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果洛代寫融資商業(yè)計劃書的模板

農(nóng)業(yè)項目商業(yè)計劃書項目計劃書策劃/融資報告

代寫產(chǎn)業(yè)園項目商業(yè)計劃書策劃/融資報告策劃

   據(jù)榮盛發(fā)展所交出的今年前三季度財務(wù)資料，今年前三個季度共計錄得營業(yè)收入187.11億元，同比增加25.31%。第三季度，榮盛發(fā)展錄得歸屬于上市公司股東的凈利潤8.71億元，同比增長36.54%，今年前三個季度共計錄得歸屬于上市公司股東的凈利潤21.74億元，同比增29.91%。截至9月底，榮盛發(fā)展的總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)分別為1280億元和216億元，相比2015年年末分別增長23.30%和4.89%。

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一、商業(yè)計劃書(又稱融資計劃書，融資報告)的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容(九大模塊)

完整的商業(yè)計劃一般包括：執(zhí)行總結(jié)，公司概況，產(chǎn)品或服務(wù)、市場分析，競爭分析和營銷策略，財務(wù)預(yù)測，風(fēng)險分析和附錄等九個方面。下面我們對各個部分的內(nèi)容進(jìn)行簡單的描述。

(一)執(zhí)行總結(jié)此項創(chuàng)業(yè)計劃的行業(yè)性質(zhì)以及相關(guān)方向，此項創(chuàng)業(yè)計劃的創(chuàng)業(yè)機會是什么，是如何解決就業(yè)困境、開辟大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)道路的?為什么提出此項計劃，填補了那些市場空白。

(二)公司概況公司的經(jīng)營宗旨、經(jīng)營目標(biāo)、價值觀是什么，它的遠(yuǎn)景規(guī)劃如何?一個好的經(jīng)營價值觀可以提升商業(yè)計劃的價值，因為企業(yè)的長期成功歸根到底是一種文化和理念的成功。

(三)產(chǎn)品或服務(wù)此項創(chuàng)業(yè)計劃將提供給“所謂的消費者”什么，如何向消費者提供價值?此項創(chuàng)業(yè)計劃的優(yōu)勢是什么?“所謂的消費者”將如何從中受益，是否符合人們的消費需求，給“所謂的消費者”提供的服務(wù)方式是什么?

(四)市場分析此項創(chuàng)業(yè)計劃估計擁有多少潛在用戶即市場的需求量?發(fā)展規(guī)模如何，可以占據(jù)多大市場份額以及市場領(lǐng)域?如何發(fā)現(xiàn)潛在市場和打進(jìn)潛在市場，是否存在進(jìn)一步的市場開發(fā)戰(zhàn)略(即發(fā)展前景)，以及業(yè)務(wù)拓展方向和領(lǐng)域。

(五)競爭分析此項創(chuàng)業(yè)計劃的競爭對手分析，目前大學(xué)生就業(yè)競爭主要體現(xiàn)在什么方面，此項計劃如何緩解就業(yè)競爭?是否存在競爭對手，競爭對手是誰此項計劃存在的競爭優(yōu)勢以及競爭劣勢是什么，如何更加充分的發(fā)揮優(yōu)勢彌補劣勢?是否存在替代的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃，是否具有阻止其他競爭對手進(jìn)入的壁壘(如技術(shù)，法規(guī))，如何保護你的優(yōu)勢(例：申請專利或者知識產(chǎn)權(quán)保護)。

(六)營銷策略及銷售是否存在先進(jìn)的營銷戰(zhàn)略(通過廣告、郵件、電視臺廣告推銷，或者展銷促銷等方式)，如何使用銷售渠道，是否跟蹤進(jìn)行市場調(diào)查?如何降低生產(chǎn)成本，擴大銷售量，如何制定銷售價格(定價戰(zhàn)略)，如何塑造品牌形象來吸引消費。

(七)財務(wù)分析需要多少資金來實施該項創(chuàng)業(yè)計劃?資金的來源情況，如何外部的投資者估值自己，是否存在吸引投資者為創(chuàng)業(yè)計劃投資的優(yōu)勢理由?資金的具體用途?預(yù)計資金的盈利及虧損財務(wù)規(guī)劃以及現(xiàn)金流動情況，制作簡易的資產(chǎn)負(fù)債表和損益表。

(八)風(fēng)險分析風(fēng)險系數(shù)如何?是自主經(jīng)營投資，還是向風(fēng)險投資家爭取資金?同消極的就業(yè)分配的風(fēng)險相比，優(yōu)勢劣勢何在?是否存在投資風(fēng)險以及風(fēng)險投資的推出策略是什么?

(九)附錄支持上述信息的資料：管理層簡歷，技術(shù)資料、銷售手冊，產(chǎn)品圖紙、媒體對本公司的報道等，以及其他需要介紹說明的地方。

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二、商業(yè)計劃書(又稱融資計劃書，融資報告)的撰寫過程(五大階段)

一份良好的商業(yè)計劃包括附錄在內(nèi)一般40-60頁長，過于冗長的商業(yè)計劃反而會讓人失去耐心。整個商業(yè)計劃的寫作是一個循序漸進(jìn)的過程，可以分成五個階段完成。

第一階段：商業(yè)計劃構(gòu)想細(xì)化，初步提出計劃的構(gòu)想。

第二階段：市場調(diào)查，和行業(yè)內(nèi)的企業(yè)和專業(yè)人士進(jìn)行接觸，了解整個行業(yè)的市場狀況，如產(chǎn)品價格、銷售渠道、客戶分布以及市場發(fā)展變化的趨勢等因素。可以自行進(jìn)行一些問卷調(diào)查，在必要時也可以求助于市場調(diào)查公司。

第三階段：競爭者調(diào)查確定你的潛在競爭對手并分析本行業(yè)的競爭方向。分銷問題如何?形成戰(zhàn)略伙伴的可能性?誰是你的潛在盟友?準(zhǔn)備一份一到兩頁的競爭者調(diào)查小結(jié)。

第四階段：財務(wù)分析，包括對公司的價值評估。必須保證所有的可能性都考慮到了。財務(wù)分析量化本公司的收入目標(biāo)和公司戰(zhàn)略。要求詳細(xì)而精確地考慮實現(xiàn)公司所需的資金。

未來五年，榮盛發(fā)展有志將大地產(chǎn)板塊發(fā)展為集城市地產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)新城為一體的中國最優(yōu)秀的綜合類地產(chǎn)供應(yīng)商之一。 首先，在城市地產(chǎn)上，榮盛發(fā)展集合城市住宅、商業(yè)地產(chǎn)和新型社區(qū)服務(wù)三大部分，旨在為客戶打造充滿快樂和活力的舒心居所。未來，榮盛發(fā)展將成為引領(lǐng)人們新型生活方式的生活地產(chǎn)運營商。 住宅地產(chǎn)領(lǐng)域，榮盛發(fā)展圍繞環(huán)北京，重點布局京津冀區(qū)域內(nèi)的地產(chǎn)項目。截至目前，榮盛發(fā)展在廊坊、石家莊、秦皇島、張家口、懷來等京津冀8個城市，共開發(fā)超50個住宅項目。其中，京郊“阿爾卡迪亞”系列住宅，包含香河、懷來、永清、霸州等多個項目，未來還將進(jìn)一步擴展、完善。2016年上半年，榮盛發(fā)展在京津冀區(qū)域最新獲取7宗土地，以保障榮盛發(fā)展深耕京津冀區(qū)域的戰(zhàn)略順利執(zhí)行。