比如,當(dāng)前教育中不同程度存在的“學(xué)術(shù)權(quán)術(shù)化”“學(xué)術(shù)錢術(shù)化”等問題,限制了創(chuàng)新人才培養(yǎng)。建立符合創(chuàng)新人才培養(yǎng)規(guī)律的人才管理、評價、使用機制,面臨諸多可以想象和難以想象的問題,需要付出艱辛努力。
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