北京漢威智匯企業(yè)管理咨詢有限公司

煤炭企業(yè)零事故管理方法和技巧
 
——煤炭企業(yè)安全管理規(guī)范化實施技術

【課程背景】 
事故，讓人破財，更讓人糾心。事故，不是天災，也不是人禍，而是疏忽。
事故，是一個幽靈，但它僅僅會纏住安全管理不精細的老板和經理。
事故，并不是不可避免的。日本自1985年以來，就沒再死過人。
世界第三大產煤大國——澳大利亞，也三年沒有死過人。不僅如此，他們好多大礦，甚至連續(xù)一年、兩年、三年，都不發(fā)生需要休息三天的輕傷事故。
我國兗礦集團的南屯煤礦，也曾創(chuàng)造過近3000萬噸，八年零三個月，不死人的記錄。
這不是運氣，不是幽靈偏心，而是零事故管理的效果，是零事故文化的作用。
零事故，就是效益，就是競爭力。您希望零事故嗎？
是的。誰都希望，可是安全管理的思路太狹窄，沒有管住活動主體的行為，又正是他們的不當行為造成了安全事故的發(fā)生。
《煤炭企業(yè)零事故管理方法和技巧》培訓，傳授的正是控制住活動主體行為的安全事故管理全面系統(tǒng)控制方法和技巧，以及安全文化建設的方法和技巧，它可讓安全事故幽靈遠離您，把您零事故的夢想變成真。

【參訓對象】煤炭企業(yè)安全管理人員、中高層管理人員。

【培訓方式】
1.      問題討論，由授課專家提出問題后，首先由參訓人員討論，然后由授課專家歸納總結，給出答案；
2.      案例引導，由培訓專家導出一個案例后，參訓人員一起討論分析，加深對所講內容的把握；
3.      現(xiàn)場答疑，參訓人員可現(xiàn)場提出自己工作中所遇到的問題，進行討論，最后由授課專家進行解答；
4.     方法講授：本課程強調解決問題，整個課程的關鍵是講授介紹一系列消除安全隱患，降低安全風險的方法；
5.      現(xiàn)場練習，講授一個技術方法后，通過現(xiàn)場練習，保證準確理解和運用。

【課程目標】
1、讓參訓人員明了導致煤炭安全風險和事故所有因素，以及達成零事故的系統(tǒng)思路；
2、讓參訓人員把握煤炭安全風險和安全事故，與員工行為活動以及領導指揮行為的關聯(lián)關系，強化自我從主觀上消除安全風險和安全事故的積極意識；
3、讓參訓人員學會系統(tǒng)全面降低安全風險，消除安全事故的系列方法，能主持設計本單位的安全風險管理實施方案；
4、讓參訓人員掌握安全風險管理和消除安全事故的具體技巧，回到實踐中就可操作運用。

【課程內容】
一、國內外煤炭企業(yè)安全管理經驗介紹
1.    煤炭安全管理上的中西差距；
2.    澳大利亞設備創(chuàng)新經驗；
3.    日本煤炭的六個經驗；
4.    美國煤炭的四個經驗；
5.    德國雙軌制監(jiān)督經驗；
6.    兗礦集團南屯煤礦的八個經驗。
二、煤炭企業(yè)安全事故原因分析
7.    利益驅動原因：過分關注產量和成本，忽視安全設施和設備完善，忽視“三違”行為后果；
8.    監(jiān)督管理原因：安全設施不全，安全管理責任不落實，“三違”常常違；
9.    設備技術原因：設備技術問題，仍是人的問題，不成熟的技術不能用到煤炭設備設施中去，成熟技術本身不會有安全風險；
10. 主體素質原因：四個方面，缺少必要的安全知識、防護救護技能、僥幸意識支配、情緒沖動失控。
三、煤炭安全管理重點分析
11. 設施保障：三位一體的安全保障——安全監(jiān)控設施、安全防護設施、安全救護設施；
12. “三違”治理：幾乎所有事故都與“三違”連在一起；
13. 主體素質：崗位活動主體的知識、修養(yǎng)、技能不同，帶來的安全風險程度的大小也不同；
14. 主體責任：不落實責任的事，是沒有人會當事的，沒有人當事的事，總有意想不到嚴重后果相伴。
四、煤炭企業(yè)安全風險的測評與考核：安全風險評估管理規(guī)范化
15. 安全風險點分析：安全風險處處有，但不是處處相同，找準存在點是降低安全風險的關鍵；
16. 安全風險點定位：安全風險存在于具體空間的一定點上，把握住風險點的空間位置是預防消除安全隱患的前提；
17. 安全風險系數分析：帕累托定理，安全風險系數評估一二三法；
18. 安全風險等級分析：四步分析方法，安全風險等級評價四要素，概率是算出來的，不是估出來的；
19. 安全風險分級管理：分級標準的三個內容，不能讓小貓頂大梁，安全風險等級不同，管理層次應該對應不同；
20. 安全風險跟蹤管理：高效跟蹤兩個工具和一個技巧，安全風險不等于安全事故，但會轉化為安全事故，安全風險跟蹤方法介紹。
五、事故隱患事先控制：安全風險管理規(guī)范化
21. 排查管理：五條排查標準，找準安全風險點，事故隱患排查控制標準；
22. 登記管理：三本賬