煙臺(tái)廣興物流有限公司

【大件運(yùn)輸】煙臺(tái)到孝感貨運(yùn)　煙臺(tái)到襄樊貨運(yùn)　煙臺(tái)到十堰貨運(yùn)　煙臺(tái)到宜昌貨運(yùn) ．得失比較分析法 在物流經(jīng)營(yíng)決策中，各種備選方案都各有所長(zhǎng)，各有所短，有得有失。所謂得失比較分析法，就是 在評(píng)價(jià)各方案時(shí)，要比較分析各方案的所得和所失，在保持一定服務(wù)水平條件下，選擇得大于失的方案， 作為最佳方案。 以上闡述的三個(gè)系統(tǒng)優(yōu)化方法是相互聯(lián)系的，有時(shí)還會(huì)相互制約。在物流管理過(guò)程中，要把它們綜 合在一起形成通常所說(shuō)的系統(tǒng)整體觀念，運(yùn)用系統(tǒng)理論和系統(tǒng)方法，將與物流相互聯(lián)系的各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)組 合成為統(tǒng)一的整體，并將供貨廠商和用戶納入系統(tǒng)管理之中，從系統(tǒng)整體出發(fā)，互相協(xié)調(diào)，做到物流合 理化，可得到最大的經(jīng)濟(jì)效益。 ２．２．３實(shí)現(xiàn)物流合理化的戰(zhàn)略步驟 根據(jù)物流合理化的要求，從戰(zhàn)略上設(shè)計(jì)物流系統(tǒng)的主要步驟如下： １．制定物流戰(zhàn)略、方針和措施。要決定與物流服務(wù)有關(guān)的戰(zhàn)略、方針和措施以及與實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo) 的物流費(fèi)用有關(guān)的方針、措施。 ２．確定物流網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。要周密研究各類物流中心的分布與建設(shè)及投資方案。 ３．設(shè)計(jì)物流管理系統(tǒng)。對(duì)物流各子系統(tǒng)的活動(dòng)、銜接的實(shí)施與管理控制方案進(jìn)行組織設(shè)計(jì)和技術(shù) 設(shè)計(jì)。 ４．綜合評(píng)價(jià)物流系統(tǒng)并逐步完善物流系統(tǒng)。評(píng)價(jià)時(shí)，注意對(duì)長(zhǎng)期與短期、宏觀與具體內(nèi)容相結(jié)合。 ２．２．４物流合理化的途徑 １姓名：潘經(jīng)理 電話：０５３５－６８０６５５９　?。叮福保梗玻担? 手＃機(jī)＃：１３３６１３０５５６６　　?。保常常叮保常福福福梗丁　。保常常担担常担玻罚玻? 公司地址：煙臺(tái)市芝罘區(qū)化工路５９號(hào)中山貨運(yùn)市場(chǎng) 公司郵箱：ｙｔｂｏｄａ＠１６３．ｃｏｍ 公司網(wǎng)址：ｈｔｔｐ：／／ｗｗｗ．ｙｔｇｕａｎｇｘｉｎｇ．ｃｏｍｍ