北京漢威智匯企業(yè)管理咨詢有限公司

電力安全標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)課程大綱

【培訓(xùn)目的】
安全生產(chǎn)是電力公司經(jīng)營(yíng)管理的第一目標(biāo)，沒(méi)有安全，不僅是沒(méi)有效益，而且會(huì)導(dǎo)致重大社會(huì)經(jīng)濟(jì)損失。而電力生產(chǎn)事故的發(fā)生又往往與生產(chǎn)作業(yè)管理隨意性瞎指揮直接相關(guān)，所以必須強(qiáng)化生產(chǎn)管理的規(guī)范化。《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理》課程培訓(xùn)的目的是：
1、 讓參訓(xùn)人員明了電力生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)、隱患和事故三者的內(nèi)在關(guān)聯(lián)關(guān)系，以明確提升安全管理水平，減少主消除安全生產(chǎn)零事故的管控思路和方法；
2、 讓參訓(xùn)人員明了安全事故的發(fā)生與“三違”行為的關(guān)系，以把握電力生產(chǎn)安全管理的重點(diǎn)和關(guān)鍵措施；
3、 讓參訓(xùn)人員了解“三違”行為形成的心理過(guò)程，并學(xué)會(huì)一些應(yīng)對(duì)“三違”行為的心理情緒管控方法；
4、 讓參訓(xùn)人員懂得一些社會(huì)心理學(xué)知識(shí)，并把安全管理的“三鐵”管控模式轉(zhuǎn)到科學(xué)管控模式上來(lái)；
5、 讓參訓(xùn)人員明了電力安全管理標(biāo)準(zhǔn)化體系的內(nèi)容，以及建設(shè)實(shí)施的具體方法。
【培訓(xùn)對(duì)象】
與安全生產(chǎn)相關(guān)的所有管理人員
【培訓(xùn)內(nèi)容】
1、 國(guó)外經(jīng)驗(yàn)啟發(fā)
（1）美國(guó)經(jīng)驗(yàn)：柏克德公司:  
1) 柏克德公司的安全一體化管理;
2) 柏克德公司的安全監(jiān)察;
3) 柏克德公司的工時(shí)損失事故控制;
4) 柏克德公司的現(xiàn)場(chǎng)安全管理;
（2)日本經(jīng)驗(yàn) ：手指口述法: 
5) “手指口述”法的由來(lái);
6) “手指口述”操作程序;
7) “手指口述”操作實(shí)例;
（3)德國(guó)經(jīng)驗(yàn)： VEAG公司:  
8) VEAG公司的事故防范措施
9) VEAG公司的事故調(diào)查與處理
2、 它行經(jīng)驗(yàn)啟發(fā)
10) 強(qiáng)化安全主體意識(shí)
11) 安全第一的管理定位
12) 以安全為核心全面造就杰出員工
13) 強(qiáng)化家屬協(xié)管會(huì)的作用
14) “三無(wú)”班組競(jìng)賽  
15) “三查三反”活動(dòng)
16)  “三強(qiáng)化”安全管理
3、 安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與事故隱患跟蹤
17) 防患于未然的必有措施
18) 安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)定位管理
19) 安全隱患排查跟蹤管理
20) 安全、隱患、事故概念辨析
21) 安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析
22) 安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)分析
23) 安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)分析
24) 隱患排查管理
25) 隱患定崗管理
26) 安全事故的主因是違章
4、 違章行為原因分析及治理思路
27) 違章行為的在意識(shí)原因
28) 違章行為的潛意識(shí)原因
29) 違章行為的無(wú)意識(shí)原因
30) 零違章的管理控制方法
31) 零違章的管理控制標(biāo)準(zhǔn)
32) 常見(jiàn)違章行為表現(xiàn)與防范 
33) 用“三鐵”治“三違”的局限
34) 管理學(xué)第三原理管理成事定理
35) 活動(dòng)主體行為控制途徑分析
5、 安全生產(chǎn)技能和安全意識(shí)、關(guān)系影響管理
36) 安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)管理
37) 安全生產(chǎn)知識(shí)更新管理
38) 麻痹思想消除管理
39) 僥幸意識(shí)消除管理
40) 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)強(qiáng)化管理
41) 責(zé)任意識(shí)強(qiáng)化管理
42) 家庭成員關(guān)系的影響管理
43) 崗位同事關(guān)系的影響管理
44) 異性同事關(guān)系的影響管理
45) 企業(yè)大家庭關(guān)系影響管理
6、 安全管理標(biāo)準(zhǔn)化體系8個(gè)子系統(tǒng)內(nèi)容概要
46) 何為電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)
47) 電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)的核心工作
48) 風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)定位管理
49) 隱患跟蹤控制管理
50) 流程分析控制管理
51) 安全監(jiān)察控制管理
52) 宣傳教育培訓(xùn)管理
53) 安全文化誘導(dǎo)管理
54) 行為心理調(diào)控管理
55) 安全預(yù)警救援管理
【培訓(xùn)時(shí)間】 2天
【專家簡(jiǎn)介】 
舒化魯，著名管理學(xué)家，企業(yè)規(guī)范化管理權(quán)威專家。
1956年生于屈原故里，中南財(cái)經(jīng)大學(xué)管理專業(yè)碩士研究生畢業(yè)。曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)公務(wù)員、廠長(zhǎng)經(jīng)理、大學(xué)教授。從事企業(yè)規(guī)范化管理研究20多年，先后到10多個(gè)國(guó)家對(duì)發(fā)展穩(wěn)定、基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)進(jìn)行調(diào)研、考察，其中包括二十多個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)。他把西方企業(yè)管理理論與中國(guó)傳統(tǒng)文化精粹相結(jié)合，創(chuàng)建了他獨(dú)樹(shù)一幟的企業(yè)管理理論體系和系統(tǒng)的技術(shù)工具和方法。并在企業(yè)管理咨詢實(shí)踐過(guò)程中研究企業(yè)管理理論，在企業(yè)管理理論研究過(guò)程中發(fā)展完善企業(yè)管理咨詢方法。目前，舒化魯教授對(duì)規(guī)范化管理的研究，已經(jīng)形成獨(dú)立、完整的理論體系和成套系統(tǒng)技術(shù)方法。
他的腳步遍及全國(guó)各地，先后在北京、上海、山東、廣東、江蘇、浙江、四川等20多個(gè)省市，就企業(yè)規(guī)范化管理、流程優(yōu)化設(shè)計(jì)管理、績(jī)效管理體系建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、目標(biāo)管理等方面的內(nèi)容，作過(guò)幾百場(chǎng)專題演講和培訓(xùn)，為數(shù)十個(gè)行業(yè)的企業(yè)作過(guò)培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。2010年，他作為首席專家與安徽省電力公司一同承擔(dān)完成了國(guó)家電網(wǎng)公司的大型科技項(xiàng)目——安全管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，項(xiàng)目現(xiàn)已全面完成，并通過(guò)了滁州市電力公司進(jìn)行試運(yùn)行檢驗(yàn)。
現(xiàn)任：中國(guó)管理科學(xué)研究院研究員、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院客座研究員、中國(guó)創(chuàng)新管理研究院特聘高級(jí)研究員、北京漢威中興企業(yè)管理研究中心首席專家、中國(guó)企業(yè)規(guī)范化管理網(wǎng)首席專家、歐中美聯(lián)國(guó)際教育集團(tuán)咨詢培訓(xùn)專家、中華企管網(wǎng)首席顧問(wèn)，并受聘為多家著名學(xué)府總裁班的客座教授。

  研究成果 

他致力于企業(yè)規(guī)范化管理的研究和咨詢近三十栽，