蘇州宏略企業(yè)管理咨詢有限公司

課程目標:本課程將從6S入手結合先進的生產(chǎn)管理技術，全面講解6S現(xiàn)場管理和目視看板管理，通過以最簡潔、最快捷的方法來改善工作環(huán)境，達到提高士氣、效率、品質、安全健康及降低成本、縮短交期之目的。
課程大綱：
第一講:實施6S的必要性
1.不同的思路決定著企業(yè)的命運
2.工廠常見的燒錢行動！
3.企業(yè)實例分析
4.名企視頻欣賞、討論、分享
5.如何才能擁有更多更好的客戶、供應商和員工？
6.6S---無聲的推銷員
7.實施6S的理由
8.你的工廠夠安全嗎？
9.推行6S的實際效率
10.企業(yè)管理的基石
第二講:正確理解6S活動
1.實施6S的目的
2.6S活動的含義
3.6S的起源和初衷
4.企業(yè)推行6S的常見差別
5.推行5S運動成功的關鍵
6.5個S之間的關系
7.5S活動分化的8個S與6個整
8.正確理解6S活動，不盲目推從“6S”
第三講:如何實施整理工作
1.整理的目的
2.提高效率從“整理”開始
3.現(xiàn)場摹擬整理的效率
4.整理作業(yè)的流程
5.圖解整理
6.分類放置準則
7.需要和不要基準設定—企業(yè)實例分享
8.應用“三不”原理查看現(xiàn)場
9.查找待整頓的物品的三種方法
10.助你查出待整理物品—不同階段企業(yè)使用的方法
11.整理工作中的典型問題
第四講:如何實施整頓工作
1.整頓---使管理更簡單
2.整頓作業(yè)的流程
3.整頓推行的要領
4.現(xiàn)場摹擬整頓的效率
5.圖解整頓
6.整頓的重點：3要素
7.排除尋找的6個步驟
8.定置管理--讓物品固定下來
9.整頓現(xiàn)場平面布置，提高運作效率
10.實施整頓工作科學布置作業(yè)場地
11.標識管理的要點
12.防呆法使目視管理發(fā)揮到淋漓盡致—實例分享、企業(yè)經(jīng)典實圖欣賞
13.推行整頓工作會出現(xiàn)的典型問題
14.現(xiàn)場圖片對比欣賞
第五講:如何進行清掃
1.清掃的含義
2.清掃作業(yè)的流程
3.清掃推行的要領
4.圖解清掃
5.如何進行職責的區(qū)分
6.清掃基準制定的要素
7.消除污染源—企業(yè)實例分享
8.推行清掃工作會出現(xiàn)的典型問題
9.企業(yè)現(xiàn)場實圖欣賞
第六講:清潔的推行
1.推行清潔的必要性
2.清潔推行的重要步驟
3.應用約束理論，清潔生產(chǎn)現(xiàn)場
4.成組技術使環(huán)境更整潔、交期最短
5.圖解清潔
6.如何使清潔標準化、制度化
7.推行清潔的典型問題
8.目視現(xiàn)場
9.應用6S管理建立庫房坐標體系
第七講:素養(yǎng) 
1.名企視頻欣賞、討論、分享---清
2.素養(yǎng)的含義
3.素養(yǎng)的作用
4.素養(yǎng)推行流程
5.圖解素養(yǎng)
6.如何讓4S演變成素養(yǎng)
7.有效的素養(yǎng)推行方法
8.企業(yè)執(zhí)行實施的重點
9.行為循環(huán)，構筑和諧
10.優(yōu)秀生產(chǎn)主管具有的12項特征
11.10種方法激發(fā)部屬的積極性
12.3種途徑表揚你的下屬
13.指責部屬的要注意的事項
14.素養(yǎng)維持的難點
15.實施素養(yǎng)工作的典型問題
第八講:看板管理
1.看板的含義
2.看板的作用
3.看板制作的要點
4.看板作業(yè)流程
5.看板的幾種類型
6.企業(yè)實例講解
i.目視進度
ii.目視效率
iii.目視現(xiàn)場
第九講:安全---引發(fā)事故的基本要素與原因
1.員工的12大不安全行為造成事故增加
2.物的3大不安全狀態(tài)使事故頻發(fā)
3.環(huán)境的10項不安全條件
4.管理不力為事故提供方便
5.6類直接原因導致事故發(fā)生
6.安全工作常用的四個字
第十講:全面推行6S活動
1.如何成立6S推行組織
2.6S推行組織的職責
3.如何做好宣傳造勢
4.某企業(yè)推行實例講解
5.圖解企業(yè)改善場景
6.改善實例欣賞
7.祝你成功