佛山市賽德企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

品質(zhì)管理 
   ⑴對(duì)原有來(lái)料檢驗(yàn)過(guò)程中的失控點(diǎn)(無(wú)IQC、無(wú)規(guī)范、不報(bào)檢、倉(cāng)庫(kù)代檢、不按標(biāo)準(zhǔn)檢、檢驗(yàn)結(jié)果處理不及時(shí)、與供應(yīng)商勾結(jié)、損壞企業(yè)利益、來(lái)料檢驗(yàn)數(shù)據(jù)未發(fā)揮作用、無(wú)考核、漏檢、對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果不承擔(dān)責(zé)任等)進(jìn)行分析，設(shè)計(jì)新的控制點(diǎn)(形成品質(zhì)對(duì)采購(gòu)、倉(cāng)管的橫向制約)及責(zé)任追究機(jī)制。利用賽德獨(dú)創(chuàng)的稽核體系，訓(xùn)練品管人員、采購(gòu)人員、倉(cāng)管人員新的工作習(xí)性；
   ⑵對(duì)原有制程品質(zhì)檢驗(yàn)過(guò)程中的失控點(diǎn)(無(wú)品管員、僅依賴(lài)車(chē)間自檢、檢驗(yàn)無(wú)標(biāo)準(zhǔn)、品管無(wú)權(quán)威、無(wú)首件檢驗(yàn)、無(wú)巡檢或巡檢偷懶、品管無(wú)責(zé)任、檢驗(yàn)記錄不完整或不應(yīng)用記錄等)進(jìn)行分析，設(shè)計(jì)新的控制點(diǎn)(建立互檢、全員品質(zhì)改善、對(duì)員工作業(yè)行為的改善、品質(zhì)活動(dòng)策劃、責(zé)任分解到個(gè)人，形成品管對(duì)生產(chǎn)的橫向制約)及責(zé)任追究機(jī)制。利用賽德獨(dú)創(chuàng)的稽核體系，訓(xùn)練品管人員、生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)員工、技術(shù)人員新的工作習(xí)性；
   ⑶對(duì)原有成品檢驗(yàn)失控點(diǎn)(無(wú)品管員、不檢驗(yàn)、檢驗(yàn)不及時(shí)、漏檢、不按客戶(hù)要求檢驗(yàn)、不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、不合格品處理不及時(shí))進(jìn)行分析，設(shè)計(jì)新的控制點(diǎn)(形成品管對(duì)生產(chǎn)、倉(cāng)管的橫向控制)及責(zé)任追究機(jī)制。利用賽德獨(dú)創(chuàng)的稽核體系，訓(xùn)練品管人員、生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)員工、成品倉(cāng)管人員新的工作習(xí)性；
   ⑷對(duì)原有品質(zhì)異常處理失控點(diǎn)(對(duì)品質(zhì)異常處理不及時(shí)、不預(yù)防、不深究或無(wú)糾正措施)進(jìn)行分析，設(shè)計(jì)新的控制點(diǎn)(建立品管對(duì)異常的統(tǒng)籌處理機(jī)制，并承擔(dān)責(zé)任)及責(zé)任追究機(jī)制。利用賽德獨(dú)創(chuàng)的稽核體系，訓(xùn)練與品質(zhì)管理相關(guān)人員新的工作習(xí)性；
   ⑸對(duì)原有品質(zhì)檢驗(yàn)狀態(tài)（來(lái)料、半成品、成品無(wú)品質(zhì)標(biāo)識(shí)）失控進(jìn)行分析，設(shè)計(jì)新的控制點(diǎn)及責(zé)任追究機(jī)制。利用賽德獨(dú)創(chuàng)的稽核體系，訓(xùn)練與品質(zhì)管理相關(guān)人員新的工作習(xí)性；
   ⑹品質(zhì)攻關(guān)模式的建立或優(yōu)化，訓(xùn)練品管人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)員工新的品質(zhì)意識(shí)；
   ⑺對(duì)原有品質(zhì)統(tǒng)計(jì)分析失控(無(wú)統(tǒng)計(jì)、無(wú)數(shù)據(jù)、假數(shù)據(jù)、無(wú)分析、無(wú)應(yīng)用、無(wú)責(zé)任、周期長(zhǎng))進(jìn)行分析，設(shè)計(jì)新的控制點(diǎn)及責(zé)任追究機(jī)制。利用賽德獨(dú)創(chuàng)的稽核體系，訓(xùn)練品管人員新的工作習(xí)性；
⑻舉行品質(zhì)改善專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，匯集群體智慧，訓(xùn)練品管人員、生產(chǎn)管理人員與生產(chǎn)員工、技術(shù)人員品質(zhì)管理意識(shí)。
A品質(zhì)周例會(huì)，訓(xùn)練品管人員、生產(chǎn)管理人員、技術(shù)人員、采購(gòu)人員、PMC人員新的工作習(xí)性；
B案例分析會(huì)，訓(xùn)練與品質(zhì)改善相關(guān)人員新的工作習(xí)性；
C客戶(hù)投訴檢討會(huì)，訓(xùn)練銷(xiāo)售人員、品管人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)管理人員、采購(gòu)人員新的工作習(xí)性；
D供應(yīng)商品質(zhì)改善活動(dòng)，訓(xùn)練采購(gòu)人員、技術(shù)人員、品管人員新的工作習(xí)性；
E員工自檢、互檢活動(dòng)：訓(xùn)練作業(yè)人員新的工作習(xí)性；將品質(zhì)責(zé)任落實(shí)到到人；
F開(kāi)展全員品質(zhì)意識(shí)教育活動(dòng)：訓(xùn)練全員新的品質(zhì)意識(shí)，將品質(zhì)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。
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