南京歐倡企業(yè)管理咨詢有限公司

現(xiàn)場管理6S推行技巧

課程介紹 現(xiàn)場管理是決定生產(chǎn)型企業(yè)成敗的根本。本培訓(xùn)課程全面講授了6S推行方法、要領(lǐng)以及6S推行的組織與審核，是企業(yè)以及其它組織改善現(xiàn)場環(huán)境的質(zhì)量，改善員工精神面貌，使組織充滿活力的實務(wù)培訓(xùn)。
課程收益 1、 熟悉6S基本原理
2、 掌握"整理"、"整頓"、"清潔"、"清掃"、"素養(yǎng)"、"安全"推進(jìn)重點(diǎn)與步驟
3、 熟悉推進(jìn)6S的組織架構(gòu)與組織方式
4、 掌握6S標(biāo)準(zhǔn)推展手法
5、 培養(yǎng)和形成員工自主管理、自主改善的目的,實現(xiàn)預(yù)防為主
6、 幫助管理人員提高6S管理能力和技能，可操作性強(qiáng)
7、 一并解決目前現(xiàn)場管理問題：1）廠房配置滿足不了目前產(chǎn)品的制造問題；2）訂單充足，同時制造造成工作場地?fù)頂D等
8、 員工6S素質(zhì)有所提高
實用工具 1、PDCA循環(huán)
2、6S實施模型
3、6S推行技巧
4、6S推行手冊
5、作業(yè)區(qū)評分表
項目費(fèi)用 6000元人民幣，含稅。